|
исполнителей, сокращает время на стратегическое планирование, которое является одной из важнейших функций руководителя предприятия. Нецелесообразным является и выделение в самостоятельные отделы с руководителями на уровне заместителей генерального директора департаментов по капитальному строительству, развитию и инвестициям, торговле и общественному питанию, а также отдела помощника директора по информатике. Еще одно нарушение логики системы управления наличие должности исполнительного директора с подчинением ему заместителей генерального директора. В результате получается организация в организации, т.е. добавляются лишние уровни управления, следовательно, происходит бюрократизация управления. Непонятны также функции помощника исполнительного директора. Основными недостатками среднего уровня управления является нечеткое, с точки зрения выполняемых функций, распределение подчиненных отделов между руководителями и отсутствие некоторых отделов, необходимых для предприятия данной специализации. Подчинение административного отдела помощнику заместителя по персоналу, управление неосновными производствами и одновременно кадровой политикой заместителем генерального директора по персоналу и т.п. осложняют руководство предприятием и создают проблемы при планировании различных мероприятий. Отсутствие отдела научно исследовательских разработок обязательно скажется на конкурентоспособности продукции предприятия. Главной причиной банкротства можно считать некомпетентное управление. В общем случае причинами неплатежеспособности являются факторы, влияющие на снижение (или недостаточный рост) выручки или опережающий прирост обязательств. Анализ динамики потоков на счетах текущих обязательств кризисных предприятий свидетельствует об их значительном нарастании в течение года. Для таких предприятий характерен постоянный рост непогашенной задолженности, поскольку поступления денежных средств невелики по сравнению |
фуругои недостаток данного уровня менеджмента его чрезмерная горизонтальная протяженность на уровне заместителей генерального дирекдля генерального 10 подчиненных. Это ведет к ослаблению контроля за деятельностью отдельных исполнителей, сокращает время на стратегическое планирование, которое является одной из важнейших функций руководителя предприятия. Нецелесообразным является и выделение в самостоятельные отделы с руководителями на уровне заместителей генерального директора департаментов по капитальному строительству, развитию и инвестициям, торговле и общественному питанию, а также отдела помощника директора по информатике. Еще одно нарушение логики системы управления наличие должности исполнительного директора с подчинением ему заместителей генерального директора. В результате получается организация в организации, т.е. добавляются лишние уровни управления, следовательно, происходит бюрократизация управления. Непонятны также функции помощника исполнительного директора. Основными недостатками среднего уровня управления является нечеткое, с точки зрения выполняемых функций, распределение подчиненных отделов между руководителями и отсутствие некоторых отделов, необходимых для предприятия данной специализации. Подчинение административного отдела помощнику заместителя по персоналу, управление неосновными производствами и одновременно кадровой политикой заместителем генерального директора по персоналу и т.п. осложняют руководство предприятием и создают проблемы при планировании различных мероприятий. Отсутствие отдела научно исследовательских разработок обязательно скажется на конкурентоспособности продукции предприятия. Главной причиной банкротства можно считать некомпетентное управление. В общем случае причинами неплатежеспособности являются факторы, влияющие на снижение (или недостаточный рост) выручки или опережающий прирост обязательств. Пример динамики текущих обязательств одного из обследованныхf предприятий, входящих в ЗАО «Энергия», с учетом их корректировки, а также динамика денежных средств приведены на рис. 2.2.2. Из диаграммы видно: а) что часть обязательств предприятия может погашаться неденежными средствами (товарно-материальными ценностями, взаимозачетами). Например, для XII месяца полная сумма обязательств составляла 2130,6 тыс. р. А сопоставляться с потоком денежных средств должно 1935 тыс. р.; б) на всем протяжении исследуемого периода месячный поток денежных средств значительно меньше месячного потока обязательств, . J Например, для XII месяца они составляли 40,5 тыс. р. и 1935 тыс. р. соответственно. Это признак хронического недостатка денежных средств и тяжелейшего финансового состояния; в) разрыв между уровнями потоков денежных средств и обязательств из месяца в месяц нарастает. Это свидетельствует об устойчивом ухудшении финансового состояния предприятия. Анализ динамики потоков на счетах текущих обязательств кризисных предприятий свидетельствует об их значительном нарастании в течение года. Для таких предприятий характерен постоянный рост непогашенной задолженности, поскольку поступления денежных средств невелики по сравнению с возникающими обязательствами. Замедление темпов роста выручки либо ее абсолютное снижение наблюдаются при следующих условиях: затоваривание, когда рынок снижает спрос на продукцию из за ее неудовлетворительного качества, высокой цены или снижения на нее потребности; растущий невозврат платежей за отгруженную продукцию, когда предприятие работает с ненадлежащим покупателем или несвободно в выборе надлежащего; сужение рынка за счет ограничения на него доступа путем ввода 105 |