|
показателей создает реальные предпосылки для формирования в подразделениях предприятия системы конкурентных отношений за экономию ресурсов, высокое качество продукции и ее конкурентоспособность. В системе управления предприятием стройиндустрии, качеством его продукции и ее конкурентоспособностью важное значение в современных условиях придается прогнозированию процессу познания условий и факторов, а также их взаимосвязей и влияния на качество и конкурентоспособность продукции в определенном будущем. При этом различают следующие виды горизонтов прогнозирования процесса определения качественных и количественных характеристик исследуемых объектов (явлений, процессов), которые будут им присущи в будущем: оперативное (текущее) до 1 года; краткосрочное от 2 до 5 лет; среднесрочное от 5 до 10 лет и долгосрочное от 10 лет и более. Учитывая возрастающую сегодня цену ошибочных решений, а также острую потребность субъектов хозяйствования в заблаговременной готовности адекватно реагировать на изменения конкурентной среды представляется целесообразной разработка методических основ прогнозирования конкурентоспособности продукции предприятия с учетом влияния комплекса внутренних факторов (классификация таких факторов и степень влияния на качество продукции приведены в приложениях 11 и 12). Для этого предполагается решение следующих задач: определение состава и оценка показателей конкурентоспособности продукции предприятия; определение социально-экономических факторов и оценка степени их влияния на показатели конкурентоспособности продукции; разработка модели прогнозирования уровня конкурентоспособности продукции; разработка методов реализации модели прогнозирования и оценки моделирования. |
3 * совместного труда. Использование этих показателей создает реальные предпосылки для формирования в подразделениях предприятия системы конкурентных отношений за экономию ресурсов, высокое качество продукции и ее конкурентоспособность. В системе управления предприятием стройиндустрии, качеством его продукции и ее конкурентоспособностью важное значение в современных условиях придается прогнозированию процессу познания условий и факторов, а также их взаимосвязей и влияния на качество и конкурентоспособность продукции в определенном будущем. При этом различают следующие виды горизонтов прогнозирования процесса определения качественных и количественных характеристик исследуемых объектов (явлений, процессов), которые будут им присущи в будущем: оперативное (текущее) до 1 года; краткосрочное от 2 до 5 лет; среднесрочное от 5 до 10 лет и долгосрочное от 10 лет и более. Учитывая возрастающую сегодня цену ошибочных решений, а также острую потребность субъектов хозяйствования в заблаговременной готовности адекватно реагировать на изменения конкурентной среды представляется целесообразной разработка методических основ прогнозирования конкурентоспособности продукции предприятия с учетом влияния комплекса внутренних факторов (классификация таких факторов и степень влияния на качество продукции приведены в приложениях 11 и 12). Для этого предполагается решение следующих задач: определение состава и оценка показателей конкурентоспособности продукции предприятия; определение социально-экономических факторов и оценка степени их влияния на показатели конкурентоспособности продукции; разработка модели прогнозирования уровня конкурентоспособности продукции; разработка методов реализации модели прогнозирования и оценки моделирования. Решение этих задач может быть осуществлено различными методами. Однако во всех случаях необходим тщательный отбор косвенных критериев 133 |