|
принципам, элементам, методам, этапам. Вместе с тем, имеются и некоторые особенности, заключающиеся главным образом в том, что все фазы ♦•и инновационного процесса должны осуществляться быстро, без запаздываний, поскольку спрос потребителей^ (и прежде всего населения) подвержен изменениям под влиянием различных факторов. Другая особенность состоит в весьма ограниченных финансовых ресурсах ГРО, возможных для направления в инновационную сферу. Третья особенность это низкий уровень научной подготовки менеджмента и персонала ГРО для качественных инновационных проработок. В то же время работа по заимствованию и переносу инноваций из других отраслей и сфер деятельности, как правило, в ГРО также не поставлена на научно-методическую основу. Наиболее слабым местом в инновационной деятельности компании, в том числе ГУП «Таджиктрансгаз», является оценка и отбор новых технологий, инновационных решений и проектов. Для ГРО, находящихся на переходном этапе к становлению инновационной деятельности, определение и выбор наиболее подходящих, конкурентоспособных технологий является несколько необычным и ответственным делом, поскольку, такие решения могут оказывать, заметное влияние на общую стратегию развития компании.' К тому же инновационный менеджмент в этих организациях практически полностью отсутствует. Поэтому важны некоторые методические рекомендации, которые излагаются ниже. Определение и выбор соответствующих технологий должны основываться на детальном*'анализе и сравнительной оценке альтернативных проектных предложений, на прогнозных значениях их реализуемости, на обосновании и расчётах наиболее предпочтительного из них с точки зрения экономической или коммерческой эффективности, а также на изучении социально-экономических, социально-психологических и экологических последствий нововведения в каждом конкретном случае, причём; как для 111 |
затраченные средства на разработку нового изделия, услуги, технологии, могут не окупиться, не принести ожидаемой прибыли. То же самое имеет отношение к нововведениям в организационно-управленческой деятельности. Исходя из этого, применительно к ГРО, инновационный процесс на взгляд соискателя, должен состоять из четырёх основных стадий: исследование (изучение, оценка) разработка нововведения (виды работ, услуг) освоение (апробация) внедрение, практическое использование. Здесь можно отметить, что протекание инновационного процесса по этим стадиям в ГРО происходит, как правило, по общеизвестным принципам, элементам, методам, этапам. Вместе с тем, имеются и некоторые особенности, заключающиеся главным образом в том, что все фазы инновационного процесса должны осуществляться быстро, без запаздываний, поскольку спрос потребителей (и прежде всего населения) подвержен изменениям под влиянием различных факторов. Другая особенность состоит в весьма ограниченных финансовых ресурсах ГРО, возможных для направления в инновационную сферу. Третья особенность это низкий уровень научной подготовки менеджмента и персонала ГРО для качественных инновационных проработок. В то же время и работа по заимствованию и переносу инноваций из других отраслей и сфер деятельности, как правило, в ГРО не поставлена на научно-методическую основу. Наиболее слабым местом в инновационной деятельности компании, в том числе ОАО “Газ-сервис”, является оценка и отбор новых технологий, инновационных решений и проектов. Для ГРО, находящихся на переходном этапе к становлению инновационной деятельности (к каковым относится и ОАО “Газ-сервис”) определение и выбор наиболее подходящих, конкурентоспособных технологий является несколько необычным и ответственным делом, поскольку такие решения могут оказывать заметное влияние на общую стратегию развития компании. К тому же инновационный менеджмент в этих организациях практически полностью отсутствует. Поэтому важны некоторые методические рекомендации, которые излагаются ниже. Определение и выбор соответствующих технологий должны основываться на детальном анализе и сравнительной оценке альтернативных проектных предложений, на прогнозных значениях их реализуемости, на обосновании и расчётах наиболее предпочтительного из них с точки зрения экономической или коммерческой эффективности, а также на изучении социально-экономических, социально-психологических и экологических последствий нововведения в каждом конкретном случае, причём, как для компании, так и для потребителей, территории (города, района), региона в целом. При выборе решений о привлечении новых технологических разработок важно тщательно проанализировать особенности их внедрения, широкого применения, их воздействия на потенциальные возможности (в т.ч. производственные мощности) ГРО. Это связано с тем, что новые технологии либо методы выполнения работ могут иметь общий или масштабный характер и значительно изменять сложившийся ранее порядок деятельности (производства и обслуживания потребителей), либо будут использоваться только на отдельных стадиях или участках, оказывая относительно небольшое влияние на действующие организационные и технологические процессы и процедуры. При этом всегда придётся принимать во внимание возможные ограничения применения нововведений, которые порождаются недостаточной квалификацией и подготовкой персонала и психологическими сложностями освоения и привыкания к различного рода новшествам. Каждая газораспределительная организация, стремящаяся осуществить переход к инновационной модели развития, должна обладать некоторыми специфическими свойствами. Среди них существенную роль играет так называемая структурная устойчивость системы (компании), которая с одной стороны способствует стабильности, организационному консерватизму, а с другой стороны отражает способность воспрепятствовать структурным изменениям, потенциально обладающими возможностями “раскачать” или “расшатать” систему. 115 |