|
запных изменений, их непредсказуемость. В кризисных условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции. Перед субъектом антикризисного управления встает задача предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение предприятия. На решение именно этой задачи нацелено антикризисное управление. Цикл антикризисного управления, имеет достаточно продолжительный период и включает в себя несколько циклов оперативного управления, а последние несколько циклов текущего управления, обеспечивая непрерывность процесса антикризисного управления. Задачи управления в ходе реализации антикризисных процедур переносятся из контура оперативного управления в контур текущего управления. В силу этого антикризисное управление имеет единый по своей природе механизм управления (систему механизмов), включающий организационный и экономический механизм. Поскольку предприятие является не только производственно-хозяйственной, но и социальной развивающейся системой, а производственный процесс соответственно социо-технической системой, то и сами факторы управления, на которые осуществляется воздействие, имеют различную природу, а разнородные механизмы антикризисного управления не могут быть обособлены и представляют собой сложную категорию организационно-экономический механизм антикризисного управления предприятием (ОЭМАУП). Данное определение не встречается в отечественной и зарубежной литературе. Поэтому для понимания его сущности необходимо рассмотрение целой системы взаимосвязанных категорий, таких как "механизм", "хозяйственный механизм", "организационный механизм", "экономический механизм", "организационно экономический механизм", выявление взаимосвязей и взаимозависимостей между ними, их содержания, формы проявления и реализации. В словаре русского языка Ожегова дается следующее понятие: «Механизм. 1. Внутреннее устройство машины, прибора, аппарата, приводящее их в действие. 2. В переносном смысле: система, устройство, оп |
ность внутренней среды на предприятии и его внешнего окружения, возрастает частота появления экстремальных событий, внезапных изменений, их непредсказуемость. В кризисных условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции. Перед менеджерами предприятий встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение предприятия. На решение именно этих задач должна быть нацелена система мер, именуемая в отечественной литературе антикризисным управлением. Цикл антикризисного управления имеет достаточно продолжительный период и включает в себя несколько циклов оперативного управления, а последнее несколько циклов текущего управления, обеспечивая непрерывность процесса антикризисного управления. Задачи управления в ходе реализации антикризисных процедур переносятся из контура оперативного управления в контур текущего управления. В силу этого антикризисное управление имеет единый по своей природе механизм управления (систему механизмов), включающий организационные и экономические механизмы. Поскольку предприятия являются не только производственно-хозяйственной, но и социальной, развивающейся системой, а производственный процесс соответственно социотехнической системой, то и сами факторы управления, на которые осуществляется воздействие, имеют различную природу, а разнородные механизмы антикризисного управления не могут быть обособленными и представляют собой сложную категорию организационно-экономический механизм управления предприятием (ОЭМАУ). Выдвинутая гипотеза предполагает необходимость разработки теоретических и методологических основ ОЭМАУ. Многофункциональный характер задач антикризисного управления предполагает рассмотрение наиболее важных характеристик объекта и субъекта антикризисного управления на предприятии, а именно: философских, организационных, экономических и социальных. запных изменений, их непредсказуемость. В кризисных условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции. Перед субъектом антикризисного управления встает задача предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение предприятия. На решение именно этой задачи нацелено антикризисное управление. Цикл антикризисного управления, как это установлено в первой главе имеет достаточно продолжительный период и включает в себя несколько циклов оперативного управления, а последние несколько циклов текущего управления, обеспечивая непрерывность процесса антикризисного управления. Задачи управления в ходе реализации антикризисных процедур переносятся из контура оперативного управления в контур текущего управления. В силу этого антикризисное управление имеет единый по своей природе механизм управления (систему механизмов), включающий организационный и экономический механизм. Поскольку предприятие является не только производственно% хозяйственной, но и социальной развивающейся системой, а производственный процесс соответственно социо-технической системой, то и сами факторы управления, на которые осуществляется воздействие, имеют различную природу, а разнородные механизмы антикризисного управления не могут быть обособлены и представляют собой сложную категорию организационно-экономический механизм антикризисного управления предприятием (ОЭМАУП). Данное определение не встречается в отечественной и зарубежной литературе. Поэтому для понимания его сущности необходимо рассмотрение целой системы взаимосвязанных категорий, таких как “механизм”, “хозяйственный механизм”, “организационный механизм”, “экономический механизм”, “организационно экономический механизм”, выявление взаимосвязей и взаимозависимостей между ними, их содержания, формы проявления и реализации. В словаре русского языка Ожегова дается следующее понятие: “ Механизм. 1. Внутреннее устройство машины, прибора, аппарата, |