|
удобрениями, пестицидами и средствами производства. Второй блок связей, касается сельскохозяйственные предприятия, j производящие сельскохозяйственную продукцию. В кооперативном предприятии необходимо исходить из единых принципов формирования прибыли участников системы. Следовательно, в расчетной цене на семена и другие средства поставляемые в хозяйства, помимо нормативной себестоимости должна быть-заложена такая же норма рентабельности. Третий блок образуют связи между перерабатывающим, транспортным, сбытовым предприятиями и предприятиями различных форм j хозяйствования по производству овощей (АО «Саидкургон», колл, дехканское хозяйство им. А.Бобоева, АДХ им. А.Сатторова, СХПК «Точикистон»). Здесь должны быть созданы такие условия, при которых партнеры материально заинтересованы в получении наибольшего количества конечной продукции и.повышении ее качества. Полная интеграция партнеров достигается при их участии в прибыли, •• Г получаемой от реализации конечной продукции. Оставшаяся после выплаты налогов, прибыль будет распределятся между членами кооператива пропорционально стоимости их участия в производстве. Процесс организационно экономических преобразований должен начинаться с . выбора предприятия лидера, способного возглавить кооперативное формирование овощеводческого подкомплекса. Таким предприятием, на наш взгляд, может стать АО «Саидкургон», имеющий значительные площа^ оврщных культур 66,0 га, где применяется промышленшая технология возделывания овощных культур. На предприятии достигнут!-. высокий . уровень борьбы с болезнями и вредителями сельскохозяйственными растениями. В этих хозяйствах с каждого гектара II получают: томатов 260,0. ц., огурцов 120,0 ц., лук 200,0 ц., моркови 140,0 ц., капуста.7.1-35 ц. j« ..... ••'У***.* » • -• I Центром воспроизводства элитных и первой репродукции семян в кооперативном объединении должно стать АО «Саидкургон», где имеется |
119 * должна быть заложена такая же норма рентабельности, что и в цене на молодняк, передаваемый на откормочные хозяйства. Третий блок образуют связи между откормочными предприятиями и предприятием по убою скота и переработке мяса ООО СХП «Югроспром». Здесь должны быть созданы такие условия, при которых партнеры материально заинтересованы в получении наибольшего количества конечной продукции в повышении ее качества. Полная интеграция партнеров достигается при их участии в прибыли, получаемой от реализации конечной продукции. Оставшаяся после выплаты налогов прибыль будет распределятся между членами кооператива пропорциональо стоимости их участия в производстве. Процесс организационно экономических преобразований должен начинаться с выбора предприятия лидера, способного возглавить кооперативное формирование мясопродуктового подкомплекса Таким предприятием на на I! взгляд может стать племколхоз «Россия», имеь крупный свиноводческийtjlltsi комплекс на 6,5 тыс. голов свиней, где применяется промышленная технология производства свинины, имеется собственный кормоцех. На предприятии достигнут высокий уровень ветеринарного обслуживания, ведется племенная работа На одну свиноматку получают в год по 15 и более поросят, среднесуточный привес на откорме составляет 305 г. На комплексе работают квалифицированные специалисты. Введены в эксплуатацию мясоперерабатываю ныйцехи. Н1П колбас-й Центром воспроизводства поголовья крупного рогатого скота в кооперативном объединении должно стать сельскохозяйственное ЗАО «Радуга», где соII!держится более 1 000 голов дойных коров и около 1500 голов КРС на выращивании, при этом среднесуточный привес скота на откорме 566 г., а надой молока на одну корову 3768 кг. |