|
Изучение конкурентной среды требует систематического наблюдения за главными конкурентами, не упуская из виду и потенциальных. Полученную информацию целесообразно накапливать в специальных банках данных. Анализ информации, ее интерпретация позволяют дать обоснованные оценки по каждому фактору конкуренции и охарактеризовать общее положение образовательного учреждения на рынке по отношению к конкурентам. Автором данного научного исследования была разработана методика оценки конкурентноспособности вуза. В ее основу была положена традиционная методика оценки конкурентоспособности товара, которая была адаптирована к образовательным учреждениям. Оценка способности вуза конкурировать производится путем сопоставления его параметров (факторов) с параметрами (факторами) вуза-конкурента. Для этого сначала составляется таблица анализа конкурентоспособности высшего учебного заведения по факторам, которая может выглядеть следующим образом (табл. 9.). Таблица 9 Анализ конкурентноспособности вуза по факторам Факторы конкурентноспособности Высшее учебное заведение Конкуренты 1 2 Образовательная услуга: качество уникальность разнообразие форма обучения методы обучения защищенность лицензиями Цена: Бюджетное обучение Контрактное обучение Скидки Формы и сроки оплаты Условия кредитования |
факторы успеха. Информация о конкурентах, сгруппированная по определенным показателям, поможет образовательному учреждению лучше уяснить стратегию конкурентов, методы их учебно-сбытовой, коммерческой, ценовой, рекламной деятельности. Изучение образовательных услуг конкурента позволяет выявить не только его, но и свои слабые и сильные стороны. Многие образовательные учреждения в своих профессиональных разработках учитывают достижения конкурентов. Конкурентоспособность образовательных услуг и профессиональных программ во многом зависит от конкретных условий, складывающихся на рынке (состояние рынка, ассортимент образовательных услуг, цены, условия оплаты и др.). Иногда бывает достаточно предложить более льготные условия платежа, чтобы образовательная услуга получила широкое распространение. И такой прием нередко используют вузы для привлечения клиентов. Однако, конкурентоспособность —комплексное понятие, предполагающее несколько уровней конкурентного превосходства. Чтобы обеспечить желаемое положение образовательного учреждения на рынке, важпой стратегической задачей становится опережение конкурентов в разработке и освоении новых образовательных услуг, новых педагогических технологий, новых образовательных программ, нового уровня профессиональной практической подттовки, новых цен, нововведений в организации обучения, легализации образовательных направлений. Изучение конкурентной среды требует систематического наблюдения за главными конкурентами, не упуская из виду и потенциальных конкурентов. Полученную информацию целесообразно накапливать в специальных банках данных. Анализ информации, ее интерпретация позволяют дать обоснованные оценки по каждому фактору конкуренции и охарактеризовать общее положение образовательного учреждения на рынке по отношению к конкурентам. Автором данного научного исследования была разработана методика оценки конкурентоспособности вуза. В её основу была положена традиционная методика оценки конкурентоспособности товара и адаптирована к образовательным учреждениям. Оценка способности образовательного учреждения конкурировать производится путем сопоставления параметров (факторов) анализируемого образовательного учреждения с параметрами (факторами) учреждения конкурента. Для этого сначала составляется таблица анализа конкурентоспособности высшего учебного заведения по факторам. Таблица может выглядеть следующим образом (Таблица 11). Таблица 11 Анализ конкурентоспособности вуза по факторам Факторы конкурентоспособности Высшее учебное заведение Конкуренты Образовательная услуга: качество уникальность разнообразие форма обучения методы обучения защищенность лицензиями Цена: Бюджетное обучение Контрактное обучение Скидки Формы и сроки оплаты Условия кредитования Каналы сбыта: Обучение в вузе Обучение в филиалах Дистанционное обучение Заочное обучение Продвижение образовательных услуг на рынке: Реклама Индивидуальная реализация Участие в выставках, конференциях Паблисити |