Проверяемый текст
Гусев Михаил Владимирович. Комплексное управление качеством продукции как основа повышения ее конкурентоспособности (Диссертация 2003)
[стр. 74]

изменяться и дополняться новыми, более эффективными, с учетом изменения рынка строительной продукции и конкурентной среды.
Внедрение разработанных в ходе исследования мероприятий по формированию комплексного управления качеством продукции на предприятии позволило улучшить показатели качества продукции и эффективности производства в целом.
Так, доля продукции высшего качества в
2006 г.
составила 92%, выросли объемы ее реализации на рынке до 60%, расширились сегменты сбыта продукции, сократились затраты на устранение дефектов продукции на 17 % и т.д.

2.2 Особенности комплексного управления качеством продукции на предприятии ООО «Технострой» Предприятие стройиндустрии «Технострой» было создано в конце 1999 года и за короткий срок заняло лидирующее место по производству ограждающих конструкций «сэндвич» панелей в Республике Татарстан.
С начала его деятельности рынок ограждающих конструкций еще не был готов к потреблению таких конструкций, его емкость была сильно ограничена.
В то время 90 % строительных компаний использовали так называемую полистовую сборку, имеющую ряд существенных недостатков.
В частности, это трудоемкость монтажа, его значительные сроки, низкие теплотехнические характеристики конструкции и др.
Одним из первых крупных проектов с применением «сэндвич»-панелей стало строительство в 1998 году завода
«Соса-Со1аш».
На данном объекте использовались панели финской фирмы «Рагос», являющейся на тот момент лидером продаж на Северо-западе.
Строительство этого объекта «всколыхнуло» рынок ограждающих конструкций.
В то же время и заказчики стали более требовательными в отношении сроков строительства объектов, их внешнего вида и т.п.
Все это привело к необходимости осваивать и расширять новое производство.
[стр. 71]

о средства управляющего воздействия на повышение уровня качества и конкурентоспособности продукции будут совершенствоваться, изменяться и дополняться новыми, более эффективными, с учетом изменения рынка строительной продукции и конкурентной среды.
Внедрение разработанных в ходе исследования мероприятий по формированию комплексного управления качеством продукции на предприятии позволило улучшить показатели качества продукции и эффективности производства в целом.
Так, доля продукции высшего качества в
2002 г.
составила 92%, выросли объемы ее реализации на рынке до 60%, расширились сегменты сбыта продукции, сократились затраты на устранение дефектов продукции на 17 % и т.д.

71

[стр.,72]

2.2 Управление качеством продукции на предприятии ЗАО «Петропанель» Предприятие стройиндустрии «Петропанель» было создано в конце 1999 года и за короткий срок заняло лидирующее место по производству ограждающих конструкций «сэндвич» панелей.
С начала его деятельности рынок ограждающих конструкций еще не был готов к потреблению таких конструкций, его емкость была сильно ограничена.
В то время 90 % строительных компаний использовали так называемую по листовую сборку, имеющую ряд существенных недостатков.
В частности, это трудоемкость монтажа, его значительные сроки, низкие теплотехнические характеристики конструкции и др.
Одним из первых крупных проектов с применением «сэндвич»-панелей стало строительство в 1998 году завода
«Соса-Со1а™».
На данном объекте использовались панели финской фирмы «Рагос», являющейся на тот момент лидером продаж на Северо-западе.
Строительство этого объекта «всколыхнуло» рынок ограждающих конструкций.
В то же время и заказчики стали более требовательными в отношении сроков строительства объектов, их внешнего вида и т.п.
Все это привело к необходимости осваивать и расширять новое производство.

Большинство технологически развитых стран имеют разработки линий по производству «сэндвич» панелей.
По соотношению цена-качество наиболее оптимальной явилась полуавтоматическая линия английской фирмы “1$0\УАЫ,’\ Производство началось с конца 1999 года и к началу 2000 г.
продукция получила полную сертификацию.
Для производства и продажи «сэндвич» панелей были подготовлены и утверждены следующие разрешительные документы: сертификат пожарной безопасности; гигиенический сертификат (санитарно-эпидемиологическое заключение); сертификат соответствия (сертификат качества) с приложениями; лицензия на производство строительных конструкций.
На представленном ниже рис.
2.4 показана динамика производства продукции в м2 в период 2000-2002 гг.

[Back]