|
ния процесс антикризисного управления ~ это решение проблем организации в условиях кризисного функционирования, а с организационной цикл, состоящий из предварительного (прогнозирования и планирования) и оперативного управления и контроля. Механизм развития системы управления состоит из следующих звеньев: совершенствование управления (органы совершенствования управления, планирования и организации работ по совершенствованию управления), экономика и эффективность управления. По мнению автора, необходимо различать теоретический, нормативный и реальный организационно экономический механизм антикризисного управления предприятием. Первый представляет собой теоретическую модель кризисного функционирования предприятия, основанную на выработанном наукой представлении об устройстве, закономерностях и путях развития общества и экономики. Воплощается в нормативном организационно экономическом механизме антикризисного управления комплексе институционализированных, т.е. фиксированных и поддерживаемых юридическими отношениями, экономических нормативных отношений, призванных воздействовать на хозяйственную деятельность в кризисной ситуации. Реальный организационно экономический механизм антикризисного управления включает в себя как контролируемые воздействия на кризисную ситуацию, так и неконтролируемые, охватывает как нормативные, так и стихийно проявляющиеся хозяйственные формы. Действия организационно экономического механизма антикризисного управления заключаются в том, что он организационно и экономически принуждает участников кризисного процесса к определенной антикризисной деятельности, воздействуя на экономические интересы, обеспечивает соответствие инновационной стратегии кризисного поведения уровню развития экономики предприятия. Организационно экономический механизм антикризисного управления приходит на смену хаосному началу в организации, т.е. направлен на устранение кризиса. Развитие кризиса, его характер и конечная значимость |
Под системой управления понимается целостная система, в состав которой входят такие компоненты, как механизм управления, структура управления, процесс управления, механизм развития системы управления /31. К организационно экономическому механизму антикризисного управления относятся общие принципы, функции, цели и методы управления. Структура управления включает в себя общую структуру, конкретную систему органов управления в кризисной ситуации, кадры управления и технические средства управления. Процесс антикризисного управления можно характеризовать с содержательной и организационной точек зрения; он а включает организацию предприятия и реализацию решений, технологию и процедуры управления, организацию деятельности персонала управления. С содержательной точки зрения процесс антикризисного управления это решение проблем организации в условиях кризисного функционирования, а с организационной цикл, состоящий из предварительного (прогнозирования и планирования) и оперативного управления и контроля. Механизм развития системы управления состоит из следующих звеньев: совершенствование управления (органы совершенствования управления, планирования и организации работ по совершенствованию управления), экономика и эффективность управления. 4 4 По мнению автора, необходимо различать теоретический, нормативный и реальный организационно —экономический механизм антикризисного управления предприятием. Первый представляет собой теоретическую модель кризисного функционирования предприятия, основанную на выработанном наукой представлении об устройстве, закономерностях и путях развития общества и экономики. Воплощается в нормативном организационно экономическом механизме антикризисного управления комплексе институционализированных, т.е. фиксированных и поддерживаемых юридическими отношениями, экономических нормативных отношений, призванных воздейI ствовать на хозяйственную деятельность в кризисной ситуации. Реальный организационно экономический механизм антикризисного управления включает в себя как контролируемые.воздействия на кризисную ситуацию, так и неконтролируемые, охватывает как нормативные, так и стихийно проявляющиеся хозяйственные формы. Действия организационно экономического механизма антикризисного управления заключаются в том, что он организационно и экономически принуждает участников кризисного процесса к определенной антикризисной деятельности, воздействуя на экономические интересы, обеспечивает соотч ветствие инновационной стратегии кризисного поведения уровню развития экономики предприятия. Организационно экономический механизм антикризисного управле-I ния приходит на смену хаосному началу в организации, т.е. направлен на устранение кризиса. Развитие кризиса, его характер и конечная значимость зависят от того, на какой стадии существования застает он действующий орл ганизационно экономический механизм: становления, зрелости или упадка. Но так или иначе кризис всегда сопряжен с тем или иным потрясением системы, итогом чего оказывается реструктуризация существующего организационно экономического механизма, его реформация (изменение формы), на конец кризиса (изменение сущности). Существует ли какая либо качественная закономерность в смене одного организационно экономического механизма на другой? Имеется ли в происходящих при такой смене качественных изменений какая нибудь логика? Думается, что логика есть, и логика диалектическая; да к тому же еще логика сложнейшего, разнообразного многофакторного, пронизанного вероятностями и случайностями, полного внутренней и внешней борьбы процесса. В таком процессе есть все: противоположные движения, колебания, наступления и отступления, победы и поражения, подъемы и спады, нововведения и рецидивы, реалии и миражи. Чтобы заметить логику, надо обязательно иметь в виду, что выход из кризиса всегда предполагает движение в обратном направлении. Движение назад главное условие движения вперед. Выводы ко второй главе. 1. Автором сформирован организационно-экономический механизм антикризисного управления, базирующийся на объединении элементов экономического, организационного, социального и функционального содержания процесса антикризисного управления, а также учитывающий качественно-структурные и целефункциональные закономерности, отличительной характеристикой которого является обеспечение поэтапной реализации совокупности работ антикризисного управления. 2. Исходя из содержания и форм проявления закономерностей автором разработана модель формирования организационно-экономического меь ханизма вывода предприятия из банкротства. Для осуществления практической деятельности каждый блок модели представлен в виде схем и алгоритмов выполнения процедур антикризисного управления и отдельное их мето. дическое обеспечение. 3. Преимуществом и новизной модели является то, что в ней представлена технология работы субъекта антикризисного управления на предприятии при осуществлении антикризисных процедур. Предложенная модель позволяет на основе разработанных автором критериев осуществить выбор методов финансового оздоровления предприятия. 4. Предложенный механизм позволяет соблюдать критерии выбора методов финансового оздоровления, к числу которых относятся следующие группы показателей: показатели, характеризующие формальные признаки несостоятельности и вытекающие из законодательных и нормативных актов о банкротстве; показатели, характеризующие эффективность управления; показатели, отражающие экономический и организационный потенциал. 5. Действия организационно-экономического механизма антикризисного управления заключаются в том, что он организационно и экономически 4 Г побуждает участников кризисного процесса к определенной антикризисной деятельности, воздействуя на экономические интересы. |