|
находится. В этом смысле она оказывается невосприимчивой к использованию новых технологий, которые не более рентабельны, чем старые [56,с.23]. • Исследования диссертанта показывают, что те или иные газораспределительные организации становятся в большей или меньшей степени восприимчивыми к-нововведениям в зависимости от следующих конкретных факторов: 1) фактического состояния компании, обусловленного состоянием её подсистем (организационной, институциональной, технологической, финансовой, социальной, сервисной); 2) квалификации и творческого потенциала менеджмента и специалистов; 3) характера намечающихся (проектируемых, предлагаемых) новшеств. Последнее обстоятельство делает актуальной задачу обоснованной оценки рассматриваемых проектных решений. Важнейшей иерархической задачей в формировании инновационной деятельности в ГРО является организация управления, которая показана на рис. 13. Субъектом управления инновационной деятельностью будет выступать соответствующая служба (к примеру, в ГУП «Таджиктрансгаз» рекомендованный диссертантом отдел научно-технического развития). Объектом управления в системе инновационного менеджмента ГРО будут являться различные инновации (производственно-сервисные, социальноэкономические, организационно-управленческие). Представленная система управления инновационной деятельностью должна обеспечивать воздействие • 'к » не только на ход процесса формирования инноваций, но и на разнообразные организационно управленческие, социально психологические и финансово — экономические отношения, возникающие между всеми участниками и изменяющиеся по мере становления, совершенствования, развития способов и методов достижения результатов. 113 |
С точки зрения теории распространения инноваций для характеристики необходимого свойства структурной неустойчивости системы употребляются термины “восприимчивость” или “готовность” конкретной компании (фирмы, предприятия) к восприятию нововведения. На самом деле, структурно устойчивая производственная система упорно сохраняет существующие в ней способы функционирования, пока и поскольку они остаются достаточно рентабельными в тех условиях, в которых система находится. В этом смысле она оказывается невосприимчивой к использованию новых технологий, которые не более рентабельны, чем старые [36, с.6]. Исследования диссертанта показывают,что те или иные газораспределительные организации становятся в большей или меньшей степени восприимчивыми к нововведениям в зависимости от следующих конкретных факторов: 1) фактического состояния компании, обусловленного состоянием её подсистем(организационной, институциональной, технологической, финансовой, социальной, сервисной); 2) квалификации и творческого потенциала менеджмента и специалистов; 3) характера намечающихся (проектируемых, предлагаемых) новшеств. Последнее обстоятельство делает актуальной задачу обоснованной оценки рассматриваемых проектных решений. Важнейшей иерархической задачей в формировании инновационной деятельности в ГРО является организация управления ею, которая показана на рис. 10. Субъектом управления инновационной деятельностью будет выступать соответствующая служба (к примеру, в “ОАО Газ-сервис” рекомендованный диссертантом отдел научно-технического развития). Объектом управления в системе инновационного менеджмента ГРО будут являться различные инновации (производственно-сервисные, социально-экономические, организационно-управленческие). Представленная система управления инновационной деятельностью должна обеспечивать воздействие не только на ход процесса формирования инноваций, но и на разнообразные организационно управленческие, социально психологические и финансово экономические отношения, возникающие между всеми участниками и изменяющиеся по мере становления, совершенствования, развития способов и методов достижения результатов. Подходы к решению задач по управлению инновационной деятельностью зависят от стратегии компании и потому могут быть весьма разнообразными, обладать многовариантностью. Последнее означает сочетание традиционных, типовых, стандартных методов выбора решений и использование творческих, неординарных, оригинальных, гибких действий и комбинаций тех или иных приемов, операций и процедур в различных конкретных ситуациях. Важнейшим признаком эффективного управления инновационной деятельностью служит динамизм, оперативность, содействие раскрытию творческих сил персонала. Активизации творческого потенциала специалистов, устранению бюрократической регламентации, децентрализации функций и повышению индивидуальной ответственности каждого работника за общие результаты» деятельности способствует создание адаптивных (гибких, органичных) управленческих структур. Они характеризуются следующими чертами: способностью сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к изменяющимся условиям; ориентаций на ускоренную реализацию сложных проектов, комплексных программ, решение нетрадиционных проблем; созданием в ременных органов управления и рабочих групп. К разновидностям структур адаптивного типа, как известно, относятся проектные, матричные, программно-целевые, сетевые структуры. Они признаются наиболее подходящими для организации инновационной деятельности на предприятиях. Разумеется, что ГРО не является исключением в этом деле. Проектные структуры в ГРО могут иметь применение, когда возникает необходимость разработки и осуществления проектов комплексного характера, охватывающих решение широкого круга специальных технических, организационных, экономических, социальных, сервисных и иных вопросов, с одной стороны и требующих участия нескольких функциональных и линейных |