|
В связи с этим автором был проведен экспертный опрос специалистов и проанализирована сложившаяся практика этого вида деятельности. В результате была разработана и предложена к использованию схема разработки и производства новых видов Г _А_ ЛГ Объекты контроля Качество труда Качество работы (обобщающий уровень) Конкурентоспособность Результат контроля качества Пооперационный уровень качества работы Количество и качество произведенной продукции Надежный сбыт и высокий экономический эффект Факторы повышения качества продукции Качество средств производства, условия труда, материальные и моральные стимулы Качество средств пр-а, хозрасчет, матер. стимулы, взаимодействие с другими подразделен и ям и Маркетинг, ориентированный на потребителя технологической продукции (строительные орг.) Конечная цель Выполнение всех операций качественно, с наименьшими затратами, в срок, в соответствии со стандартами предприятия Выполнение всех работ по действующему стандарту с минимальными затратами Высокий спрос на технологическую продукцию предприятия Рис. 2.7 Элементы системы управления качеством и конкурентоспособностью продукции с маркетинговой ориентацией продукции предприятия стройиндустрии с классификацией возможных рисков Предлагаемая схема включает три основных блока: а) формирования стратегий и поиска идей; б) разработки новой продукции и оценки рыночных перспектив; в) производства и вывода новой продукции на рынок. По каждому блоку систематизированы возможные риски, знание и учет которых позволит оптимизировать издержки, связанные с исследованием, разработкой и производством новой продукции. Реализация предлагаемых решений по совершенствованию управления качеством продукции обеспечивает формирование и |
проведен экспертный опрос специалистов и проанализирована сложившаяся практика этого вида деятельности. В результате была разработана и предложена к использованию схема разработки и производства новых видов Г .А. А -Л. Л Объекты контроля Качество труда Качество работы (обобщающий уровень) Конкурентоспособность Результат контроля качества Пооперационный уровень качества работы Количество и качество произведенной продукции Надежный сбыт и высокий экономический эффект Факторы повышения качества продукции Качество средств производства, условия труда, материальные и моральные стимулы Качество средств пр-а, хозрасчет, матер. стимулы, взаимодействие с другими подразделениями Маркетинг, ориентированный на потребителя технологической продукции (строительные орг.) Конечная цель Выполнение всех операций качественно, с наименьшими затратами, в срок, в соответствии со стандартами предприятия Выполнение всех работ по действующему стандартус минимальными затратами Высокий спрос на технологическую продукцию предприятия Рис. 2.7 Элементы системы управления качеством и конкурентоспособностью продукции с маркетинговой ориентацией продукции предприятия стройиндустрии с классификацией возможных рисков (рис.2.8). Предлагаемая схема включает три основных блока: а) формирования стратегий и поиска идей; б) разработки новой продукции и оценки рыночных перспектив; в) производства и вывода новой продукции на рынок. По каждому блоку систематизированы возможные риски, знание и учет которых позволит оптимизировать издержки, связанные с исследованием, разработкой и производством новой продукции. Реализация предлагаемых решений по совершенствованию управления качеством продукции обеспечивает формирование и функционирование на предприятии стройиндустрии системы комплексного управления качеством продукции (СКУКП), интегрирующей и регулирующей деятельность всех его служб и подразделений. Ее функционирование регламентируется нормативными документами в сочетании с комплексом взаимосвязанных организационно-технических, экономических и других мероприятий, методов и средств, направленных на обеспечение и поддержание требуемого уровня качества продукции, и, в конечном итоге, ее конкурентоспособности. Таким образом функционирование СКУКИ предприятия должно основываться на реализации следующих методических положений: 1. СКУКИ является составной частью общей системы управления предприятием, которая воздействует на все основные звенья управления производством, обеспечивая единство и взаимосвязь планирования уровня качества продукции и объема ее производства. 2. Комплексное управление качеством продукции осуществляется на всех этапах ее жизненного цикла, включая эксплуатацию. 3. Комплексное управление качеством продукции на уровне бригады, участка, цеха, отдела, предприятия осуществляется посредством системы бездефектного изготовления продукции (СБТ) и сдачи ее в ОТК с первого предъявления. 4. В системе СКУКП предусматривается конкретизация моральной и материальной ответственности за качество выпускаемой продукции. 5. СКУКП обеспечивает единство и взаимосвязь технических, экономических, организационных и других мероприятий, направленных на повышение качества выпускаемой продукции, посредством анализа причин брака и комплексного планирования мероприятий по повышению качества труда и продукции. 6. СКУКП основывается на стандартах предприятия, разработанных в соответствии с государственными и отраслевыми стандартами (учитывающих |