|
работ, равного доле работ от планового количества позиций, выполняемых в срок и досрочно. Аналогично определяется Кие главных специалистов предприятия (главный экономист, главный механик, главный энергетик и др.). Выделенные подразделению средства на премирование специалистов за инновационный вклад в повышение качества и конкурентоспособности продукции распределяются пропорционально плановой сумме заработной платы за выполненные ими работы и Кие. Предлагаемая методика представляет собой инструмент мобилизации дополнительного резерва повышения качества и конкурентоспособности продукции предприятия строй индустрии за счет развития и стимулирования инновационной активности специалистов. В целях усиления роли специалистов в повышении конкурентоспособности продукции разработана процедура программирования процесса повышения инновационного уровня продукции как действенного фактора ее конкурентоспособности (приложение 9). Для развития инновационной активности специалистов предприятия предлагается включить в систему их аттестации оценку комплекса профессионально-личностных качеств. Комплекс таких качеств, сформированный на основе экспертного опроса представлен в приложении 10. 33. Показатели качества продукции и методические основы прогнозирования уровня ее конкурентоспособности Рыночные условия хозяйствования выдвигают требования всемерной экономии ресурсов в рамках предприятия, отрасли, региона и страны в целом, усиления роли человеческого фактора в интенсификации производства и повышении качества продукции. В связи с этим должно быть |
производиться в баллах от 1 до 10. Субъектами оценки коэффициентов выступают непосредственный руководитель специалиста, сам оцениваемый специалист и коллега специалиста, знакомый с его работой не менее 6 месяцев. Итоговая оценка по каждому коэффициенту определяется как среднее арифметическое из трех оценок, указанных субъектами оценки. Величина коэффициента инновационного вклада специалиста в повышение качества и конкурентоспособности продукции при выполнении совокупности работ по подразделению (теме) определяется по формуле Где Кие коэффициент инновационного вклада / го специалиста при выполнении у-той работы р -той совокупности; <7 количество видов инновационных работ р той совокупности, выполняемых I -тым специалистом; ЗцР плановая величина заработной платы г -го специалиста, приходящая на выполнение работ инновационной направленности в составе у -той работы р -той совокупности; Кивр коэффициенты инновационного вклада / -го специалиста в выполнение у той работы р -той совокупности. При определении коэффициента инновационного вклада в повышение качества и конкурентоспособности продукции руководителей подразделений и предприятия величина первых трех коэффициентов в приведенной выше формуле принимается на основе оценки результатов инновационной деятельности возглавляемых ими коллективов. Кроме того, они перемножаются с коэффициентом выполнения установленной номенклатуры работ, равного доле работ от планового количества позиций, выполняемых в срок и досрочно. Аналогично определяется Кие главных специалистов предприятия (главный экономист, главный механик, главный энергетик и др.). (20) 126 Выделенные подразделению средства на премирование специалистов за инновационный вклад в повышение качества и конкурентоспособности продукции распределяются пропорционально плановой сумме заработной платы за выполненные ими работы и Кие. Предлагаемая методика представляет собой инструмент мобилизации дополнительного резерва повышения качества и конкурентоспособности продукции предприятия стройиндустрии за счет развития и стимулирования инновационной активности специалистов. В целях усиления роли специалистов в повышении конкурентоспособности продукции разработана процедура программирования процесса повышения инновационного уровня продукции как действенного фактора ее конкурентоспособности (приложение 9). Для развития инновационной активности специалистов предприятия предлагается включить в систему их аттестации оценку комплекса профессионально-личностных качеств. Комплекс таких качеств, сформированный на основе экспертного опроса представлен в приложении 10. э * * 3.3 Негативные показатели в оценке качества продукции и методологические основы прогнозирования уровня ее кон курентоспособности Рыночные условия хозяйствования выдвигают требования всемерной экономии ресурсов в рамках предприятия, отрасли, региона и страны в целом, усиления роли человеческого фактора в интенсификации производства и повышении качества продукции. В связи с этим должно быть предусмотрено осуществление на всех уровнях хозяйствования внутри фирмы комплекса мероприятий, направленных на более рациональное использование производственных ресурсов: трудовых, топливноэнергетических, материально-сырьевых, недопущение или снижение потерь, отходов и непроизводительных затрат. Для эффективной реализации такого рода мероприятий необходимо обеспечить использование на всех этапах деятельности коллектива предприятия системы негативных показателей, раскрывающих недостатки, упущения и потери, допущенные при производстве продукции требуемого качества. Особенно важно их применение в системе оценки труда исполнителей и качества продукции предприятия. Различного рода негативные явления в хозяйственной деятельности предприятий стройиндустрии, как правило, ведут к значительным потерям в процессе использования всех видов ресурсов и, в конечном итоге, к экономическому и социальному ущербу не только в сфере деятельности этих предприятий, но и в сфере всего строительного комплекса, потребляющего их технологическую продукцию. Реализация задач повышения качества продукции и ее конкурентоспособности требует учета как позитивно достигнутого, так и того, с какими издержками это связано, насколько полученный результат соответствует потенциальным возможностям коллектива предприятия, в какой мере они реализованы в его деятельности. Для этого может использоваться система негативных показателей. На ее основе вполне 128 |