|
В газораспределительной фирме одной из актуальных задач станет обновление системы управления финансами, которая должна включать (отсутствующие на данное время в ГРО): L Финансовые цели и критерии; 2. Финансовую стратегию; 3. Чётко сформулированные задачи подготовки и принятия финансовых решений; 4. Методы и технологии решения комплекса взаимосвязанных задач; прогноз и финансовый план развития компании; 5. Механизмы обеспечения выполнения перспективных планов; 6. Систему контроля и учёта достижения результатов; 7. методики и средства анализа финансовых результатов; 8. Необходимые информационно-технические средства; автоматизированные системы управления. Современная система управления финансами в газо-сервисной фирме должна обеспечить решение комплекса управленческих задач: оценку финансового состояния фирмы; определение наиболее целесообразных вариантов ассортиментной политики (перечня услуг и работ и объёмов их реализации по позициям); формирование бюджетов подразделений и контроль их выполнения; планирование, контроль и регулирование финансовых потоков; расчёты сроков и объёмов необходимых заёмных средств и целесообразности получения кредитов; анализ, планирование и учёт прибылей и убытков по видам деятельности (отдельным видам услуг); управление издержками; анализ движения и эффективности использования капитала; оптимизация налоговых платежей; оценку инвестиционных проектов развития фирмы; эффективное маневрирование активами фирмы. Грамотно поставленное функционирование финансовой подсистемы фирмы и хорошо скоординированное взаимодействие с другими подсистемами (организационной, сервисной, институциональной, технологической, социальной) будет успешно способствовать укреплению экономической 132 |
Чрезвычайно важную роль в деле повышения уровня обслуживания населения может сыграть введение системы мониторинга соблюдения договорных отношений газосервисной фирмы как с жителями, так и с партнёрами по поставке газа. В газораспределительной фирме одной из актуальных задач станет обновление системы управления финансами, которая должна включать (отсутствующие на данное время в ГРО): финансовые цели и критерии; финансовую стратегию; чётко сформулированные задачи подготовки и принятия финансовых решений; методы и технологии решения комплекса взаимосвязанных задач; прогноз и финансовый план развития компании; механизмы обеспечения выполнения перспективных планов; систему контроля и учёта достижения результатов; методики и средства анализа финансовых результатов; необходимые информационно-технические средства; автоматизированные системы управления. Современная система управления финансами в газосервисной фирме должна обеспечить решение комплекса управленческих задач: оценку финансового состояния фирмы; определение наиболее целесообразных вариантов ассортиментной политики (перечня услуг и работ и объёмов их реализации по позициям); формирование бюджетов подразделений и контроль их выполнения; планирование, контроль и регулирование финансовых потоков; расчёты сроков и объёмов необходимых заёмных средств и целесообразности получения кредитов; анализ, планирование и учёт прибылей и убытков по видам деятельности (отдельным видам услуг); управление издержками; анализ движения и эффективности использования капитала; оптимизация налоговых платежей; оценку инвестиционных проектов развития фирмы; эффективное маневрирование активами фирмы. Грамотно поставленное функционирование финансовой подсистемы фирмы и хорошо скоординированное взаимодействие с другими подсистемами (организационной, сервисной, институциональной, технологической, социальной) будет успешно способствовать укреплению экономической |