|
положений, обеспечивающих развитие интегрирующей функции комплексного управления качеством; постоянное совершенствование на базе ПК информационного обеспечения процесса управления качеством, проведение диагностического анализа его процесса и результатов, степени и качества реализации его функций, методов и средств и принятие решений с учетом данных обратной связи, включая оценку эффективности. Формирование комплексного управления качеством продукции должно осуществляться по следующим этапам: начальный — выявление и анализ недостатков и положительного опыта в существующей на предприятии системе управления качеством; основной определение целей и задач совершенствования использования принципов, функций, методов и средств управления качеством; заключительный разработка модели комплексного управления качеством продукции путей и методов усиления его воздействия на повышение конкурентоспособности продукции и предприятия в целом, закрепление обязанностей и ответственности за обеспечение его действенного функционирования. Проведенный в диссертации анализ свидетельствует, что в целом работа по повышению качества продукции недостаточно управляема. Это подтверждают и данные таблицы 2.1, которые показывают, что функции управления качеством продукции реализуются далеко не в полной мере. Уровень реализации большинства из них не составляет и 40%, а в среднем он не превышает 31%. Низки оценки и их качества. Так, при пятибалльной шкале измерения лишь некоторые из них осуществляются с качеством, немного превышающим 3 балла, а в среднем не превышают 2,51 балла. Подобная же картина наблюдается и при анализе данных этой же таблицы, касающихся реализации методов и средств управления качеством продукции. |
Брациональный выбор и упорядочение форм, видов, инициатив, средств и методов организации системы управления качеством в целях обеспечения наибольшего эффекта реализации его функций; охват единым процессом управления качеством всех категорий работников и учет в работе с ними их профессионально-квалификационных, поло-возрастных и индивидуальных особенностей; периодическая корректировка и обоснование целей, задач, показателей, мероприятий, инструктивно-методических предложений и стандартов по организации и управлению качеством в соответствии с предъявляемыми требованиями и задачами повышения конкурентоспособности продукции; рациональное сочетание всех показателей и мероприятий по организации и управлению качеством с дифференцированным и индивидуальным подходом к работникам с рациональным использованием их потенциальных возможностей в повышении качества продукции; усиление взаимосвязи управления качеством с укреплением трудовой дисциплины, рационализацией и интенсификацией труда работников, развитием общения, критики и самокритики в коллективе, совершенствованием стиля руководства; текущее и перспективное планирование показателей и мероприятий развития системы управления качеством на основе социально-экономического анализа достигнутых результатов и нормативного уровня достижений в масштабе предприятия стройиндустрии, региона, отрасли; включение во вновь разработанные «стандарты предприятия» положений, обеспечивающих развитие интегрирующей функции комплексного управления качеством; постоянное совершенствование на базе ПК информационного обеспечения процесса управления качеством, проведение диагностического анализа его процесса и результатов, степени и качества реализации его функций, методов и средств и принятие решений с учетом данных обратной связи, включая оценку эффективности. 56 9 0 Формирование комплексного управления качеством продукции должно осуществляться по следующим этапам: начальный выявление и анализ недостатков и положительного опыта в существующей на предприятии системе управления качеством; основной определение целей и задач совершенствования использования принципов, функций, методов и средств управления качеством; заключительный разработка модели комплексного управления качеством продукции путей и методов усиления его воздействия на повышение конкурентоспособности продукции и предприятия в целом, закрепление обязанностей и ответственности за обеспечение его действенного функционирования. Анализ недостатков в существующей системе управления качеством продукции, подтверждает актуальность положения В.И. Ленина о необходимости обеспечения работникам таких условий чтобы они «постепенно учились сами понимать и видеть, как и сколько надо работать, как и сколько можно отдыхать, что бы сравнение деловых итогов хозяйства отдельных коммун стало предметом всеобщего интереса и изучения». В наибольшей мере этому отвечают внедряемые сегодня в стройиндустрии новые методы хозяйствования, основывающиеся на разнообразии форм собственности, экономической самостоятельности и конкуренции. Проведенный в диссертации анализ свидетельствует, что в целом работа по повышению качества продукции недостаточно управляема. Это подтверждают и данные таблицы 2.1, которые показывают, что функции управления качеством продукции реализуются далеко не в полной мере. Уровень реализации большинства из них не составляет и 40%, а в среднем он не превышает 31%. Низки оценки и их качества. Так, при пятибалльной шкале измерения лишь некоторые из них осуществляются с качеством, немного превышающим 3 балла, а в среднем не превышают 2,51 балла. Подобная же картина наблюдается и при анализе данных этой же таблицы, касающихся реализации методов и средств управления качеством продукции. Большинство из них, поданным экспертов, 57 |