Проверяемый текст
Гусев Михаил Владимирович. Комплексное управление качеством продукции как основа повышения ее конкурентоспособности (Диссертация 2003)
[стр. 78]

контроля предполагается применять в сочетании с визуальным, что снизит число не обнаруживаемых допущений брака.
Приемочный контроль качества является завершающим в замкнутом цикле процесса производства панелей (см.
рис.
2.5).
Детально приемочный контроль представлен в таблице 2.3.
Как видно из таблицы к готовой продукции предъявляются достаточно жесткие требования, объем выборки также достаточно большой, однако, методы контроля и инструмент, на наш взгляд, требуют доработки и совершенствования.
Периодический контроль качества состоит в том, что большинство параметров выпускаемой продукции подвергается контролю и испытаниям один раз в год (см.
табл.
2.4).
Общим недостатком существующей системы управления качеством продукции является то, что она охватывает только одно подразделение предприятия — «производство», и распространяется на одну стадию реализации проекта «выпуск продукции».
Современная система управления качеством продукции должна распространятся на все этапы ее производства и охватывать все подразделения.
[стр. 77]

визуальному контролю не поддается и обнаруживается лишь когда происходит выборочное отрывание металла от ваты.
Мы предлагаем ввести на этом этапе производства видеоконтроль, позволяющий фиксировать нанесение клея.
Данный вид контроля предполагается применять в сочетании с визуальным, что снизит число не обнаруживаемых допущений брака.
Приемочный контроль качества является завершающим в замкнутом цикле процесса производства панелей (см.
рис.
2.5).
Детально приемочный контроль представлен в таблице 2.3.
Как видно из таблицы к готовой продукции предъявляются достаточно жесткие требования, объем выборки также достаточно большой, однако, методы контроля и инструмент, на наш взгляд, требуют доработки и совершенствования.
Периодический контроль качества состоит в том, что большинство параметров выпускаемой продукции подвергается контролю и испытаниям один раз в год (см.
табл.
2.4).
Общим недостатком существующей системы управления качеством продукции является то, что она охватывает только одно подразделение предприятия «производство», и распространяется на одну стадию реализации проекта «выпуск продукции».
Современная система управления качеством продукции должна распространятся на все этапы ее производства и охватывать все подразделения.

Анализируемое предприятие включает в себя следующие основные подразделения: отдел маркетинга, договорной отдел, планово-финансовый отдел, проектно-технологический отдел, производство.
Реализация коммерческого проекта включает в себя следующие основные этапы: поиск заказа, выставление коммерческого предложения, подготовка договора, проектирование, заключение договора, производство.
77

[Back]