|
считаем, что практически ,по всем обследованным ГРО наиболее слабым местом является недостаточно последовательная работа по развитию услуг для населения. Поэтому стратегия развития организации должна учитывать необходимость диверсификации услуг (причём, для категорий населения). Практика моделей развития предприятий обнаруживает три реально существующих разновидности совершенствования бизнеса: 1) инженерная (технико-технологическая), характерная для диктата производителя; 2) маркетинговая, ориентирующаяся на потребителей и учитывающая деятельность конкурентов; 3) инновационная, предполагающая выпуск высокотехнической продукции (товаров, работ, услуг) на основе непрерывно осуществляемых инновационных решений в различных областях деятельности (подсистемах) компании, базирующихся на активном и творческом использовании интеллектуального потенциала. По экспертной оценке отдельных специалистов, более 80% крупных предприятий используют инженерную модель организации бизнеса, маркетинговую примерно на 15%, а инновационную менее, чем на 5%. Анализ жизнедеятельности ряда ГРО указывает на преобладание в них инженерного, то есть технико-технологического «уклада развития». Это предопределяет необходимость разработки маркетингового и инновационного видов стратегии, что, собственно, и способно создать предпосылки для кардинального и научно обоснованного развития. Практика организации стратегического управления подсказывает, что прежде чем разрабатывать стратегию компании, на базе которой будет осуществляться стратегическое управление, следует оценить готовность фирмы к такому важному шагу. Степень готовности той или иной ГРО к разработке и реализации стратегического подхода в управлении может производиться весьма распространённым на практике экспертным путём. Предпочтительным 98 |
Поэтому стратегия развития компании должна учитывать необходимость диверсификации услуг (причём, для различных категорий населения). Практика моделей развития предприятий обнаруживает три реально существующих разновидности совершенствования бизнеса: 1) инженерная (технико-технологическая), характерная для диктата производителя; 2) маркетинговая, ориентирующаяся на потребителей и учитывающая деятельность конкурентов; 3) инновационная, предполагающая выпуск высокотехнологической продукции (товаров, работ, услуг) на основе непрерывно осуществляемых инновационных решений в различных областях деятельности (подсистемах) компании, базирующихся на активном и творческом использовании интеллектуального потенциала. По экспертной оценке отдельных специалистов [147], более 80% крупных предприятий используют инженерную модель организации бизнеса, маркетинговую примерно 15%, а инновационную менее 5%. Анализ жизнедеятельности ряда ГРО указывает на преобладание в них инженерного, то есть технико-технологического “уклада развития”. Это предопределяет необходимость разработки маркетинговой и инновационной видов стратегий, что собственно и способно создать предпосылки для кардинального и научно обоснованного развития. Практика организации стратегического управления подсказывает, что прежде чем разрабатывать стратегию компании, на базе которой будет осуществляться стратегическое управление, следует оценить готовность фирмы к такому важному шагу. Степень готовности на той или иной ГРО к разработке и реализации стратегического подхода в управлении может производиться весьма распространённым на практике экспертным путём. Предпочтительным является метод группового экспертного оценивания, обеспечивающий выявление согласованной коллективной позиции в процессе индивидуального анкетного опроса определённых экспертов. В качестве экспертов целесообразно использовать менеджеров и специалистов изучаемого предприятия, что |