|
дукции обеспечивается за счет первого предприятия. Оптимальным в данной ситуации является следующее распределение средств: Первое предприятие 20,0 млн. рублей; Второе предприятие не выделять средства; Третье предприятие 30,0 млн. рублей. При таком распределении инвестиций между предприятиями обеспечивается максимальный прирост выпуска продукции в размере 41,5 млн. рублей. 3.2. Проектирование учебно-делового центра на основе функционально-структурного подхода Как показала проведенная оценка, описанная во второй главе данной работы к внутренним факторам, сдерживающим развитие малого предпринимательства, относятся: низкое качество образовательных программ и как следствие низкий уровень экономических и управленческих знаний; недостаточное использование средств ведения автоматизированного бухгалтерского учета. Решением данных проблем может стать создание в городе Невинномысске учебно-делового центра. При проектировании учебно-делового центра для субъектов малого бизнеса, а также на других этапах его развития может применяться функционально-стоимостной подход в его различных модификациях функционально-стоимостное проектирование или функционально-стоимостной анализ. Форма и способ применения данного подхода* зависят от фазы жизненного цикла проекта и позволяют структурировать его, выявлять зоны дисбаланса и разрабатывать мероприятия по их устранению или предотвращению. Согласно алгоритму предлагаемой методики [139] первым пунктом является изучение нужд и потребностей рассматриваемого региона в создании учебно-делового центра. Проведенный инициативной группой предпринимателей, с привлечением независимых экспертов анализ состояния элементов системы поддержки малого предпринима97 |
В условиях жестких ресурсных ограничений, местным органам власти и управления следует широко использовать накопленный, мировой опыт, опыт других городов и регионов по формированию инфраструктуры, предоставляющей различные деловые услуги предпринимателям по доступным ценам. Таким объектом является бизнес-инкубатор. При проектировании бизнес-инкубатора для субъектов малого бизнеса, а также на других этапах его развития может применяться функциональностоимостной подход в его различных модификациях функциональностоимостное проектирование или функционально-стоимостной анализ [139]. Форма и способ применения данного подхода зависят от фазы жизненного цикла проекта и позволяют структурировать его, выявлять зоны дисбаланса и разрабатывать мероприятия по их устранению или предотвращению. Особенностью данной методики является то, что она: базируется на изучении обширного практического опыта, как зарубежного, так и отечественного, и позволяет решить ряд конкретных проблем российских бизнес-инкубаторов, выявленных в результате предшествующего маркетингового исследования; основывается на разработанных теоретических положениях, типовых моделях бизнес-инкубатор; позволяет применение комплекса методов в процессе синтеза решений; предполагает необходимость проведения маркетинговых исследований, имеющих функциональную ориентацию, позволяя учитывать потребности малые предприятия и региональную специфику при планировании работы бизнес-инкубатор; позволяет связывать применение обобщенного опыта с конкретными региональными условиями; не ограничивает творческого подхода в выборе вариантов реализации функций, но четко регламентирует необходимость соблюдения 57 Глава 3. Разработка модели эффективной инфраструктуры поддержки и сопровождения предпринимательства 3.1. Проектирование бизнес-инкубатора на основе функциональноструктурного подхода При проектировании бизнес-инкубатора для субъектов малого бизнеса, а также на других этапах его развития может применяться функциональностоимостной подход в его различных модификациях — функциональностоимостное проектирование или функционально-стоимостной анализ. Форма и способ применения данного подхода зависят от фазы жизненного цикла проекта и позволяют структурировать его, выявлять зоны дисбаланса и разрабатывать мероприятия по их устранению или предотвращению. Согласно алгоритму предлагаемой методики [139] первым пунктом является изучение нужд и потребностей рассматриваемого региона в создании бизнес-инкубатора. Проведенный инициативной группой предпринимателей, с привлечением независимых экспертов анализ состояния элементов системы поддержки малого предпринимательства выявил неразвитость инфраструктуры обеспечивающей выполнение следующих функций: 1. Предоставление (на льготных условиях) помещений и оборудования; 2. Составление бизнес-планов, оценка инвестиционных проектов; 3. Подбор производственных площадей, мощностей, зданий и помещений; 4. Лизинг; 5. Проектные работы, согласование проекта со всеми инстанциями; 6. Предоставление (поиск) кредитов, инвестиционных средств; 7. Аудиторские услуги; 8. Юридические услуги; 103 Результаты вычислений и полученные соответствующие условно оптимальные решения по трем предприятиям представлены в таблице 3.9. 131 Таблица 3.9 Итоговые результаты вычислений и условно-оптимальные решения по трем предприятиям, млн. руб. Объем инвестиций X, выделяемых трем предприятиям Максимальный прирост выпуска продукции, ф Условно оптимальный объем инвестиций X 2 третьему предприятию 0,0 0,0 0,0 10,0 9,3 10,0 20,0 16,5 0,0 30,0 25,8 10,0 40,0 32,0 0,0 50,0 41,5 50,0 Из последних расчетов видно, что максимальный прирост выпуска продукции составляет 41,5 млн. рублей. Достигнуть этого возможно лишь в случае, когда третьему предприятию будет выделено 30,0 млн. руб., а первому и второму предприятиям, вместе взятым остальные 20,0 млн. рублей. Возвращаясь к таблицам 3.7 и 3.8 мы увидим, что при выделении первым двум предприятиям нераспределенных 20,0 млн., вложение во второе предприятие не имеет смысла т.к. максимальный прирост выпуска продукции обеспечивается за счет первого предприятия. Оптимальным в данной ситуации является следующее распределение средств: Первое предприятие 20,0 млн. рублей; Второе предприятие не выделять средства; Третье предприятие 30,0 млн. рублей. При таком распределении инвестиций между предприятиями обеспечивается максимальный прирост выпуска продукции в размере 41,5 млн. рублей. |