|
институциональная, экономическая, финансовая, имущественная, ценовая, кадровая, предпринимательская); 3) формулирование стратегических концепций представление гипотез, описывающих главное содержание каждой отдельной стратегии, цели, задачи, функции, ресурсов, инструментов, результатов); 4) базовые установки определяющие принципы, способы, механизмы, ориентиры, рубежи долгосрочной перспективы; 5) общий и частные сценарии, раскрывающие этапы и результаты реализации, а также конкретные технологии получения промежуточных результатов и итоговое достижение целей; 6) разработки планов и программ, конкретизирующих и систематизирующих задачи и мероприятия, сроки исполнения и ответственные подразделения (или руководителей), устанавливающих процедуры и модели согласованного взаимодействия в ходе реализации стратегии. Взаимосвязь указанных составляющих показана на рис. 10: Рис. 10. Взаимосвязь ключевых составляющих системы формирования стратегии развития газораспределительных организаций. Следует отметить, что при определении необходимых видов стратегии следует руководствоваться результатами анализа деятельности, состояния и достижений ГРО в тех или иных областях (технологической, организационной, финансовой, ценовой, сервисной и т.д.). однако мы 97 |
технологическая, организационная, институциональная, экономическая, финансовая, имущественная, ценовая, кадровая, предпринимательская); 3) формулирование стратегических концепций представление гипотез, описывающих главное содержание каждой отдельной стратегии (цели, задачи, функции, ресурсы, инструменты, результаты); 4) базовые установки определяющие принципы, способы, механизмы, ориентиры, рубежи долгосрочной перспективы; 5) общий и частные сценарии, раскрывающие этапы и результаты реализации стратегии, а также конкретные технологии получения промежуточных результатов и итоговое достижение целей; 6) разработка планов и программ, конкретизирующих и систематизирующих задачи и мероприятия, сроки исполнения и ответственные подразделения (или руководителей), устанавливающих процедуры и модели согласованного взаимодействия в ходе реализации стратегии. Взаимосвязь указанных составляющих показана на рис. 7. Рис. 7. Взаимосвязь ключевых составляющих системы формирования стратегии развития газораспределительных организаций. Надо сказать, что при определении необходимых видов стратегий следует руководствоваться результатами анализа деятельности, состояния и достижений ГРО в тех или иных областях (технологической, организационной, финансовой, ценовой, сервисной и т. д.). Однако, как уже отмечалось, практически по всем обследованным ГРО наиболее слабым местом является недостаточно последовательная работа по развитию услуг для населения. |