|
митетом по экономике и предпринимательству администрации г. Невинномысска. По отношению к малым предприятиям (партнерам, инвесторам) не предполагается какой либо специализации, в данном случае они будут являться независимыми клиентами. Но также не исключается возможность, что такие отношения могут быть и частично смешанными. Схема организационной структуры МУП «Городской учебно-деловой центр» представлена на рисунке 11. 100 Рисунок 11 —Схема организационной структуры учебно-делового центра. Финансирование учебно-делового центра планируется осуществлять из городского бюджета в рамках разрабатываемой в настоящее время программы поддержки малого бизнеса в г. Невинномысске на 2006-2008 гг. В настоящее время на создание учебно-делового центра планируются расходы в размере 1 млн. руб. Далее на основе анкетирования руководителей малых предприятий определенных сфер деятельности, можно сделать предположения о потребностях малых предприятий в пользовании определенными услугами (по объему и частоте требований). В результате исследования установлены предпочтения потенциальных клиентов городского учебно-делового центра, т.е. относительная частота требований разных видов услуг и количественные требования^ клиентов по разным видам услуг. Предпочтения клиентов или значимость j-й функции, принадлежащей i-му уровню функциональной модели учебно-делового центра (гс^), рассчитана как процент об |
оказания услуг. Также могут быть отличия во взаимоотношениях бизнесинкубатора с малыми предприятиями, учредителями и партнерами проекта. Следующим этапом проектирования бизнес-инкубатора является формулирование конечного результата — качественных и количественных показателей: определение параметров согласно классификации; определение целевых клиентов бизнес-инкубатора; составление предварительного плана заполнения: бизнес-инкубатора (число и пропорции); выявление заинтересованных сторон (потенциальных партнеров и инвесторов); определение целевых показателей (число малых предприятий и новых рабочих мест, время создания, хмаксимально допустимые затраты на проект и на единицу эффективности. Основными результатами данного шага становятся следующие показатели: • приоритетные сферы оказания услуг; • цели бизнес-инкубатора (качественные и количественные); • стороны, заинтересованные в создании бизнес-инкубатора и потенциальные партнеры; • основные входные параметры, не подлежащие изменению (например, если задача заключается в создании бизнес-инкубатора на определенных заранее площадях, финансовые ограничения и т.п.). Составим модель организационной структуры бизнес-инкубатора. При этом используем разработанную типовую хмодель, из которой выберем организационные формы, соответствующие уточненной функциональной хмодели бизнес-инкубатора. Проектируемый бизнес-инкубатор будет являться структурным подразделением вышестоящей организации, в данном случае предполагается его создание как структурного подразделения Муниципального фонда поддержки малого предпринимательства г. Ставрополя. По отношению к *малым предприятиям (партнера*м, инвесторам) не предполагается какой либо специализации, в даннОхМ случае они будут являться независимыми клиентами. Но также не исключается возможность, что такие отношения могут быть и частично смешанными. 106 Схема организационной структуры МУП «Городской бизнесинкубатор» представлена на рисунке 2. 107 отношение бизнес-инкубатора к внешней среде (партнерам, инвесторам) отношения бизнес-инкубатора с субъектами малого предпринимательства Рисунок 2 Схема организационной структуры бизнес-инкубатора Финансирование бизнес-инкубатора планируется из городского бюджета в рамках разрабатываемой в настоящее время программы поддержки малого бизнеса в г. Ставрополе. В настоящее время на создание бизнес-инкубатора планируются расходы в размере 2 млн. руб. Далее на основе анкетирования руководителей малых предприятий определенных сфер деятельности, можно сделать предположения о потребностях малых предприятий в пользовании определенными услугами (по объему и частоте требований). В результате исследования установлены предпочтения потенциальных клиентов городского бизнес-инкубатора, т.е. относительная частота требований разных видов услуг и количественные требования клиентов по разным видам услуг. Предпочтения клиентов или значимость j-й функции, принадлежащей i-му уровню функциональной модели бизнес-инкубатора (гсД рассчитана как процент общего числа опрощенных предпринимателей, указавших на необходимость предоставления данного вида услуг. Показатели средней количественной потребности клиентов в каждом виде услуг на период, охватываемый планом, рассчитано как среднее арифметическое потребностей каждого опрошенного предприятия в пределах |