Проверяемый текст
Букреев, Анатолий Митрофанович. Организационно-экономический механизм антикризисного управления предприятием (Диссертация 2000)
[стр. 17]

ный объект антикризисного управления и цель измененного состояния этого объекта.
Первым шагом будет согласование указанных элементов, то есть формирование пары категорий: объект антикризисного управления (ОАУ) и цель антикризисного управления (ЦАУ).
Далее цель антикризисного управления трансформируется в критерий антикризисного управления (КАУ), то есть формируется пара (ЦАУ, КАУ).
В последующем определяются факторы антикризисного управления (ФАУ), на которые необходимо воздействовать, чтобы выполнить задание, то есть формируется пара (КАУ, ФАУ).
Если требуемая совокупность
факторов управления не может быть сформирована, то уточняется объект антикризисного управления и (или) цель, то есть формируется новая пара (ОАУ, ЦАУ) (рисунок 1.1).
Результатом этих воздействий будет приведение объекта антикризисного управления в соответствие поставленным целям.
Если не может быть мобилизован нужный объем ресурсов, то требуется или пересмотреть методы антикризисного управления, или вновь вернуться к паре (ОАУ, ЦАУ).
Цель
ОЭМАУП — оздоровление деятельности предприятия.
Организационно экономический механизм антикризисного управления предприятием это микроэкономическая категория.
Таким образом, проведенное исследование позволяет сформировать совокупность основных составляющих организационно-экономического
ме■ ханизма антикризисного управления: 1.
Организационный механизм (ОМ) антикризисного управления,
включающийо в себя следующие компоненты: 1.1.
Изменение структуры управления предприятием.

1.2.
Формирование рациональных экономических связей между структурными подразделениями предприятия.
1.3.
Организация с ценными бумагами на предприятии при антикризисном управлении.

1.4.
Структуризация деятельности, структуризация организации, стра
[стр. 86]

кризисных процедур применительно к предприятию-должнику.
Исходными элементами для формирования ОЭМАУ является конкретный объект антикризисного управления и цель измененного состояния этого объекта.
Первым шагом будет согласование указанных элементов, то есть формирование пары категорий: объект антикризисного управления (ОАУ) и цель антикризисного управления (ЦАУ).
Далее цель антикризисного управления трансформируется в критерий антикризисного управления (КАУ), то есть формируется пара (ЦАУ, КАУ).
В последующем определяются факторы антикризисного управления (ФАУ), на которые необходимо воздействовать, чтобы выполнить задание, то есть формируется пара (КАУ, ФАУ).
Если требуемая совокупность
фактрров управления не может быть сформирована, то уточняется объект антикризисного управления и (или) цель, то есть формируется новая пара (ОАУ, ЦАУ) (рис.
2.1.1).
Необходимая совокупность ФАУ IС4:1 .
.
.
.
.
.
I* • ! ! • \ і : •' ОАУ Пересмотр ОАУ и ЦАУ Не может быть создан Может быть создан продолжить формирование ОЭМУ “Ж— ► ФАУ, МАУ Пересмотр МАУ ФАУ, 1 РАУ ** Потребность РАУ Не могут быть мобилизованы Могут быть мобилизованы У Рис.
2.1.1.
Алгоритм формирования ОЭМАУ Результатом этих воздействий будет приведение объекта антикризисного управления в соответствие поставленным целям.
Если не может быть мобилизован нужный объем ресурсов, то требуется или пересмотреть методы антикризисного управления, или вновь вернуться к паре (ОАУ, ЦАУ).
Цель


[стр.,87]

ОЭМАУП оздоровление деятельности предприятия.
Организационно экономический механизм антикризисного управления предприятием это микроэкономическая категория.
Таким образом, проведенное исследование позволяет сформировать совокупность основных составляющих организационно-экономического
механизма антикризисного управления: 1.
Организационный механизм (ОМ) антикризисного управления,
вюпочающийо в себя следующие компоненты: 1.1.
Изменение структуры управления предприятием.

’ ' і 1 1.2.
Формирование рациональных экономических связей между структурными подразделениями предприятия.
1.3.
Организация с ценными бумагами на предприятии при антикризисном управлении.

1.п.
Структуризация деятельности, структуризация организации, стратегическое
управление, оперативное и текущее управление, корпоративное управление.
2.
Экономический механизм антикризисного управления (ЭМ), предусматривающий: 2.1.
Оценку стоимости предприятия.
2.2.
Оптимизацию величины уставного капитала.
2.3.
Эмиссию и оценку акций в кризисных ситуациях.
2.п.
Конкуренцию и рыночное ценообразование, воспроизводство факторов производства.
3.
Механизм банкротства (МБ), важными составляющими которого являются: 3.1.
Диагностика финансового состояния предприятия.
3.2.
Прогнозирование банкротства.
3.3.
Предотвращение банкротства 3.п.
Процедуры банкротства.
4.
Механизм юридического и нормативного обеспечения (МЮ и НО):

[Back]