зо ренней среды, то есть существуют внешние и внутренние факторы воздействия на развитие предприятия, рисунок 1.3 [48]. Если анализ макроокружения включает в себя изучение таких компонентов среды, как состояние экономики, правовое регулирование и управление, политические процессы; природная среда и ресурсы, социальная и культурная составляющие общества; научно техническое и технологически в развитие общества, инфраструктура и т.п., то необходимо изучить, какие условия и события в этих сферах повлияли на развитие кризиса как в целом по стране, так и на отдельном предприятии. По нашему мнению, масштабный кризис экономики страны в целом был вызван как накопившимися негативными явлениями в советской экономике, так и неправильно выбранной стратегией ее реформирования. ВНЕШНЯЯ СРЕДА косвенного воздействия Политика ВНЕШНЯЯ СРЕДА прямого воздействия Акционеры Поставщики Экономика Физикогеографг ческие условия Конкуренты Торговые предприятия ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА: структура культура ресурсы управление Потребители Союзы и общества по интересам Социальнокультурные факторы Право Правительственные органы Местные органы Технология Институциональные организационнотехнические условия Рисунок 1.3 Факторы и переменные внешней и внутренней среды организации |
конкуренция. Естественные условия влияют на формирование распределения производительных сил и их использование. К ним относятся: природно климатические условия (определяют особенности занятости трудоспособного населения и эффективность его труда); исторические условия, традиции и навыки населения (определяют размещение, мобильность, занятость); демографичеа <1 ские условия (определяют степень обеспеченности регионов кадрами со всеми вытекающими отсюда последствиями). Остановимся теперь на анализе факторов, определяющих организационно экономический механизм антикризисного управления. Этот аспект отличается от предыдущего тем, что факторы можно непосредственно применять для целенаправленного воздействия на процесс создания системы или его основных элементов. Условия более пассивный элемент, факторы же более динамичны, чем условия. Для того, чтобы определить, какие факторы оказывают воздействие на развитие кризисной ситуации на предприятии, необходимо знать, в какой среде ведет свою деятельность корпорация. Анализ среды предполагает изучение трех ее частей: макроокружения; непосредственного окружения; внутренней среды, то есть существуют внешние и внутренние факторы воздействия на развитие предприятия, рис. 2.2.1 /48/. Если анализ макроокружения включает в себя изучение таких компо-к нентов среды, как состояние экономики, правовое регулирование и управление, политические процессы; природная среда и ресурсы, социальная и культурная составляющие общества; научно —техническое и технологическое развитие общества, инфраструктура и т.п., то необходимо изучить, какие условия и события в этих сферах повлияли на развитие кризиса как в целом по стране, так и на отдельном предприятии. По нашему мнению, масштабный кризис экономики страны в целом был вызван как накопившимися негативными явлениями в советской экономике, так и неправильно выбранной стратегией ее реформирования. Факторы, относящиеся к внешнему окружению, можно классифици ровать по территориальному признаку, табл. 2.2.1 / 15,16, 76/. ВНЕШНЯЯ СРЕДА косвенного воздействия Политика ВНЕШНЯЯ СРЕДА прямого воздействия Акционеры Экономика ПоставщиФизикогеографические условия КонкуренТорговые предприятия ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА: структура культура ресурсы управление ПотребитеI * Союзы и общества по интересам Социальнокультурные факторы Право Правительственные органы Местные органы Технология Институциональные организационно-технические условия Рис. 2.2.1. Факторы и переменные внешней и внутренней среды организации Данная классификация включает в каждый уровень разные факторы: и политические, и экономические, и социально культурные, и правовые, а также причины возникновения кризисной ситуации, образующиеся на уровне непосредственного окружения. |