|
ла и всего коллектива предприятия, его уверенность в эффективной работе; наличие стимулов труда персонала предприятия [7,100, 104]. На многих предприятиях, как считают многие руководители, главная причина банкротства убыточность основного производства. Анализ наиболее значимых причин убыточности производства позволяет определить основные направления его сокращения. Есть ряд направлений деятельности, по которым возможно сокращение убыточности основного производства за счет внутренних ресурсов завода. Внутренние организационно управленческие факторы, влияющие на развитие кризиса, можно рассматривать как недостатки системы управления во многих АО. Опрос, проведенный автором, среди 180 слушателей по программе подготовки специалистов по антикризисному управлению, а это заместители генеральных директоров, главные специалисты предприятий Воронежской, Липецкой, Орловской областей. Опрос проводился с использованием метода А счета, разработанного Таффлером. Результаты проведенного исследования показывают, что одним из важнейших недостатков высшего уровня менеджмента является его чрезмерная вертикальная протяженность, наличие большого количества иерархических ступеней между собранием акционеров и заместителями генерального директора, что ведет к бюрократизации управления, замедлению принятия решений и ослаблению контроля. Наибольшие сомнения вызывает необходимость существования такого органа, как Правление. Роль и функции этого органа неясны, но он является неким промежуточным звеном между генеральным директором и его прямыми подчиненными, что снижает эффективность деятельности генерального директора. Другой недостаток данного уровня менеджмента его чрезмерная горизонтальная протяженность на уровне заместителей генерального директора. Норма управляемости для генерального директора очень высока 10 подчиненных. Это ведет к ослаблению контроля за деятельностью отдельных |
логии, средств и предметов труда и т.д.; утрата уровня культуры производства и культуры предприятия вообще, который включает квалификационный состав персонала, технический уровень производства, психологическую атмосферу управляющего персонала и всего коллектива предприятия, его уверенность в эффективной работе; наличие стимулов труда персонала предприятия /7, 100, 104/. На многих предприятиях, как считают многие руководители, главная причина банкротства убыточность основного производства. Анализ наиболее значимых причин убыточности производства позволяет определить основные направления его сокращения. Есть ряд направлений деятельности, по которым возможно сокращение убыточности основного производства за счет внутренних ресурсов завода. Внутренние организационно управленческие факторы, влияющие на развитие кризиса, можно рассматривать как недостатки системы управления во многих АО. Опрос, проведенный автором, среди 180 слушателей по программе подготовки специалистов по антикризисному управлению, а это заместители генеральных директоров, главные специалисты предприятий Воронежской, Липецкой, Орловской областей. Опрос проводился с использованием метода А счета, разработанного Таффлером. Результаты проведенного исследования показывают, что одним из важнейших недостатков высшего уровня менеджмента является его чрезмерная вертикальная протяженность, наличие большого количества иерархических ступеней между собранием акционеров и заместителями генерального директора, что ведет к бюрократизации управления, замедлению принятия решений и ослаблению контроля. Наи-^ і і і .. * большие сомнения вызывает необходимость существования такого органа, как Правление. Роль и функции этого органа неясны, но он является неким промежуточным звеном между генеральным директором и его прямыми подчиненными, что снижает эффективность деятельности генерального директо фуругои недостаток данного уровня менеджмента его чрезмерная горизонтальная протяженность на уровне заместителей генерального дирекдля генерального 10 подчиненных. Это ведет к ослаблению контроля за деятельностью отдельных исполнителей, сокращает время на стратегическое планирование, которое является одной из важнейших функций руководителя предприятия. Нецелесообразным является и выделение в самостоятельные отделы с руководителями на уровне заместителей генерального директора департаментов по капитальному строительству, развитию и инвестициям, торговле и общественному питанию, а также отдела помощника директора по информатике. Еще одно нарушение логики системы управления наличие должности исполнительного директора с подчинением ему заместителей генерального директора. В результате получается организация в организации, т.е. добавляются лишние уровни управления, следовательно, происходит бюрократизация управления. Непонятны также функции помощника исполнительного директора. Основными недостатками среднего уровня управления является нечеткое, с точки зрения выполняемых функций, распределение подчиненных отделов между руководителями и отсутствие некоторых отделов, необходимых для предприятия данной специализации. Подчинение административного отдела помощнику заместителя по персоналу, управление неосновными производствами и одновременно кадровой политикой заместителем генерального директора по персоналу и т.п. осложняют руководство предприятием и создают проблемы при планировании различных мероприятий. Отсутствие отдела научно исследовательских разработок обязательно скажется на конкурентоспособности продукции предприятия. Главной причиной банкротства можно считать некомпетентное управление. В общем случае причинами неплатежеспособности являются факторы, влияющие на снижение (или недостаточный рост) выручки или опережающий прирост обязательств. |