|
Отдельное место в системе комплексного управления качеством продукции занимает этап разработки проектно-технологической документации. Этот этап имеет самую длительную протяженность и поэтому «цена ошибки» здесь максимальна. Входящему контролю на этапе проектирования должна подвергаться проектно-технологическая документация, поступающая от заказчика, технические задания на проектирование и т.д. Операционный контроль должен осуществляться в процессе работы непосредственно руководителем подразделения. Приемочный контроль также проводит руководитель в соответствии с правилами приемки. В перечисленных выше подразделениях необходимо проводить и периодический контроль качества. Для этого предложено ввести так называемые «дни качества», проводимые с определенной периодичностью в каждом подразделении. Необходимо вместе с тем отметить, что предлагаемая для предприятия стройиндустрии система комплексного управления качеством продукции как важнейшим показателем ее конкурентоспособности должна иметь маркетинговую ориентацию. Схематически элементы такой системы представлены на рис. 2.7. Предполагается, что такая система должна свести к минимуму разобщенность между подразделениями, рынком сырья и рынком продукции, усилить взаимосвязь качества продукции с маркетингом и создать условия для рационального сочетания принципов, функций и методов комплексного управления качеством и конкурентоспособностью продукции. В стратегии обеспечения конкурентоспособности продукции на основе комплексного управления процессом повышения ее качества важное значение необходимо придавать разработке и продвижению на рынке новой продукции с учетом всего многообразия возможных рисков. |
$ контроль в данных отделах должен проводиться особо тщательно, так как результатом работы этих отделов являются юридические и финансовые документы. Отдельное место в системе комплексного управления качеством продукции занимает этап разработки проектно-технологической документации. Этот этап имеет самую длительную протяженность и поэтому «цена ошибки» здесь максимальна. Входящему контролю на этапе проектирования должна подвергаться проектно-технологическая документация, поступающая от заказчика, технические задания на проектирование и т.д. Операционный контроль должен осуществляться в процессе работы непосредственно руководителем подразделения. Приемочный контроль также проводит руководитель в соответствии с правилами приемки. В перечисленных выше подразделениях необходимо проводить и периодический контроль качества. Для этого предложено ввести так называемые «дни качества», проводимые с определенной периодичностью в каждом подразделении. Необходимо вместе с тем отметить, что предлагаемая для предприятия стройиндустрии система комплексного управления качеством продукции как важнейшим показателем ее конкурентоспособности должна иметь маркетинговую ориентацию. Схематически элементы такой системы представлены на рис. 2.7. Предполагается, что такая система должна свести к минимуму разобщенность между подразделениями, рынком сырья и рынком продукции, усилить взаимосвязь качества продукции с маркетингом и создать условия для рационального сочетания принципов, функций и методов комплексного управления качеством и конкурентоспособностью продукции. В стратегии обеспечения конкурентоспособности продукции на основе комплексного управления процессом повышения ее качества важное значение необходимо придавать разработке и продвижению на рынке новой продукции с учетом всего многообразия возможных рисков. В связи с этим автором был 82 |