|
предусматривает изменение функций ряда ранее существующих подразделений и организацию новых служб в соответствии с современными j требованиями рынка. Так,, внедренческий центр передовой технологии реализует на рынке услуг прогрессивные методы организации производства, I осуществляет сервисное обслуживание в различных формах хозяйствования; для сельскохозяйственных. предприятий и личных подсобных хозяйств, участвующих в кооперативном образовании, он проводит обучение приемам и способам организации труда и ухода за растениями. Многоплановая работа консультативной службы обеспечивает экономическую целесообразность его работы и соответствующее вознаграждение специалистам консультантам. Маркетинговая служба обеспечит выявление спроса и предложения, определение текущей и перспективной цены, обработку и использование рыночной информации и реализацию продукции. Важным условием устойчивого производства является научноисследовательская работа и рациональная организация семеноводства. Для этого должна быть создана сеть специализированных репродукторов гибридного и сортового семеноводства. От обоснованности юистемы ведения растениеводства учета его качественных характеристик зависит полнота использования генетического I потенциала видов,овощей. 11реодолеть существующие диспропорции между овощами органо-минеральным питанием возможно путем объединения имеющихся ресурсов, промышленного производства переработки кормов, минеральных удобрений и биостимуляторов роста видов овощных культур. Экономические отношения в объединении в значительной степени будут обусловлены: его организационной структурой. Первый блок связей включает , передачу элитных, первой репродукции семян от одних предприятий к другим (товаропроизводителям). Продаваемые семена списывается с баланса поставщика. Расчетные цены устанавливают исходя из нормативной себестоимости, рентабельности и условий производства. Таким же образом производители'обеспечиваются минеральными, органическими |
116 вое агропромышленное объединение по производству, переработке и реализации мясной продукции. Модели организационного построения кооперативных объединений предлагаем рассмотреть на примере Новоалександровского района края. Новоалександровский район входит в третью природно климатическую зону, специализация зоны зерново скотоводческая. В районе предлагается создать объединение по производству мяса, в заг котором будет реализован более рациональный путь по-стадийной специали[более сложная стадия воспроизводства поголовья сосредота-1515 w чивается на крупном механизированном комплексе с прогрессивной технологией, хорошими условиями содержания маточного поголовья; откорм как наиболее простая и наименее трудоемкая часть передается другим формам хозяйствования, личные подворья. В этом случае хорошо сочетаются различные типоразмеры предприятий, формы собственности и хозяйствования. Процесс создания объединения предполагает прохождения ряда взаимосвязанных этапов: на первом этапе изучаются природно экономические условия, выявляются «узкие» места; на втором определяется состав объе* динения, разрабатывается система организационно экономических отношений, проводится юридическое оформление; на третьем этапе определяется возможность единовременного выполнения отдельных стадий территориально разобщенного цикла производства, совершенствуется инфраструктура и материально техническая база объединения. Схема развития мясопродуктового подкомплекса района (рис. 14) предусматривает изменение функций ряда ранее существующих подразделений и организацию новых служб в соответствии с современными требованиями рынка. Так, внедренческий центр передовой технологии реализует на рынке услуг прогрессивные методы организации производства, осуществляет сервисное обслуживав И различных формах хозяйствования; для сельскохозяйственных предприятий и личных подсобных хозяйств, участвующих в кооперативном образовании, он проводит обучение приемам и способам организации труда и ухода за животными. Многоплановая работа консультативной службы обеспечивает экономическую целесообразность его работы и соответствующее вознаграждение специалистам консультантам. 118 а Создание маркетинговой службы обеспечит реализацию продукции, выявление спроса и предложения, определение текущей и перспективной цены, обработку и использование рыночной информации. Важным условием устойчивого производства является племенная работа и рациональная организация воспроизводства стада (искусственное осеменение, ’t межпородное скрещивание, синхронизация репродукции и другое). Для этого должна быть создана сеть специализированных репродукторов гибридного племенного молодняка. Особенно важным звеном в рассматриваемой системе является комбикормовое предприятие Новоалександровский комбикормовый завод. От обоснованности рациона, учета его качественных характеристик зависит полнота использования генетического потенциала животных. Преодолеть существуюlit ае диспропорции между поголовьем и кормовой базой возможно путем объединения имеющихся кормовых ресурсов, промышленной переработки кормов, подбора индивидуальных типов кормления для различных половозрастных групп. Экономические отношения в объединении в значительной степени обусловлены его организационной структурой. Первый блок связей включает передачу животных от одних предприятий к другим (ремонтный, откормочный молодняк). Продаваемый молодняк списывается с баланса поставщика. Расчетные цены устанавливают исходя из нормативной себестоимости, рентабельности и условий производства. Второй блок связей касается материально технического обеспечения системы (комбикормовый завод, с одной стороны, хозяйства, с другой). В коо* перативном предприятии необходимо исходить из единых при вания прибыли участников системы. Следовательно, в расчетной >в формиро-niiniJCl бикорма, поставляемые ства, помимо нормативной себестоимост |