|
Например, разработка и использование в цехе, более совершенного оборудования, оснастки и приспособлений для производства «сэндвич»панелей не только сократили возможность выпуска некачественных изделий, возникающую вследствие нарушения производственного процесса, но и существенно повысили эффективность выполнения работ с одновременным сокращением цикла выпуска панелей. Это создало реальную возможность увеличения производственной мощности предприятия при фактическом сокращении трудовых затрат на (1,5 3)%. Оценка дана для подготовительного и основного этапа выпуска продукции. Учитывая вышеизложенное, можно прийти к выводу, что в качестве управленческих решений могут быть приняты решения об изменении видов контроля качества продукции. К ним можно отнести следующие: замена сплошного контроля выборочным (по отдельным системам изделий) как со стороны представителя заказчика, так и со стороны отдела технического контроля; сокращение числа контролируемых операций работниками отдела технического контроля за счёт передачи некоторых операций на самоконтроль исполнителям; замена испытаний деталей, узлов, агрегатов с помощью применения разрушающего контроля на неразрушающий контроль; замена непрерывного контроля на периодический, а периодического, в свою очередь, на оперативный (летучий); замена ручного контроля на полуавтоматический и автоматический (при наличии соответствующих средств контроля на предприятии). Несомненно, подобные управленческие решения, в существенной мере, повлияют на экономическую эффективность работы отдельных подразделений и предприятия в целом. Это, в конечном счёте, отразиться на повышении конкурентоспособности продукции. В развитие отмеченных выше положений разработана укрупненная |
о & возникающую вследствие нарушения производственного процесса, но и существенно повысили эффективность выполнения работ с одновременным сокращением цикла выпуска панелей. Это создало реальную возможность увеличения производственной мощности предприятия при фактическом сокращении трудовых затрат на (1,5 3)%. Оценка дана для подготовительного и основного этапа выпуска продукции. Учитывая вышеизложенное, можно прийти к выводу, что в качестве управленческих решений могут быть приняты решения об изменении видов контроля качества продукции. К ним можно отнести следующие: замена сплошного контроля выборочным (по отдельным системам изделий) как со стороны представителя заказчика, так и со стороны отдела технического контроля; сокращение числа контролируемых операций работниками отдела технического контроля за счёт передачи некоторых операций на самоконтроль исполнителям; замена испытаний деталей, узлов, агрегатов с помощью применения разрушающего контроля на неразрушающий контроль; замена непрерывного контроля на периодический, а периодического, в свою очередь, на оперативный (летучий); замена ручного контроля на полуавтоматический и автоматический (при наличии соответствующих средств контроля на предприятии). Несомненно, подобные управленческие решения, в существенной мере, повлияют на экономическую эффективность работы отдельных подразделений и предприятия в целом. Это, в конечном счёте, отразиться на повышении конкурентоспособности продукции. В развитие отмеченных выше положений разработана укрупненная схема выработки управленческого решения по повышению конкурентоспособности продукции предприятия стройиндустрии (приложение 8). В заключение параграфа необходимо отметить, что: 107 |