|
Шаг 4,2. Установление поощрений и штрафных санкиий в связи с выполнением или невыполнением оценочных показателей. Этот шаг вытекает из предыдущего. В его ходе необходимо четко, ясно и недвусмысленно определить конкретные меры вознаграждения подразделений предприятия (организации) и работников за достижение установленных для них оценочных показателей, а также определить штрафные санкции за нарушение соответствующих параметров и показателей стратегического плана. Важно обеспечить соразмерность показателей (параметров) и применяемых относительно них мер вознаграждения или наказания. В частности, наивно полагать, что, например, за увеличение заработной платы на 10-15 % работник увеличит трудовую отдачу в 1,5-2 раза (типичная иллюзия работников систем материального поощрения советского периода). Стадия 5. Построение системы контроль мониторинга выполнения стратегического плана и его программ. Шаг 5.1. Построение компьютеризированного мониторинга хода выполнения стратегического плана и его программ. Мониторинг должен отслеживать выполнение параметров и показателей стратегического плана в целом и в разрезе подразделений предприятия и отдельных работников. Шаг 5.2. Определение структуры контрольных функций и подразделений с правом устанавливать вознаграждения и взыскания в связи с выполнением стратегического плана и программ. Для осуществления функций контроля, вознаграждения и наказания в связи с выполнением плана и программ вовсе не следует создавать целую сеть контролирующих инспекций. Достаточно распределить соответствующие контрольные функции между структурными подразделениями предприятия (организации) и только в отдельных случаях, например, отдел технического контроля (ОТК), необходимы специальные контрольные структуры. |
Этот шаг вытекает из предыдущего. В его холе необходимо четко, ясно и недвусмысленно определить конкретные меры вознаграждения подразделений предприятия (организации) и работников за достижение установленных для них оценочных показателей, а также определить штрафные санкции за нарушение соответствующих параметров и показателей стратегического плана. Важно обеспечить соразмерность показателей (параметров) и применяемых относительно них мер вознаграждения или наказания. В частности, наивно полагать, что, например, за увеличение заработной платы на 10-15 % работник увеличит трудовую отдачу в 1,5-2 раза (типичная иллюзия работников систем материального поощрения советского периода). Стадия 5. Построение системы контроль мониторинга выполнения стратегического пчапа и его программ. Ш аг 5.1. Построение ком пью т еризированного м онит оринга хо д а вы полнения ст рат егического плана и его програм м . Мониторинг должен отслеживать выполнение параметров и показателей стратегического плана в целом и в разрезе подразделений предприятия и отдельных работников. Шаг 5.2. Определение структуры контрольных функций и подразделений с правом устанавливать вознаграж дения и взыскания в свят с выполнением стратегического т ана и программ. Для осуществления функций контроля, вознаграждения и наказания в связи с выполнением плана и программ вовсе не следует создавать целую сеть контролирующих инспекций. Достаточно распределить соответствующие контрольные функции между структурными подразделениями предприятия (организации) и только в отдельных случаях, например, отдел технического контроля (ОГК), необходимы специальные контрольные структуры. Меры управленческого воздействия в рамках ССЛУПП подытожены в Приложении 6. ПРИЛОЖЕНИЕ 6. Меры управленческого воздействия в рамках ССАУПП. № сталии № ш ага Наименование мероприятия 1. Определение илиуточнение миссии предприятия и составление многовариантного прогноза спроса на его возможную продукцию 1.1. Определение или уточнение миссии предприятия 1.2. Составление многовариантного прогноза спроса на возможную продукцию предприятия 2. Разработка концепции стратегического управления предприятием (организацией) 2.1. Определение подходов к стратегии развития предприятия 2.2. Выбор с обоснованием одного из альтернативных подходов к развитию предприятия в стратегической перспективе 2.3. Разработка и утверждение концепции стратегического развития предприятия 3. Разработка стратегического плана развития предприятия с полным охватом его жизненного цикла 3.1. Определение жизненного цикла предприятия с техникоэкономическими и маркетинговым обоснованием его стадии 3.2. Разработка и завершение составления стратегического плана развития предприятия (организации) 3.3. Разработка пакета программ, конкретизирующих стратегический план развития предприятия 4. Определение стимулов и санкций в связи с выполнением стратегического плана и его программ 4.1. Определение важнейших оценочных показателей деятельности в разрезе подразделений предприятия и отдельных ключевых работников 4.2. Установление поощрений и штрафных санкций в связи с выполнением или невыполнением оценочных показателей 5. Построение системы контроль мониторинга выполнения стратегического плана и его программ 5.1. Построение компьютеризированного мониторинга хода выполнения стратегического плана и его программ 5.2. Определение структуры контрольных функций и подразделений с правом устанавливать вознаграждения и взыскания в связи с ходом выполнения стратегического плана и программ |