Проверяемый текст
Борзова, Мария Александровна; Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленного предприятия и его информационно-аналитического обеспечения (Диссертация 2003)
[стр. 17]

Первый уровень учёта затрат предполагает создание финансовой бухгалтерии, обеспечивающей отражение затрат, выпуска готовой продукции и результатов по производственной и финансовой деятельности.
На этом уровне решаются проблемы взаимоотношения предприятия с государством, акционерами, банками и другими внешними звеньями
экономической инфраструктуры.
Второй уровень учёта затрат и калькулирования себестоимости продукции обеспечивает решение внутренних управленческих задач предприятия на основе соизмерения затрат, выпуска и результатов
в разрезе изделий, центров ответственности, сегментов деятельности, что возможно лишь в условиях создания и совершенствования управленческой бухгалтерии4.
Мировое сообщество преодолело многие проблемы управленческого учёта и сориентировало его в первую очередь на конечный результат работы предприятия.
Постепенно произошла интеграция прогнозирования и учёта.
Это привело к тому, что сейчас в управленческом учёте активно используются стандарты, сметы, нормы, благодаря чему одновременно с определением результатов по изделиям, заказам, центрам ответственности, сегментам деятельности, включающим маркетинговые образования зоны и каналы реализации, категории клиентов, можно проводить оперативный анализ отклонений от заранее рассчитанных показателей.
Для более глубокого раскрытия сущности управленческого учета рассмотрим его в сравнении с финансовым учетом.
В чем же заключается различие между финансовым учетом и управленческим учетом? На этот вопрос в разных работах отвечают многие
экономисты2, Однако, их ответы, хотя и имеют много общего, полностью все-таки не совпадают.
Наиболее общую классификацию различий между финансовым и управленческим учетом по моему мнению дают американские экономисты Б.
Нидлз, X.
Андерсон и Д.
Колдуэлл.
Они рассматривают указанные различия по следующим
критериям3: *Шеремет Л.
Д.,СуйцВ.
П.
Аудит.
-М .: Инфра-М, 1995,-40 с
2Друри К.
Введение в управленческий и производственный учет.
*М.: Аудит, 1994.
560 с.

*1[идлз Б., Андерсон X., Колдуэлл Д.
Принципы бухгалтерского учета.
М.: Финансы и
статистка, 1994.-496 с.
[стр. 29]

созданы плановые службы, финансовые отделы и в отдельных случаях службы (бюро) экономического анализа.
За бухгалтерией оставлены только бухгалтерский учёт (в основном техническая работа по поставке информации администрации и составлению бухгалтерской отчётности) и неосуществимый в идеальном объёме финансовый контроль за законностью совершающихся хозяйственных фактов и операций.
В этих условиях призывы, как со стороны государственной власти, так и общественности о поднятии роли и престижа бухгалтеров не достигли желаемой цели: значение бухгалтерского учёта неуклонно снижалось50.
В условиях "выполнения плана любой ценой" не придавалось должного значения не только исчисленной себестоимости продукции, определению эффективных методов и приёмов её изготовления, но и определению её рентабельности, учёту' реализации продукции и конечных финансовых результатов.
В современных условиях создание рыночной системы управления затратами, обеспечивающей постоянную направленность на конечный результат деятельности предприятия, позволяет решать на двух уровнях комплекс задач, связанных с эффективным использованием ресурсов.
В соответствии с этим строится и система бухгалтерского учета.
Первый уровень учёта затрат предполагает создание финансовой
бухгалтерий, обеспечивающей отражение затрат, выпуска готовой продукции и результатов по производственной и финансовой деятельности.
На этом уровне решаются проблемы взаимоотношения предприятия с государством, акционерами, банками и другими внешними звеньями
эконом1гческой инфраструктуры.
Второй уровень учёта затрат и калькулирования себестоимости продукции обеспечивает решение внутренних управленческих задач предприятия на основе соизмерения затрат, выпуска и результатов
п разрезе 10Бумалтсрскин учет и экономический анализ: опыт СССР » зарубежная практика ! Под ред.
В.И.
Рыбина.
М.: Финансы и статистика, 19X32S0 с.


[стр.,30]

изделий, центров ответственности, сегментов деятельности, что возможно лишь в условиях создания и совершенствования управленческой бухгалтерии11.
Мировое сообщество преодолело многие проблемы управленческого учёта и сориентировало его в первую очередь на конечный результат работы предприятия.
Постепенно произошла интеграция прогнозирования и учёта.
Это привело к тому, что сейчас в управленческом учёте активно используются стандарты, сметы, нормы, благодаря чему одновременно с определением результатов по изделиям, заказам, центрам ответственности, сегментам деятельности, включающим маркетинговые образования зоны и каналы реализации, категории клиентов, можно проводить оперативный анализ отклонений от заранее рассчитанных показателей.
Для более глубокого раскрытия сущности управленческого учета рассмотрим его в сравнении с финансовым учетом.
В чем же заключается различие между финансовым учетом и управленческим учетом? На этот вопрос в разных работах отвечают многие
ЭКОНОМИСТЫ12'13,14,15'16' Однако, их ответы, хотя и имеют много общего, полностью все-таки не совпадают.
Наиболее общую классификацию различий между финансовым и управленческим учетом по моему мнению дают американские экономисты Б.
Нидлз, X.
Андерсон и Д.
Колдуэлл.
Они рассматривают указанные различия по следующим
критериям17: 1) основные потребители информации; 11 Шеремет А.
Д ., Суйц В.
П.
Аудит.
М.: Инфра-М, 1995.
40 с
12Друри К.
Введение в управленческий и производственный учет.
М.: Аудит, 1994.
560 с.

13 Кипермав Г.
Я..
Тимофеева О.
Ф.
Налоги в рыночной экономике.
М.: Финансы и статистика, 1993.
64 с.
ы Переписка Главного военно-строительного управления центра за 1995 г.
/ Архивное дело ГВСУ центра по описи 1995 г.
№ 114.
15 О некоторых вопросах налогообложения, возникающих в связи с использованием цепных бумаг: Письмо Государственной налоговой службы Российской Федерации и Министерства финансов Российской Федерации от 8.12.93г.
№ НП-4-01/196н, 142.
/ Налоговое планирование па предприятиях и в организациях: Учебное пособие для руководителя и бухгалтера / Под ред.
Рагозина Б.
А.
4-е изд., испр.
и доп., 1 т М ., 1994.
162-163 с.
Ткач В.
И., Ткач М.
В.
Управленческий учет: международный опыт.
М.: Финансы и статистика, 1 9 9 4 .144 с.
17 Нидлз П., Андерсон X., Колдуэлл Д .
Принципы бухгалтерского учета.
М.: Финансы и
статистика, 1994.
496 с.

[Back]