|
1) перераспределение инвестиций внутри ГРО для освоения новых видов услуг на имеющихся площадях и оборудовании; 2) создание новых мощностей для создания новых видов услуг (возможно с созданием нового предприятия или подразделения); 3) покупка (приобретение) других предприятий или их отдельных частей. Все три формы для реализации стратегии диверсификации имеют право на жизнь, однако на практике используется пока только одна, первая из перечисленных, да и то частично и эпизодически. Тогда как полновесное использование этого и других вариантов диверсификационной деятельности таит в себе значительные возможности для обеспечения экономической устойчивости и дальнейшего развития ГРО. В настоящее время многие ГРО ограничивают свою деятельность по обслуживанию населения предоставлением традиционных услуг, связанных с транспортировкой и поставкой сетевого и сжиженного газа и, прежде всего, услуг, включенных в розничные цены. Также находят применение услуги по газификации жилья, по обслуживанию газового оборудования частного сектора, монтажу ВДГО, перепланировке и переустановке газовых приборов, заправке автотранспорта сжиженным газом. И, вместе с тем, слабо внедряются услуги по переоборудованию находящихся в: частной собственности автомобилей на газовое топливо, предоставлению обменного фонда газовых баллонов, более широкому газоиспользованию в домашних хозяйствах и малом бизнесе, оказанию различных малодоходных для ГРО, но нужных населению газосварочных, слесарных, монтажных и других дополнительных и сопутствующих работ и услуг, особенно в сельской местности. В научно-методическом аспекте важнейшее значение имеет определение понятия "стратегия диверсификации". Видится, что в нём должен найти отражение целый ряд системообразующих элементов, в том числе: характеристика конкурентного преимущества (или конкурентного недостатка); характеристика намечаемых действий; характеристика будущей 106 |
различных модификаций одной и той же продукции, предоставление разновидностей одного вида услуг, строго говоря, не может быть признано диверсификацией как таковой, поскольку в этих случаях расширяется ассортимент (что само по себе также важно), но не номенклатура товаров, работ, услуг. В то же время внедрение различных новых видов организационнохозяйственной, производственно-хозяйственной, производственно-сервисной деятельности можно, в полном смысле слова, считать диверсификацией в данной компании. Основным содержанием диверсификации услуг ГРО для населения выступает организационно-экономическая деятельность, направленная на расширение номенклатуры предоставляемых услуг различным категориям жителей, путём использования новых технологических процессов, внедрения новых методов обслуживания, проникновения в другие сферы экономики. Эта деятельность может осуществляться в трёх формах: 1) перераспределения инвестиций внутри ГРО для освоения новых видов услуг на имеющихся площадях и оборудовании; 2) создание новых мощностей для создания новых видов услуг (возможно с созданием нового предприятия или подразделения); 3) покупка (приобретение) других предприятий или их отдельных частей. Все три формы для реализации стратегии диверсификации имеют право на жизнь, однако на практике используется пока только одна, первая из перечисленных, да и то частично и эпизодически. Тогда как полновесное использование этого и других вариантов диверсификационной деятельности таит в себе значительные возможности для обеспечения экономической устойчивости и дальнейшего развития ГРО. В настоящее время многие ГРО ограничивают свою деятельность по обслуживанию населения предоставлением традиционных услуг, связанных с транспортировкой и поставкой сетевого и сжиженного газа и, прежде всего, услуг, включенных в розничные цены. Также находят применение услуги по газификации жилья, по обслуживанию газового оборудования частного сектора, монтажу ВДГО, перепланировке и переустановке газовых приборов, заправке автотранспорта сжиженным газом. И, вместе с тем, слабо внедряются услуги по переоборудованию находящихся в частной собственности автомобилей на газовое топливо, предоставлению обменного фонда газовых баллонов, более широкому газоиспользованию в домашних хозяйствах и малом бизнесе, оказанию различных малодоходных для ГРО, но нужных населению газосварочных, жестяницких, слесарных, монтажных и других дополнительных и сопутствующих работ и услуг, особенно в сельской местности. В научно-методическом аспекте важнейшее значение имеет определение понятия “стратегия диверсификации”. Видится, что в нём должны найти отражение целый ряд системообразующих элементов, в том числе: характеристика конкурентного преимущества (или конкурентного недостатка); характеристика намечаемых действий; характеристика будущей конкурентной позиции; характеристика долговременных результатов. Описание данных признаков и параметров позволит грамотно и обоснованно сформировать стратегическую концепцию. Заслуживает внимание формулировка двух авторов [86], рассматривающих стратегию диверсификации в самом общем виде как совокупность скоординированных действий, обеспечивающих определённый способ проникновения в избранную отрасль деятельности и укрепления стратегической конкурентной позиции предприятия в результате реализации конкурентных преимуществ и устранения конкурентных недостатков в соответствии с поставленными долговременными целями.. Категория “стратегия диверсификации услуг”, адекватно функционированию ГРО, представляется как научно обоснованный план долгосрочных действий компании по разностороннему расширению номенклатуры услуг и видов организационно-хозяйственной деятельности на основе повышения их конкурентоспособности в целях обеспечения намеченных ориентиров перспектив развития. Процесс формирования конкурентных преимуществ в ГРО будет происходить в определённой логической последовательности, заключающейся |