|
1 2 3 4 5 Смена мастера Казакова Кварталы, 2006 год. Затраты 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал На предупредительные мероприятия 2739,8 3045,7 4522 5280,1 На контроль 11890,2 12621,7 12182,8 123023 На внутренние потери 25309,9 25735,5 137523 12608,4 На внешние потери 8246 7953,4 8152,9 8405,6 Общие затраты на качество 48185,9 49356,3 38609,9 38596,6 Смена мастера Курепина Кварталы, 2006 год. Затраты 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал I 1а предупредительные мероприятия 2447,2 3218,6 3976,7 4615,1 На контроль 10839,5 11424,7 110523 10666,6 На внутренние потери 19704,2 158403 12103 11876,9 На внешние потери 14643,3 14177,8 9602,6 7554,4 Общие затраты на качество 43717,1 44661,4 36734,6 34713 Он так же после 2-го квартала активизировал предупредительную деятельность в смене мастера Курепина, и после 3-го квартала так же произошло снижение внешних затрат на устранение дефектов. Хотя предпринятые действия в этой смене не имели столь же быстрого результата. |
Начальник цеха должен иметь для каждой из трех смен информацию по затратам на качество, аналогичную той, что представлена на рис. 2.10. Однако, должна быть представлена только та информация, которая касается лишь его сферы деятельности, т.е. отстраненная от любой другой. В результате, начальник цеха может получить итоговый отчет по затратам на качество, в виде, таблицы 2.7. Анализ. Если проанализировать данные по 1-му и 2-му кварталам, приведенные в таблице 2.7, то можно обнаружить, что чрезвычайно высоки внутренние потери на дефект в смене сменного мастера Казакова, а так же внешние потери на дефект в смене сменного мастера Курепина. Учитывая сложившуюся ситуацию, начальник цеха, безусловно, предпринимает определенные меры по этому поводу'. Так он вводит после 2-го квартала предупредительные мероприятия в смене Казакова и это даст значительный эффект по снижению внутренних потерь из-за дефектов к концу 3-го квартала. Таблица 2.7 Смена мастера Брыткова Кварталы 2002 год. 1 2 3 4 5 Затраты 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал 11а предупредительные мероприятия 3019,1 2633,4 2779,7 . 3338,3 На контроль 7886,9 8195,46 8059,8 8166,2 На внутренние потери 13100,5 13512,8 10081,4 9895,2 На внешние потери 6689,9 7022,4 6410,6 5679,1 Общие затраты на качество 30696,4 31308,2 27464,5 27078,8 1 2 3 4 5 Смена мастера Казакова Кварталы 2002 год. Затраты 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал На предупредительные мероприятия 2739,8 3045,7 4522 5280,1 Па контроль 11890,2 12621,7 12182,8 12302,5 На внутренние потери 25309,9 25735,5 13752,2 12608,4 Па внешние потери 8246 7953,4 8152,9 8405,6 Общие затраты на качество 48185,9 49356,3 38609,9 38596,6 Смена мастера Курепина Кварталы 2002 год. Затраты 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал На предупредительные мероприятия 2447,2 3218,6 3976,7 4615,1 На контроль 10839,5 11424,7 11052,3 10666,6 На внутренние потери 19704,2 15840,3 12103 11876,9 Па внешние потери ~ 14643,3 14177,8 9602,6 7554,4 Общие затраты на качество 43717,1 44661,4 36734,6 34713 Он так же после 2-го квартала активизировал предупредительную деятельность в смене мастера Курепина, и после 3-го квартала так же произошло снижение внешних затрат на устранение дефектов. Хотя |