|
постановление, утверждающее ряд мероприятий, предусматривающих в частности: анализ состояния и потенциала развития региональной инновационной системы; подготовку и экспертизу крупных межотраслевых инновационных проектов; разработку мер по совершенствованию системы финансирования инновационной деятельности (в том числе по включению инновационных проектов предприятий в региональные и федеральные адресные инвестиционные программы); развитие международного научнотехнического сотрудничества и трансферту технологий; развитие инфраструктуры поддержки инновационной деятельности; информационное обеспечение; переподготовку кадров и др. [18,с.146; 56,с.24]. Бесспорно, что процесс становления инновационной деятельности в газораспределительной организации является сложным, требующим немалого времени, знаний, творчества, усилий, научного подхода, а также желания и целеустремленности высшего руководства компании. Представленные выше рекомендации могут служить методическим пособием для управления ГРО в становлении и развитии инновационной деятельности. 3.3. Перспективы создания газосервисных фирм по обслуживанию населения в Республике Таджикистан Многие виды деятельности по газоснабжению потребителей, в частности по техническому обслуживанию и ремонту внутридомового газового оборудования, не должны быть монопольными, а потому в сфере непосредственного обслуживания населения вполне возможно и целесообразно возникновение и развитие конкурентной среды. На рынке оказания услуг населению, наряду с ГРО могут в самое ближайшее время появиться новые участники разных форм собственности и различным набором предлагаемых услуг. При этом будут возможны самые разнообразные варианты создания предприятий и предоставления услуг населению: 1) формирование специализированных фирм по обслуживанию импортного газового оборудования; 124 |
актуальным является совершенствование организационной структуры управления в соответствии с изложенными рекомендациями автора данного исследования. Одновременно перспективной видится возможность выделения из состава ОАО “Газ-сервис” специализированной газосервисной фирмы, ориентированной только на обслуживание населения. В этом параграфе рассмотрены в основном научные положения по внутрифирменным мерам по генерации, организации и управлению инновационной деятельностью в ГРО. Вместе с тем, инновационная деятельность в компаниях в большой степени находится в зависимости от внешних инновационных условий, обусловливаемых как правительственными решениями, так и действиями корпоративных партнеров, в частности ОАО “Газпром” и дочерних компаний, а также основными собственниками акционерами ГРО. Поскольку инновационная деятельность относится к числу стратегических направлений и задач развития, то поэтому значительная роль в её активизации принадлежит совету директоров ГРО. Не вызывает сомнения, что не должны оставаться в стороне от инновационных изменений в ГРО и региональные органы управления, тем более, что по многим территориям они владеют определенными пакетами акций этих кампаний. Так, правительство Республики Башкортостан в качестве одного из собственников ОАО “Газ-сервис” через своих представителей в его Совете директоров в 2003 г. инициировало рассмотрение вопросов, связанных с организацией и расширением инновационных начал в этой компании. В то же время, правительство республики намерено разностороннее способствовать созданию общих более благоприятных условий для развития инновационной деятельности, о чем свидетельствует соответствующее постановление, вышедшее в марте 2003 [137], утверждающее ряд мероприятий, предусматривающих в частности: анализ состояния и потенциала развития региональной инновационной системы; подготовку и экспертизу крупных межотраслевых инновационных проектов; разработку мер по совершенствованию системы финансирования инновационной деятельности (в том числе по включению инновационных проектов предприятий в региональные и федеральные адресные инвестиционные программы); развитие международного научно-технического сотрудничества и трансферту технологий; развитие инфраструктуры поддержки инновационной деятельности; информационное обеспечение; переподготовку кадров; и др. [120]. Бесспорно, что процесс становления инновационной деятельности в газораспределительной организации является сложным, требующим немалого времени, знаний, творчества, усилий, научного подхода, а также желания и целеустремленности высшего руководства компании. Представленные выше рекомендации могут служить методическим пособием, управляющим ГРО в организации этой работы. 3.3 Перспективы создания газосервисных фирм по обслуживанию населения. Многие виды деятельности по газоснабжению потребителей, в частности по техническому обслуживанию и ремонту внутридомового газового оборудования, не должны быть монопольными, а потому в сфере непосредственного обслуживания населения вполне возможно и целесообразно возникновение и развитие конкурентной среды. На рынке оказания услуг населению, наряду с ГРО могут в самое ближайшее время появиться новые участники разных форм собственности и различным набором предлагаемых услуг. При этом будут возможны самые разнообразные варианты создания предприятий и предоставления услуг населению: 1) формирование специализированных фирм по обслуживанию импортного газового оборудования; 2) образование компании по организации и оказанию принципиально новых видов услуг и форм обслуживания населения, связанных с газоиспользованием; 3) создание фирм по альтернативному обслуживанию ВДГО; 4) увеличение числа организаций по переоборудованию личного автотранспорта на газовое топливо и развитию автогазозаправочных станций; 127 |