|
б) потребительной стоимости; в) роста объемов реализации; г) уровня рентабельности; д) эффективности инвестиций; е) степени синергетического эффекта; 3) каждому критерию устанавливается нижнее допустимое значение, которому, как минимум, должен удовлетворять каждый проект (в случае "ниже нижнего предела" проектное предложение исключается из рассмотрения); 4) отобранные проекты подразделяются на группы уровня риска: высокого, среднего и низкого, с применением различных поправочных коэффициентов (например, превышение прибыльности проекта над средневзвешенной по всей совокупности проектов; повышение качества услуг и др.); 5) после выполнения расчетов формируется портфель проектов, предназначенных для включения в комплексную программу. Однако использование параллельного способа отбора проектов также не исключает вероятности ошибки, поскольку комбинированный набор проектов (пусть даже эффективных с финансово-экономической точки зрения) может в отдельных случаях не обеспечить достижения общих целевых ориентиров компании, основным из которых является удовлетворение запросов потребителей и, прежде всего населения, в многообразии и высоком качестве услуг газоснабжения (например, в сельской местности, труднодоступных населенных пунктах). Поэтому представляется оптимальным выстраивание инновационной деятельности каждой ГРО в соответствии с конкретно разработанной стратегией развития и реально имеющимися собственными и привлекаемыми ресурсами. При этом с учетом нынешнего состояния инновационных подвижек в большинстве ГРО ценным будет использование принципа "от простого к сложному", 122 |
степени синергического эффекта; 3) каждому критерию устанавливается нижнее допустимое значение, которому как минимум, должен удовлетворять каждый проект (в случае “ниже нижнего предела” проектное предложение исключается из рассмотрения); 4) отобранные проекты подразделяются на группы уровня риска: высокого, среднего и низкого, с применением различных поправочных коэффициентов (например, превышение прибыльности проекта над средневзвешенной по всей совокупности проектов; повышение качества услуг; и др.); 5)после выполнения расчетов формируется портфель проектов, предназначенных для включения в комплексную программу. Однако использование параллельного способа отбора проектов также не исключает вероятности ошибки, поскольку комбинированный набор проектов (пусть даже эффективных с финансово-экономической точки зрения) может в отдельных случаях не обеспечить достижение общих целевых ориентиров компании, основными из которых является удовлетворение запросов потребителей, и, прежде всего, населения в многообразии и высоком качестве услуг газоснабжения (например, в сельской местности, труднодоступных населенных пунктах). Поэтому представляется наиболее оптимальным выстраивание инновационной деятельности каждой ГРО в соответствии с конкретно разработанной стратегией развития и реально имеющимися собственными и привлекаемыми ресурсами. При этом, с учетом нынешнего состояния инновационных подвижек в большинстве ГРО ценным будет использование принципа “от простого к сложному”. К примеру, на основе анализа текущей ситуации в ОАО “Газ-сервис”, характеризующейся начальной фазой становления инновационной деятельности, диссертант рекомендует разработать и реализовать этой компании на ближайший период стратегию диверсификации услуг для населения, что позволит ей обеспечить выполнение своей миссии и значительно улучшить финансово-экономические показатели функционирования. В части организационно-управленческих нововведений |