|
Смин средневзвешенный балл, соответствующий случаю полного несоответствия всех признаков оптимальному состоянию, Сел. средневзвешенный балл, соответствующий случаю слабого соответствия всех признаков оптимальному состоянию; • низкая, если полученный средневзвешенный балл попадает на интервал Смин,(Смин+0,75(Ссп-Смин)). Для оценки степени готовности ГУП «Таджиктрансгаз» в 2008 году были привлечены десять собственных экспертов (5 менеджеров и 5 специалистов из числа наиболее компетентных), которые выставили оценки по одиннадцати, определённым соискателем, признакам, характеризующим в той или иной мере потенциально конкурентные черты компании: 1) содержательность миссии и целевых установок; 2) конкретность концептуальных основ будущей стратегии; 3) наличие маркетингового подразделения; 4) функционирование чёткой системы сбора, анализа и обработки маркетинговой информации; 5) наличие результатов выявления сильных и слабых сторон компании, угроз и возможностей её развития; 6) способность адаптации фирмы к новым возможностям; 7) инновационная активность; •■ •< ..■ 8) внедрение новых видов услуг в последние два года; 9) организационное разделение задач и функций стратегического управления от оперативного управления; 10) уровень корпоративной культуры; 11) постоянное информирование персонала о стратегических целях, планах и перспективах развития ГРО. Для определения общей оценки степени готовности ГУП «Таджиктрансгаз» к использованию стратегического подхода в управлении даже не потребовалось применения формул и выполнения расчётов, поскольку практически все принявшие участие эксперты выдали балл f,2,, по всем 11, обозначенным 101 |
Для оценки степени готовности ГРО к стратегическому управлению по полученному средневзвешенному баллу устанавливается шкала, представленная на рис. 8. Ъмин ьсл ьн п ь низкая умеренная высокая очень высокая b„„„+0,75(fe-bM J b ср Ь„„+0,25фа к с -Ь нп) Рис. 8. Шкала оценки степени готовности ГРО к стратегическому управлению. По данной шкале степень готовности ГРО к стратегическому управлению оценивается следующим образом: • очень высокая, если полученный средневзвешенный балл попадает на интервал (bim +01 25(b1 ,,„-b,m),blB n J , где ЬИ 1 К средневзвешенный балл, соответствующий случаю полного соответствия всех признаков оптимальному состоянию, средневзвешенный балл, соответствующий случаю неполного соответствия всех признаков оптимальному состоянию; • высокая, если полученный средневзвешенный балл попадает на интервал • умеренная, если полученный средневзвешенный балл попадает на интервал (b ^ +0,75(Ъв 1-Ъ М И 1 ), *>„,), где Ьм и н средневзвешенный балл, соответствующий случаю полного несоответствия всех признаков оптимальному состоянию, средневзвешенный балл, соответствующий случаю слабого соответствия всех признаков оптимальному состоянию; • низкая, если полученный средневзвешенный балл попадает на интервал Для оценки, степени готовности ОАО “Газ-сервис” в 2003 году были привлечены десять собственных экспертов (5 менеджеров и 5 специалистов из числа наиболее компетентных), которые выставили оценки по одиннадцати, определённым соискателем, признакам, характеризующим в той или иной мере потенциально конкурентные черты компании: 1) содержательность миссии и целевых установок; 2) конкретность концептуальных основ будущей стратегии; 3) наличие маркетингового подразделения; 4) функционирование чёткой системы сбора, анализа и обработки маркетинговой информации; 5) наличие результатов выявления сильных и слабых сторон компании, угроз и возможностей её развития; 6) способность адаптации фирмы к новым возможностям; 7) инновационная активность; 8) внедрение новых видов услуг в последние два года; 9) организационное разделение задач и функций стратегического управления от оперативного управления; 10) уровень корпоративной культуры; 11) постоянное информирование персонала о стратегических целях, планах и перспективах развития ГРО. Для определения общей оценки степени готовности ОАО “Газ-сервис” к использованию стратегического подхода в управлении даже не потребовалось применение формул и выполнения расчётов, поскольку практически все принявшие участие эксперты выдали балл “2” по всем 11 обозначенным выше признакам и лишь три эксперта поставили балл “3” по признаку №10 “уровень корпоративной культуры”. Из этого всего вытекает вывод о низкой степени готовности фирмы к стратегическому управлению. На основании полученной общей оценки соискателем сделано заключение о необходимости разносторонней детальной подготовки компании к организации и приведению в действие системы стратегического управления. Для чего потребуется разработка подробного плана мероприятий, включающего формирование организационно-методических предпосылок и благоприятных условий по всем подсистемам и существенным элементам повышения конкурентоспособности и экономической устойчивости данной компании. Среди последних наиболее значимыми являются организационная, |