|
В контексте данного определения под экономическим механизмом антикризисного управления автор понимает интегрированную многоуровневую систему форм и методов хозяйствования, направленных на финансовое оздоровление предприятия, имеющего кризисные сигналы или находящегося в кризисной ситуации. Таким образом, на взгляд автора, можно определить, что организационно экономический механизм это совокупность организационных форм и экономических методов, взаимоувязанных на микрои макроуровнях в единый регулируемый правовыми нормами порядок какого — либо направления вида деятельности. Из этого определения вытекает, что может быть множество организационно — экономических механизмов, например: организационноэкономический механизм подготовки специалистов антикризисного управления; организационно экономический механизм наукоемкой продукции; организационно экономический механизм развития российского предпринимательства и т.п. Данный вывод подтверждается информацией, полученной из Интернет: за последние семь лет защищено около 120 кандидатских и докторских диссертаций, содержащих фразу " организационно экономический механизм" [134]. Следовательно, может иметь место и организационно экономический механизм антикризисного управления предприятием (ОЭМАУП). Однако понятия' организационно-экономического механизма антикризисного управления (ОЭМАУ) в литературе и диссертационных исследованиях нет. Поэтому с учетом вышеизложенного можно определить, что организационно — экономический механизм антикризисного управления предприятия это совокупность организационных форм и экономических методов, взаимно увязанных па микроуровне в единый, регулируемый правовыми нормами, механизм, позволяющий предприятию стабилизировать свою производственно-хозяйственную и финансовую деятельность с помощью антикризисных процедур применительно к предприятию-должнику. Исходными элементами для формирования ОЭМАУ является конкрет |
сматривается как рациональная координация всех элементов антикризисного управления, взаимно увязанных на микроуровне в единый регулируемый правовыми нормами механизм, позволяющий предприятию стабилизировать свою производственно-хозяйственную деятельность с помощью антикризисных процедур применительно к предприятию-должнику и побуждающих участников кризисного процесса к определенной антикризисной деятельности, воздействуя на их экономические интересы, обеспечивая соответствие инновационной стратегии кризисного поведения уровню развития экономики предприятия. Таким образом, как справедливо отмечает Л. Г. Кудинов, инновационная стратегия лежит в основе антикризисного управления как процесс постоянных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях действий предприятия /72/. Исходя из этого антикризисное управление может осуществляться по трем направлениям: обновление, предполагающее радикальное изменение существующего положения с максимизацией инновационной деятельности и минимизацией получения прибыли; развитие, которое означает оптимальное изменение существующего положения с оптимизацией инновационной деятельности и оптимизацией получения прибыли; поддержание, которое предполагает отсутствие или незначительное изменение существующего положения с минимизацией инновационной деятельности и максимизацией получения прибыли. Такая трактовка антикризисного управления предопределила логику и структуру диссертации, которая представлена на рис. 1.1.5, а также построение организационно-экономического механизма антикризисного управления, который будет рассмотрен в следующих главах диссертации. достигается эмиссией акций, ростом их курса и увеличением стоимости предприятия как имущественно трудового комплекса. В контексте данного определения под экономическим механизмом антикризисного управления автор понимает интегрированную многоуровневую систему форм и методов хозяйствования, направленных на финансовое оздоровление предприятия, имеющего кризисные сигналы или находящегося в кризисной ситуации. Таким образом, на взгляд автора, можно определить, что организационно экономический механизм это совокупность организационных форм и экономических методов, взаимоувязанных на микрои макроуровнях ва единый регулируемый правовыми нормами порядок какого —либо направления вида деятельности. Из этого определения вытекает, что может быть множество организационно экономических механизмов, например: организационноэкономический механизм подготовки специалистов антикризисного управления; организационно экономический механизм наукоемкой продукции; организационно экономический механизм развития российского предпринимательства и т.п. Данный вывод подтверждается информацией, ч полученной из Интернет: за последние семь лет защищено около 120 кандидатских и докторских диссертаций, содержащих фразу “ организационно экономический механизм” /134/. ■ I Следовательно, может иметь место и организационно экономический механизм антикризисного управления предприятием (ОЭМАУП). Однако понятия организационно-экономического механизма антикризисногоИ управления (ОЭМАУ) в литературе и диссертационных исследованиях нет. Поэтому с учетом вышеизложенного можно определить, что организационно экономический механизм антикризисного управления предприятия это совокупность организационных форм и экономических методов, взаимно увязанных на микроуровне в единый, регулируемый правовыми нормами, механизм, позволяющий предприятию стабилизировать свою производственно-хозяйственную и финансовую деятельность с помощью анти 6. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 6.1. Оценка стоимости предприятия с использованием метода дисконтированного поступления наличности Исследование, проведенное в первой и второй главах, позволяет сделать вывод, что экономический механизм антикризисного управления (ЭМ АО) состоит из трех компонентов: 1. Акционерный механизм. 1.1. Увеличение стоимости предприятия. 1.2. Оптимизация уставного капитала. 1.3. Эмиссия акций и определение их стоимости. 1.п. Изменение структуры акционерной собственности. 2. Механизм самоокупаемости. 2.1. Накопление и реинвестирование инвестиционных фондов. 2.2. Воспроизводство запасов. 2.3. Реинвестирование дохода от сбыта морально устаревшего и изношенного оборудования. 2.п. Оплата труда. 3. Механизм конкуренции и ценообразования. 3.1. Рыночный механизм цен. 3.2. Динамика спроса и предложения. 3.3. Конкурентные стратегии. З.п. Конкурентная среда. Структурная схема экономического механизма антикризисного управления представлена на рис. 6.1.1. Таким образом, под экономическим механизмом антикризисного управления автором понимается интегрированная многоуровневая система |