|
Для удобства сравнения, а также в целях сохранения коммерческой тайны, оценка факторов конкурентноспособности произведена в баллах. Поскольку оценка проводилась в баллах, то показатель { 3 был проигнорирован в расчетах, так как оценивая тот или иной фактор, мы больший балл присваиваем тому показателю, значение которого повышает конкурентоспособность. Согласно проведенным расчетам коэффициент равен 1,085. Результат К>1 говорит о том, что РГУ более конкурентноспособен. Однако вузу необходимо усилить свои позиции по таким факторам, как объем, цена, реклама, известность. Для этого необходимо расширять свою учебно-материальную базу, активизировать свою деятельность по созданию имиджа и известности вуза. В отношении цен и дальше проводить политику соответствия цены и качества. Не следует забывать и о постоянном укреплении своих сильных сторон. В настоящее время данная методика используется службой маркетинга РГУ для оценки его конкурентоспособности по отношению и к другим конкурентам, которые появляются на рынке. 2.4. Использование инновационной логистики в организации управлении потоковыми процессами в системе высшего образования Стратегия развития образовательных учреждений в рыночных условиях опирается, как правило, на такие концепции управления, как менеджмент и маркетинг. Однако, рыночные условия функционирования вузов требуют разработки новых организационно-экономических механизмов их деятельности, предусматривающих адаптацию элементов внутренней среды образовательного учреждения к факторам внешней среды. Таким механизмом может служить применение логистических методов. Результатом деятельности классической (базовой) логистики является формирование, движение и преобразование (производство) товарноматериальных ценностей с целью их поставки и продажи потребителю. |
Для удобства сравнения, а также в целях сохранения коммерческой тайны оценка факторов конкурентоспособности произведена в баллах. Поскольку оценка проводилась в баллах, то показатель р был проигнорирован в расчётах, так как оценивая тот или иной фактор, мы больший балл присваиваем тому показателю, значение которого повышает конкурентоспособность. Согласно проведенным расчетам коэффициент конкурентоспособное!и равен 1,085. Результат /С>1 говорит о том, что ИНЭКБИ более конкурентоспособен. Однако, вузу необходимо усилить свои позиции по таким факторам как, объём услуг, цена, реклама, известность. Для этого необходимо расширять свою материально-техническую базу, расширять свою деятельность по созданию имиджа и известности вуза. В отношении цен и дальше проводить политику соответствия цены и качества. Не следует забывать и о постоянном укреплении своих сильных сторон. В настоящее время данная методика используется службой маркетинга данного вуза для оценки его конкурентоспособности по отношению и к другим конкурентам, которые появляются на рынке. |