|
реструктуризации и финансовому оздоровлению, направленных на приведение её структуры, формы, принципов и методов функционирования в соответствие с разработанной стратегией развития в изменяющихся рыночных условиях и обеспечивающих более полное удовлетворение потребителей в услугах и экономическую устойчивость деятельности. При этом реструктуризация означает изменение состава, пропорций, соотношений между отдельными частями, звеньями, элементами имущественного комплекса и подсистемами, ведущее к оптимизации жизнедеятельности фирмы. В практике реструктуризации наиболее заметными в последнее время стали следующие: разделение предприятия; выделение структурных подразделений в отдельные самостоятельные предприятия; выделение подразделений в дочерние фирмы; передача неиспользуемого имущества в аренду; продажа ненужной части имущества; передача части имущества в зачет обязательств предприятия перед кредиторами; безвозмездная передача части имущества или под определенные условия. Особо следует выделить, что реструктуризация предприятий, связанных с обслуживанием населения, всегда вызывает значительный интерес и, вместе с тем, беспокойство региональных и местных органов управления и требует во многих случаях их непосредственного участия, согласования, поддержки. Повседневная деятельность региональных газораспределительных организаций обнажает непростые организационные, экономические и финансовые проблемы, вызванные их укрупнением, громоздкостью, перегруженностью функциями по газообеспечению потребителей. Сочетание в одном ГРО различных видов деятельности по транспортировке газа, его распределению, доставке в каждую квартиру, а таюке предоставлению разнообразных видов услуг приводит к потере оперативности управления. Это в свою очередь стало негативно сказываться на качестве обслуживания населения. Одновременно появились симптомы ухудшения финансовых показателей деятельности ГРО. В связи с этим, перед многими ГРО встала проблема поиска выхода из этого положения. 51 |
что их принятие производится посредством выбора из нескольких в т. ч. эффективных вариантов. Многие практические организационно-экономические, производственнохозяйственные, финансово-учетные, социальные и иные процессы, протекающие в ГРО, можно с определенной долей условности разделить на три группы: а) процессы использования имеющегося потенциала для производства услуг; б) процессы совершенствования, модернизации и обновления накопленного потенциала; в) процессы, обеспечивающие развитие всей воспроизводственной базы предприятия. Используя эту классификацию, управленческие решения по последним двум группам следует рассматривать как перспективные, долгосрочные, определяющие будущее ГРО, а стало быть, стратегические. Именно от стратегических решений будут зависеть как нынешнее состояние компании, условия распределения прибыли, материальное положение персонала и т. п., так и будущие позиции на рынке и возможные доходы. Одним из значимых видов стратегических решений в современной отечественной действительности является реформирование предприятий, обусловленное рыночными требованиями. Научно обоснованное реформирование компании в сфере сервиса представляет собой определенную совокупность мероприятий по реорганизации, реструктуризации и финансовому оздоровлению, направленных на приведение её структуры, формы, принципов и методов функционирования в соответствие с разработанной стратегией развития в изменяющихся рыночных условиях и обеспечивающих более полное удовлетворение потребителей в услугах и экономическую устойчивость деятельности. При этом реструктуризация означает изменение состава, пропорций, соотношений между отдельными частями, звеньями, элементами имущественного комплекса и подсистемами, ведущее к оптимизации жизнедеятельности фирмы. В практике реструктуризации наиболее заметными в последнее время стали следующие: разделение предприятия; выделение структурных подразделений в отдельные самостоятельные предприятия; выделение подразделений в дочерние фирмы; передача неиспользуемого имущества в аренду; продажа ненужной части имущества; передача части имущества в зачет обязательств предприятия перед кредиторами; безвозмездная передача части имущества или под определенные условия. Особо следует выделить, что реструктуризация предприятий, связанных с обслуживанием населения, всегда вызывает значительный интерес и, вместе с тем, беспокойство региональных и местных органов управления и требует во многих случаях их непосредственного участия, согласования, поддержки. Повседневная деятельность региональных газораспределительных организаций обнажает непростые организационные, экономические и финансовые проблемы, вызванные их укрупнением, громоздкостью, перегруженностью функциями по газообеспечению потребителей. Необычайно широкая разветвленность местных газовых сетей и их отводов к многочисленным пользователям, в первую очередь, жителям, как в городской, так и в сельской местности значительно усложняют работу ГРО по обслуживанию населения. Сочетание в одном ГРО различных видов деятельности по транспортировке газа, его распределению, доставке до каждой квартиры, а также предоставлению разнообразных видов услуг приводит к потере оперативности управления. Это в свою очередь, стало негативно сказываться на качестве обслуживания населения. Одновременно появились симптомы ухудшения финансовых показателей деятельности ГРО. В связи с этим, перед многими ГРО встала проблема поиска выхода их этого положения. Сегодня руководство ряда из них всерьез задумывается над назревшими преобразованиями в том или ином виде. В последнее время появились отдельные предложения о реструктуризации ГРО и создании новых, альтернативных фирм по оказанию населению услуг газоснабжения. Формирование таких фирм, ориентированных преимущественно на обслуживание населения (назовем их газосервисными) представляется вполне реальным, заслуживающим внимания, отвечающим |