|
Поэтому для ГРО погашение возникших задолженностей является актуальной проблемой, причём на протяжении ряда лет. Для АООТ «Душанбегаз» остро встала в 2008 году необходимость погашения в полном объёме образовавшихся задолженностей. По состоянию на 01.01.2009г. структура задолженности по населению за поставленный, газ выглядит следующим образом: 1) дебиторская задолженность -7754,9 тыс. сомони; 2) кредиторская задолженность 8995,5 тыс. сомони. Ликвидация указанных задолженностей позволит повысить устойчивость функционирования компании и увеличить объёмы средств, направляемых на освоение новых видов услуг и повышение качества обслуживания населения. В связи с сохраняющимися неувязками во взаиморасчётах всё более проявляется необходимость перестройки системы сбора платежей за газ и приведение её в соответствие с принципами цивилизованного общества. Местные органы управления в последнее время настойчиво ищут пути улучшения действующего порядка. В частности, заслуживает внимания инициатива Республики Таджикистан по созданию единой электронной системы учёта реализуемого населению газа, начислений и сбора-платежей. Необходимость поднятия взаимоотношений с абонентами на качественно новый уровень была очевидна, но также стало ясно, что сделать это можно только на новой технологической базе. В результате анализов и проработок в АООТ «Душанбегаз» начала внедряться электронная система учёта реализуемого газа и сбора платежей с использованием программного продукта. Со второй половины 2004 года в ежемесячных счётах-извещениях управлений ЖКХ, направляемых жителям республики появилась новая строчка, которая сообщала владельцу квартиры о сумме оплаты за газ. В этих квитанциях, кроме характеристик жилплощади и состава семьи стали указываться ставки начислений за газ, а также льготы и субсидии. Здесь важно отметить, что основная сложность заключалась в прежде используемых 59 |
Не менее важной причиной, отрицательно влияющей на экономическую устойчивость ГРО, являются несвоевременные платежи населения за потребляемый газ. И хотя, объективности ради надо сказать, что региональные и местные органы управления проводят значительную организационномассовую и информационно-разъяснительную работу с населением, всё же этот вид задолженности остаётся существенным. Поэтому для ГРО погашение возникших задолженностей является актуальной проблемой, причём на протяжении ряда лет. Для компании “Газсервис” остро встала в 2003 году необходимость погашения в полном объёме образовавшихся задолженностей. По состоянию на 01.01.2003 г.структура задолженности по населению за поставленный газ выглядит следующим образом: общая задолженность 120,2 млн. руб. из них: 1) по лицевым счетам населения 64,4 млн. руб. 2) по возмещению льгот из бюджетов всех уровней 58,8 млн. руб., в том числе: • прежняя задолженность федерального бюджета 9,4 млн. руб. • текущая задолженность федерального бюджета 7,4 млн. руб. • задолженность республиканского и местных бюджетов 39,0 млн. руб. Ликвидация указанных задолженностей позволит повысить устойчивость функционирования компании и увеличить объёмы средств, направляемых на освоение новых видов услуг и повышение качества обслуживания населения. В связи с сохраняющимися неувязками во взаиморасчётах всё более проявляется необходимость перестройки системы сбора платежей за газ и приведение её в соответствие с принципами цивилизованного общества. Региональные власти в последнее время настойчиво ищут пути улучшения действующего порядка. В частности, заслуживает внимание инициатива Республики Башкортостан по созданию единой электронной системы учёта реализуемого населению газа, начислений и сбора платежей. Согласно 92 решению Правительства РФ в лице ФЭК России о том, что расчёты с населением за потреблённый газ целесообразно осуществлять региональным представителям поставщика, с 1 января 2003 года в РБ функции реализации “голубого топлива” от ОАО “Газ-сервис” были переданы ООО “Башкиргаз”. Руководство последнего совместно с правительством РБ, изучив сложившуюся ситуацию с платежами населения, пришли к выводу, что прежними методами задачу не решить. Необходимость поднятия взаимоотношений с абонентами на качественно новый уровень была очевидна, но также стало ясно, что сделать это можно только на новой технологической базе. В результате анализов и проработок в ООО “Башкиргаз” начала внедряться электронная система учёта реализуемого газа и сбора платежей с использованием программного продукта “Инари-ЖХ”. Со второй половины 2003 года в ежемесячных счётах-извещениях управлений ЖКХ, направляемых жителям республики появилась новая строчка, которая сообщала владельцу квартиры о сумме оплаты за газ. В этих квитанциях, кроме характеристик жилплощади и состава семьи стали указываться ставки начислений за газ, а также льготы и субсидии. Здесь важно отметить, что основная сложность заключалась в прежде используемых книжечках, по которым люди годами платили за газ, поскольку около 50% вписанных туда данных уже не соответствовали действительности. Ведь большая часть населения, особенно сельского, по большому счёту не интересовалась, какие квадратные метры за ними числятся, сколько человек у них прописано, за что конкретно и сколько нужно платить. Поэтому и накопились недоплаты и неплатежи. По сути дела, в республике была проведена массовая ревизия, перепись абонентов с уточнением характеристик занимаемого жилья и параметров потребляемого газа. Огромный объём работы проводился с участием и при поддержке республиканских и местных органов управления. К концу 2003 года в республике почти завершена подготовка к масштабному использованию созданной системы: созданы и начали |