|
усиливая свои позиции на рынке. Его выгода также в том; что он может поручить сельскохозяйственному предприятию изготавливать запасные части и эксплуатационные (расходные) материалы для своих нужд, производство которых нецелесообразно налаживать у себя, и покупать их по устраивающим обоих, но ниже рыночных, ценам. Выгода же сельскохозяйственного предприятия, фермерского хозяйства состоит в том, что оно может получить в аренду или купить у франчайзера на льготных условиях необходимое технологическое оборудование, взять кредит на текущие расходы, связанные с ремонтом и продажей изделий технического назначения. Важно и то, что подобный «младший партнер» (франчайзи) получает право пользоваться логотипом и рекламой франчайзера. Если последний популярен среди потребителей сельскохозяйственной техники и ремонтно-технических услуг, то под его положительный имидж автоматически подпадает и «младший партнер». В итоге сельскохозяйственное предприятие, фермерское хозяйство экономит на затратах при вступлении в ремонтно-обслуживающий бизнес. Еще одно достоинство франчайзнга заключается в том, что в хозяйствах, вовлеченных в его систему, диверсифицируется производство, возникают альтернативные виды трудовой деятельности, создаются новые рабочие места. Тем самым, франчайзинг способствует решению проблему безработицы на селе, уровень которой достаточно высок. По своим внешним признакам взаимодействие дилера (дистрибьютора) с сельхозорганизацией на принципах франчайзинга похоже на его взаимодействие со своим филиалом в сельской местности. Однако внутренний механизм франчайзинга имеет существенные отличия от этой модели бизнеса. Во-первых, хозяйство-франчайзи в отличие от филиала юридически независимое лицо. Во-вторых, взаимоотношения франчайзи и франчайзера регулируются договором, ус136 |
грации с кустовыми дилерами на принципах франчайзинга (франшизинга), получившего широкое распространение в мировой практике. Напомним, что этот метод интеграции, создания сетевых структур рыночного типа заключается в том, что франчайзер (в нашем случае кустовой дилер или дистрибьютор) предоставляет право сельскохозяйственному предприятию, фермеру выполнять услуги по ремонту техники, заниматься ее продажей под своей торговой маркой. Выгода франчайзера заключается в том, что он освобождается от пользующихся спросом, но невыгодных для него работ, оставаясь при этом в глазах потребителей их производителем и, тем. самым, усиливая свои позиции на рынке. Его выгода также в том, что он может поручить сельскохозяйственному предприятию изготавливать-запасные части и эксплуатационные (расходные) материалы для своих нужд, производство которых нецелесообразно налаживать у себя, и покупать их по устраивающим обоих, но ниже рыночных, ценам. Выгода же сельскохозяйственного предприятия, фермерского хозяйства состоит в том, что оно может получить в аренду или купить, у франчайзера на льготных условиях необходимое технологическое оборудование, взять кредит на текущие расходы, связанные с ремонтом и продажей изделий технического назначения. Важно и то, что подобный «младший партнер» (франчайзи) получает право пользоваться логотипом и рекламой франчайзера. Если последний популярен среди потребителей сельскохозяйственной техники и ремонтно-технических услуг, то под его положительный имидж автоматически подпадает и «младший партнер». В итоге сельскохозяйственное предприятие. фермерское хозяйство экономит на затратах при вступлениив ремонтно-обслуживающий бизнес. Еще одно достоинство франчайзнга заключается в том, что в хозяйствах, вовлеченных в его систему, диверсифицируется производство, возникают альтернативные виды трудовой деятельности; созда123 ются новые рабочие места. Тем самым, франчайзинг способствует решению проблему безработицы на селе, уровень которой достаточно высок. По своим внешним признакам франчайзинг в сфере торговли сельскохозяйственной техникой и ремонтно-технического обслуживания похож на процесс создания кустовыми дилерами (дистрибьютором) своих представительств в сельской глубинке. Однако вйутрениий механизм франчайзинга имеет существенные отличия от этой модели бизнеса. Во-первых, хозяйство-франчайзи в отличие от представителя юридически независимое лицо. Во-вторых, все взаимоотношения франчайзи и франчайзера-регулируются договором, условия которого устраивают обе стороны. Договор же между главной компанией и ее представителем не заключается, последний свою текущую деятельность полностью подчиняет указанием главной компании. В-третьих, при создании представительства расходы на его обустройство и текущую деятельность полностью финансирует главная компания. Хозяйство же, взаимодействующее с дилером или дистрибьютором на принципах франчайзинга, подобные расходы финансирует -из своих доходов и кредитов. Однако, как было сказано выше, такое хозяйство может получить у компании-франчайзера технологическую оснастку, другое имущество на льготных условиях. Кроме того, хозяйство не тратит собственные средства на получение товарного знака, рекламу, на обучение персонала. Большинство зарубежных франчайзиногвых компаний предусматривает для нового члена-франчайзи вступительный взнос в размере _5-10% от стоимости его обустройства. Кроме того, франчайзи периодически отчисляет франчайзеру определенную часть прибыли. В большинстве случаев она определяется в процентах, но иногда и в фиксированной сумме, независимо от того получена или нет прибыль. 124 лежащие прямому и косвенному государственному регулированию. 5. Чтобы расширить возможности государства влиять на субъекты рынка, исходя из задач по технической модернизации-сельскохозяйственного производства, региональные органы управления имуществом должно обладать контрольным или, по крайней мере, блокирующим пакетом' акций регионального дистрибьютора. Контрольный' (блокирующий) пакет целесообразно передать-в доверительное управление органу государственного управления регионального АПК.' 6. Сельскохозяйственные предприятия и машинно-технологические станции, у которых» сохранилась ремонтно-обслуживающая база целесообразно включить в единую систему регионального рынка сельскохозяйственной техники путем их интеграции с кустовыми дилерами» на принципах франчайзинга. Они будут заниматься теми видами ремонтно-обслуживающего бизнеса, который невыгоден для ремонтно-технических предприятий районного, а тем более, областного масштаба, например, оперативным устранением отказов» сельскохозяйственных машин в близлежащих хозяйствах, в том числе непосредственно на месте работы («в борозде»). В хозяйствах, вовлеченных в систему технического агрофранчайзинга, диверсифицируется производство, возникают альтернативные виды трудовой» деятельности, создаются новые рабочие места. Тем самым, франчайзинг способствует решению проблему безработицы на селе, уровень которой достаточно высок. Организация технического агрофранчайзингаможет быть построена на разработанных в диссертации подходах и принципах. 7. Инструментом, государственного регулирования воспроизводства машинно-тракторного парка сельскохозяйственных предприятий и МТС за счет их собственных финансовых ресурсов являются нормы и правила начисления амортизации. Анализ и расчеты показали, что выбор способа начисления амортизации зависит от трех основных 167 |