|
77 Таблица 9 Удовлетворенность сотрудников ССБ различными сторонами работы (% к общему числу опрошенных) Компоненты удовлетворенности Уровень удовлетворенности «Полностью удовлетворен» и «Скорее удовлетворен, чем не удовлетворен» (высокий) «Частично удовлетворен, частично не удовлетворен» (средний) «Скорее не удовлетворен, чем удовлетворен» и «Полностью не удовлетворен» (низкий) I Условиями работы 57.4 28,8 13,8 2 Режимом работы 61,3 27,6 9,9 3 Организацией работы 69,4 24,8 5,7 4 Системой материального стимулирования 42,6 30,1 263 5 Системой морального стимулирования 56,3 26,3 16,0 6 Денежным довольствием 29,6 28,0 41,4 7 Материально-технической оснащенностью 37,9 24,7 36,5 8 Правовой защищенностью 42,6 32,3 23,5 9 Физическими нагрузками 78,9 14,4 6,5 10 Нервно-психическими нагрузками 67,7 21,1 9,7 11 Психологическим климатом в коллективе 80,8 123 6,2 12 Отношением руководства к Вашей работе 70,1 18,8 10,4 13 Перспективами профессионального роста 59,3 26,0 14,0 14 Организацией досуга 52,0 22,1 253 15 Работой с молодыми сотрудниками 65,4 253 7,3 Сравнение с данными опроса других категорий сотрудниковлрофессионалов, руководителей и наставников, показывают высокуюстепень, согласованности ответов по перечисленным' компонентам, у этих групп респондентов отмечается самый низкий уровень удовлетворенности. Не слишком явно, но все же обнаруживается тенденция понижения уровня удовлетворенности сотрудников по большинству компонентов в зависимости от стажа, профессионального опыта и должностного статуса: самый высокий уровень удовлетворенности отмечается в группе молодых сотрудников, наиболее низкий по большинству компонентов у руководителей. Полученные результаты объясняются тенденцией повышения предъявляемых работником требований ко всем сторонам трудовой |
седьмой сотрудник показал низкий уровень удовлетворенности перспективами профессионального роста, которые имеются в подразделениях и службах. Таблица 13. Удовлетворенность молодых сотрудников ОВД различными сторонами службы (%% к общему числу опрошенных)1. № Компоненты удовлетворенности Уровень удовлетворенности “Полностью удовлетворен” и “Скорее удовлетворен, чем не удовлетворен” (высокий) “Частично удовлетворен, частично не удовлетворен ” (средний) “Скорее не удовлетворен, чем удовлетворен” и “ Полностью не удовлетворен” (низкий) 1. Условиями службы 57.4 28.8 13.8 2. Режимом работы 61.3 27.6 9.9 3. Организацией работы 69.4 24.8 5.7 4. Системой материального стимулирования 42.6 ЗОЛ 26.3 5. Системой морального стимулирования 56.3 26.3 16.0 6. Денежным довольствием 29.6 28.0 41.4 7. Материально-технической оснащенностью службы 37.9 24.7 36.5 8. Правовой защищенностью 42.6 32.3 23.5 9. Физическими нагрузками 78.9 14.4 6.5 10. Нервно-психическими нагрузками 67.7 21.1 9.7 11. Психологическим климатом в коллективе 80.8 12.3 6.2 12. Отношением руководства к Вашей работе 70.1 18.8 10.4 13. Перспективами профессионального и служебного роста 59.3 26.0 14.0 14. Организацией досуга 52.0 22.1 25.2 15. Работой с молодыми сотрудниками 65.4 25.2 7.3 Сравнение с данными опроса других категорий сотрудников профессионалов, руководителей и наставников, показывают высокую степень согласованности ответов по перечисленным компонентам. И у этих групп респондентов по ним отмечается самый низкий уровень удовлетворенности (смотрите приложения 9, 10, 11). Не слишком явно, но все же обнаруживается тенденция понижения 1 Если по строке сумма ответов не равна 100%, значит, часть респондентов не ответили на данный опрос, не ответившие не включены в таблицу. уровня удовлетворенности сотрудников по большинству компонентов в зависимости от стажа, профессионального опыта и должностного статуса: самый высокий уровень удовлетворенности отмечается в группе молодых сотрудников, наиболее низкий по большинству компонентов у руководителей. Полученные результаты объясняются тенденцией повышения предъявляемых работником требований ко всем сторонам трудовой деятельности, а также более критичной их оценкой по мере профессионализации и закрепления в организации. Эта тенденция обнаруживается в нашем исследовании и в группе молодых сотрудников. Косвенно о ней свидетельствует тот факт, что молодые сотрудники со стажем от года до трех лет оценили свой уровень удовлетворенности более низко, чем те, кто служит в органах внутренних дел менее года. Например, условиями службы удовлетворены полностью или частично 91,1% сотрудников со стажем до года и 83,2% сотрудников со стажем более года; правовой защищенностью, соответственно, 83,0% и 70,6%. Резюмируя результаты исследования мы пришли к выводу о том, что содержательные характеристики различных компонентов профессионального становления отражаются через внутренние условия деятельности сотрудников системы МВД, определяют реальную включенность молодого работника в оперативно-служебную деятельность и выступают в качестве стимулов развития личности, формирования устойчивых качеств и свойств для ведущего вида деятельности в профессиональной группе. 117 ♦ 214 Приложение 10. Удовлетворенность наставников ОВД различными сторонами службы. (%% к общему числу опрошенных). ♦ № Компоненты удовлетворенности Уровень удовлетворенности “Полностью удовлетворен” и “Скорее удовлетворен, чем не удовлетворен” (высокий) “Частично удовлетворен, частично не удовлетворен ” (средний) “Скорее не удовлетворен, чем удовлетворен” и “ Полностью не удовлетворен” (низкий) 1. Условиями службы 41,2 40,0 18,8 2. Режимом работы 58,0 28,0 14,0 3. Организацией работы 57,0 30,0 13,0 4. Системой материального стимулирования 26,3 23,3 50,4 5. Системой морального стимулирования 42,8 21,6 35,6 6. Денежным довольствием 20,8 22,3 56,9 7. Материально-технической оснащенностью службы 31,1 29,0 40,9 8. Правовой защищенностью 28,0 28,9 43,1 9. Физическими нагрузками 61,6 26,1 12,3 10. Нервно-психическими нагрузками 51,0 26,0 23,0 11. Психологическим климатом в коллективе 71,5 19,8 9,9 12. Отношением руководства к Вашей работе 58,1 28,1 13,8 13. Перспективами профессионального и служебного роста 56,1 23,3 20,6 14. Организацией досуга 39,1 19,0 41,9 15. Работой с молодыми сотрудниками 54,4 31,3 14,3 * |