Проверяемый текст
Букреев, Анатолий Митрофанович. Организационно-экономический механизм антикризисного управления предприятием (Диссертация 2000)
[стр. 33]

организация управления; маркетинг; производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки; финансы фирмы; кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.; организационная культура [100], то и деление внутренних факторов можно представить по этим же направлениям: стратегия предприятия; принципы его деятельности; ресурсы и использование; качество и уровень маркетинга; стимулирование труда; управленческий потенциал и т.п.
В свою очередь, они включают сотни конкретных факторов, действующих на каждом предприятии избирательно.
Рассмотрим их в некотором агрегированном виде.
До 90 % неудач малых американских фирм связывают с неопытностью менеджеров, некомпетентностью руководства, его несоответствием изменившимся объективным условиям
[111].
Предполагается, что неудачи фирм и предприятий России также связаны с влиянием этих факторов.
Другие внутренние факторы, усиливающие кризисную ситуацию предприятия, таковы: возникновение убытков предприятия, связанных с неудовлетворительной постановкой работы с рынком, неспособностью товара успешно конкурировать с другими товарами, находящимися на рынке, несвоевременное обновление ассортимента товарной продукции; резкое повышение уровня издержек производства и сбыта товара, что может быть вызвано массой причин, начиная с нерациональной структуры управления, раздутого штата управления, применения дорогостоящих технологий,
средств и предметов труда и т.д.; утрата уровня культуры производства и культуры предприятия вообще, который включает квалификационный состав персонала, технический уровень производства, психологическую атмосферу управляющего персона33
[стр. 102]

Так как анализ внутренней среды вскрывает те внутренне возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей и ведется по следующим направлениям: организация управления; маркетинг; производство, включающее организационные, операционные и технико —технологические характеристики и научные исследования и разработки; финансы фирмы; кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.;' Iорганизационная культура /100/, то и деление внутренних факторов можно представить по этим же направлениям: стратегия предприятия; принципы его деятельности; ресурсы и использование; качество и уровень маркетинга; стимулирование труда; управленческий потенциал и т.п.
В свою очередь, они включают сотни конкретных факторов, действующих на каждом предприятии избирательно.
Рассмотрим их в некотором агрегированном виде.
До 90 % неудач малых американских фирм связывают с неопытностью менеджеров, некомпетентностью руководства, его несоответствием изменившимся объективным условиям
III.
Предполагается, что неудачи фирм и предприятий России также связаны с влиянием этих факторов.
Другие внутренние факторы, усиливающие кризисную ситуацию предприятия, таковы: возникновение убытков предприятия, связанных с неудовлетворительной постановкой работы с рынком, неспособностью товара успешноь конкурировать с другими товарами, находящимися на рынке, несвоевременное обновление ассортимента товарной продукции; резкое повышение уровня издержек производства и сбыта товара, что может быть вызвано массой причин, начиная с нерациональной структуры*ч : управления, раздутого штата управления, применения дорогостоящих техно


[стр.,103]

логии, средств и предметов труда и т.д.; утрата уровня культуры производства и культуры предприятия вообще, который включает квалификационный состав персонала, технический уровень производства, психологическую атмосферу управляющего персонала и всего коллектива предприятия, его уверенность в эффективной работе; наличие стимулов труда персонала предприятия /7, 100, 104/.
На многих предприятиях, как считают многие руководители, главная причина банкротства убыточность основного производства.
Анализ наиболее значимых причин убыточности производства позволяет определить основные направления его сокращения.
Есть ряд направлений деятельности, по которым возможно сокращение убыточности основного производства за счет внутренних ресурсов завода.
Внутренние организационно управленческие факторы, влияющие на развитие кризиса, можно рассматривать как недостатки системы управления во многих АО.
Опрос, проведенный автором, среди 180 слушателей по программе подготовки специалистов по антикризисному управлению, а это заместители генеральных директоров, главные специалисты предприятий Воронежской, Липецкой, Орловской областей.
Опрос проводился с использованием метода А счета, разработанного Таффлером.
Результаты проведенного исследования показывают, что одним из важнейших недостатков высшего уровня менеджмента является его чрезмерная вертикальная протяженность, наличие большого количества иерархических ступеней между собранием акционеров и заместителями генерального директора, что ведет к бюрократизации управления, замедлению принятия решений и ослаблению контроля.
Наи-^ і і і ..
* большие сомнения вызывает необходимость существования такого органа, как Правление.
Роль и функции этого органа неясны, но он является неким промежуточным звеном между генеральным директором и его прямыми подчиненными, что снижает эффективность деятельности генерального директо

[Back]