|
зависят от того, на какой стадии существования застает он действующий организационно экономический механизм: становления, зрелости или упадка. Но так или иначе кризис всегда сопряжен с тем или иным потрясением системы, итогом чего оказывается реструктуризация существующего организационно экономического механизма, его реформация (изменение формы), на конец кризиса (изменение сущности). Существует ли какая либо качественная закономерность в смене одного организационно экономического механизма на другой? Имеется ли в происходящих при такой смене качественных изменений какая нибудь логика? Думается, что логика есть, и логика диалектическая; да к тому же еще логика сложнейшего, разнообразного многофакторного, пронизанного вероятностями и случайностями, полного внутренней и внешней борьбы процесса. В таком процессе есть все: противоположные движения, колебания, наступления и отступления, победы и поражения, подъемы и спады, нововведения и рецидивы, реалии и миражи. Чтобы заметить логику, надо обязательно иметь в виду, что выход из кризиса всегда предполагает движение в обратном направлении. Движение назад главное условие движения вперед. Что значит движение " назад " в превращенческом процессе? Это движение и к противоположности. А такое «назад» легко переходит в «вперед», ибо противоположность может располагаться и «позади» и « впереди» одновременно. Движение к противоположности есть не что иное, как погружение в противоположность, ее этой противоположности восприятие. " Назад" (совсем не обязательно к бывшему) это движение к тому, что будет, но уже качественно противоположному, как бы к "отступательному" по отношению к существующему. Движение к противоположности важнейшее, но не исчерпывающее всей логики качественных изменений решение. Если остаться в пределах только этого решения, то можно не заметить многообразия, а главное, поливариантности переходного процесса. Кризис открывает дорогу не одному к единственному решению , нередко весьма большому их множеству, да еще и при равновероятностных исходах. Ситуация кризиса ситуация качественного |
включает в себя как контролируемые.воздействия на кризисную ситуацию, так и неконтролируемые, охватывает как нормативные, так и стихийно проявляющиеся хозяйственные формы. Действия организационно экономического механизма антикризисного управления заключаются в том, что он организационно и экономически принуждает участников кризисного процесса к определенной антикризисной деятельности, воздействуя на экономические интересы, обеспечивает соотч ветствие инновационной стратегии кризисного поведения уровню развития экономики предприятия. Организационно экономический механизм антикризисного управле-I ния приходит на смену хаосному началу в организации, т.е. направлен на устранение кризиса. Развитие кризиса, его характер и конечная значимость зависят от того, на какой стадии существования застает он действующий орл ганизационно экономический механизм: становления, зрелости или упадка. Но так или иначе кризис всегда сопряжен с тем или иным потрясением системы, итогом чего оказывается реструктуризация существующего организационно экономического механизма, его реформация (изменение формы), на конец кризиса (изменение сущности). Существует ли какая либо качественная закономерность в смене одного организационно экономического механизма на другой? Имеется ли в происходящих при такой смене качественных изменений какая нибудь логика? Думается, что логика есть, и логика диалектическая; да к тому же еще логика сложнейшего, разнообразного многофакторного, пронизанного вероятностями и случайностями, полного внутренней и внешней борьбы процесса. В таком процессе есть все: противоположные движения, колебания, наступления и отступления, победы и поражения, подъемы и спады, нововведения и рецидивы, реалии и миражи. Чтобы заметить логику, надо обязательно иметь в виду, что выход из кризиса всегда предполагает движение в обратном направлении. Движение назад главное условие движения вперед. Что значит движение “ назад ” в превращенческом процессе? Это движение и к противоположности. А такое “ назад ” легко переходит в “ вперед “, ибо 91 « _______ 9 9 __ « ______ 99 противоположность может располагаться и позади и впереди одновременно. Движение к противоположности есть не что иное, как погружение в противоположность, ее этой противоположности восприятие. “ Назад (совсем не обязательно к бывшему) это движение к тому, что будет, но уже качественно противоположному, как бы к “отступательному” по отношению к существующему. Движение к противоположности важнейшее, но не исчерпывающее всей логики качественных изменений решение. Если остаться в пределах только этого решения, то можно не заметить многообразия, а главное, поливариантности переходного процесса. Кризис открывает дорогу не одному к единственному решению , нередко весьма большому их множеству, да еще и при равновероятностных исходах. Ситуация кризиса ситуация качественного круговорота, и конечный качественный выброс бывает не слишком предопределенным, а поэтому возможным практически в любой точке вращающегося вакуумного круга. А это означает, что окончательное решение может по прошествии ряда дополнительных, а иногда взаимоисключающих ходов к противоположностям быть практически любым: привести к практически полному обновлению качества, к частичному обновлению качества, к формальному ( поверхностному ) обновлению системы с удержанием ею достаточно большого количества старого качества, к полному (почти полному) сохранению системы, т.е. ее восстановлению, к ее прогрессу и к ее регрессу, к высокий уровень организации, но и к ее деграда ции. Почему так? Дело в том, что круговое кризисное бытие системы дает возможность возникать самым различным разделениям объединениям структурного и качественного порядка, порождая и убивая самые различные противоположности, свободно создавая самые различные комбинации структурно-качественных преобразований. Предположим, что кризис некое |