К примеру, на основе анализа текущей ситуации в ГУП «Таджиктрансгаз», характеризующейся начальной фазой становления инновационной деятельности, диссертант рекомендует разработать и реализовать этойкомпании, на ближайший период стратегию диверсификации услуг для населения, что позволит ей обеспечить выполнение своей миссии и значительно улучшить финансово экономические показатели функционирования. В части организационно-управленческих нововведений актуальным является совершенствование организационной структуры управления в соответствии с изложенными рекомендациями автора данного исследования. Одновременно перспективной видится возможность выделения из состава ГУП «Таджиктрансгаз» специализированной газосервисной фирмы, ориентированной только на обслуживание населения. В этом параграфе рассмотрены в основном научные положения по внутрифирменным мерам по генерации, организации и управлению инновационной деятельностью в ГРО. Вместе с тем, инновационная деятельность в компаниях в большой степени находится в зависимости от внешних инновационных условий, обусловливаемых, как правительственными решениями, так и действиями корпоративных партнеров, в частности ОАО ’’Газпром ГУП «Таджиктрансгаз» и,дочерних компаний, а также основными собственниками акционерами ГРО. Поскольку инновационная деятельность относится к числу стратегических направлений и задач развития, то поэтому значительная роль в её активизации принадлежит совету директоров ГРО. Не вызывает сомнения, что не должны оставаться в стороне от инновационных изменений в ГРО и региональные органы управления, тем более, что по многим территориям они владеют определенными пакетами акций этих организаций. В то же время, Правительство республики намерено разностороннее способствовать созданию общих более благоприятных условий для развития инновационной деятельности, о чем свидетельствует соответствующее |
степени синергического эффекта; 3) каждому критерию устанавливается нижнее допустимое значение, которому как минимум, должен удовлетворять каждый проект (в случае “ниже нижнего предела” проектное предложение исключается из рассмотрения); 4) отобранные проекты подразделяются на группы уровня риска: высокого, среднего и низкого, с применением различных поправочных коэффициентов (например, превышение прибыльности проекта над средневзвешенной по всей совокупности проектов; повышение качества услуг; и др.); 5)после выполнения расчетов формируется портфель проектов, предназначенных для включения в комплексную программу. Однако использование параллельного способа отбора проектов также не исключает вероятности ошибки, поскольку комбинированный набор проектов (пусть даже эффективных с финансово-экономической точки зрения) может в отдельных случаях не обеспечить достижение общих целевых ориентиров компании, основными из которых является удовлетворение запросов потребителей, и, прежде всего, населения в многообразии и высоком качестве услуг газоснабжения (например, в сельской местности, труднодоступных населенных пунктах). Поэтому представляется наиболее оптимальным выстраивание инновационной деятельности каждой ГРО в соответствии с конкретно разработанной стратегией развития и реально имеющимися собственными и привлекаемыми ресурсами. При этом, с учетом нынешнего состояния инновационных подвижек в большинстве ГРО ценным будет использование принципа “от простого к сложному”. К примеру, на основе анализа текущей ситуации в ОАО “Газ-сервис”, характеризующейся начальной фазой становления инновационной деятельности, диссертант рекомендует разработать и реализовать этой компании на ближайший период стратегию диверсификации услуг для населения, что позволит ей обеспечить выполнение своей миссии и значительно улучшить финансово-экономические показатели функционирования. В части организационно-управленческих нововведений актуальным является совершенствование организационной структуры управления в соответствии с изложенными рекомендациями автора данного исследования. Одновременно перспективной видится возможность выделения из состава ОАО “Газ-сервис” специализированной газосервисной фирмы, ориентированной только на обслуживание населения. В этом параграфе рассмотрены в основном научные положения по внутрифирменным мерам по генерации, организации и управлению инновационной деятельностью в ГРО. Вместе с тем, инновационная деятельность в компаниях в большой степени находится в зависимости от внешних инновационных условий, обусловливаемых как правительственными решениями, так и действиями корпоративных партнеров, в частности ОАО “Газпром” и дочерних компаний, а также основными собственниками акционерами ГРО. Поскольку инновационная деятельность относится к числу стратегических направлений и задач развития, то поэтому значительная роль в её активизации принадлежит совету директоров ГРО. Не вызывает сомнения, что не должны оставаться в стороне от инновационных изменений в ГРО и региональные органы управления, тем более, что по многим территориям они владеют определенными пакетами акций этих кампаний. Так, правительство Республики Башкортостан в качестве одного из собственников ОАО “Газ-сервис” через своих представителей в его Совете директоров в 2003 г. инициировало рассмотрение вопросов, связанных с организацией и расширением инновационных начал в этой компании. В то же время, правительство республики намерено разностороннее способствовать созданию общих более благоприятных условий для развития инновационной деятельности, о чем свидетельствует соответствующее постановление, вышедшее в марте 2003 [137], утверждающее ряд мероприятий, предусматривающих в частности: анализ состояния и потенциала развития региональной инновационной системы; подготовку и экспертизу крупных межотраслевых инновационных проектов; разработку мер по совершенствованию системы финансирования инновационной деятельности (в |