Проверяемый текст
Букреев, Анатолий Митрофанович. Организационно-экономический механизм антикризисного управления предприятием (Диссертация 2000)
[стр. 40]

В предложенной системе организационные противоречия осуществляют свое действие следующим образом: прогнозирование кризисных ситуаций субъективный фактор, который основывается на объективных финансовых показателях, или, говоря иными словами, на финансовом обороте предприятия.
Анализ и оценку состояния финансов, управления, производства, маркетинга, а также других подсистем и элементов производят конкретные специалисты на конкретном предприятии, их действия носят сознательный характер, но в то же время внешние факторы в условиях кризиса являются стихийными; критерии платежеспособности предприятия определяются от целого, по данным бухгалтерского баланса, который является обобщающим и информационным носителем деятельности хозяйствующего субъекта, в то же время обеспечивающая подсистема (методическое, материальное, техническое и т.п.) организуется от части.
Контроль за исполнением требует централизации, а юридическое и нормативное обеспечение децентрализованной * организации.
Каждую подсистему, представленную на рисунке
1.5, можно представить в виде локальных систем, или, иначе, отдельных структур.
На рисунке
А.1 представлена подсистема юридического и нормативного обеспечения с соответствующими этапами работ.
Этапы представляют собой технологию работы
прежних федеральных и территориальных служб по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению.
Из представленной схемы видно, что анализ и оценка финансово экономической деятельности неплатежеспособного предприятия должна проводиться на двух этапах: на этапе оценки структуры баланса для установления не платежеспособности предприятия; на этапе выбора антикризисной процедуры.
Общая последовательность проведения структурно морфологического анализа кризисной ситуации представлена на рисунке
Б.1.
Методологический подход к оценке финансовой деятельности в целях диагностики кризисной ситуации, по мнению авторов, должен основываться на анализе финансового оборота предприятия, характеризующего движение
[стр. 119]

функциональных закономерностей, а также организационнофункциональных и экономических противоречий.
При этом организационноэкономический механизм должен обеспечивать поэтапную реализацию совокупности работ антикризисного управления.
Исследования, проведенные в первой главе, а также в первом и втором параграфе данной главы, позволили автору сформировать принципиальную модель организационно-экономического механизма антикризисного управления (рис.
2.3.1).
Основным ядром данной системы является выбор направлений оздоровления предприятия.
На рис.
2.3.1 названная подсистема обведена штрихпунктирной линией, она является центром системы, на которую работают периферийные подсистемы, например, подсистема обеспеченияI процессов, подсистема диагностики, прогнозирования, анализа и оценки.
В предложенной системе организационные противоречия осуществляют свое действие следующим образом: прогнозирование кризисных ситуаций субъективный фактор, который основывается на объективных•а финансовых показателях, или, говоря иными словами, на финансовом обороте предприятия.
Анализ и оценку состояния финансов, управления, производства, маркетинга, а также других подсистем и элементов производят конкретные специалисты на конкретном предприятии, их действия носят сознательный характер, но в то же время внешние факторы в условиях кризиса являются стихийными; критерии платежеспособности предприятия определяются от целого, по данным бухгалтерского баланса, который является обобщающим и информационным носителем деятельности хозяйствующего субъекта, в то же время обеспечивающая подсистема (методическое, материальное, техническое и т.п.) организуется от части.
Контроль за исполнением требует централизации, а юридическое и нормативное обеспечение децентрализованной организации.
Каждую подсистему, представленную на рис.

2.
3.
1, можно представить в виде локаль V I 119

[стр.,121]

ных систем, или, иначе, отдельных структур.
На рис.

2.
3.2 представлена подсистема юридического и нормативного обеспечения с соответствующими этапами работ.
Этапы представляют собой технологию работы
федеральных и территориальных служб по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению (ФСДН).
Из представленной схемы видно, что анализ и оценка финансово-экономической деятельности неплатежеспособного предприятия должна проводиться на двух этапах: на этапе оценки структуры баланса для установления не платежеспособности предприятия; на этапе выбора антикризисной процедуры.
Общая последовательность проведения структурно морфологического анализа кризисной ситуации представлена на рис.

2.
3.
3.
Методологический подход к оценке финансовой деятельности в целях диагностики кризисной ситуации, по мнению авторов, должен основываться на анализе финансового оборота предприятия, характеризующего движение
денежных средств, обслуживающих процесс производства и реализации продукции.
При использовании методов и показателей оценки финансово-экономической деятельности необходимо учитывать двойственное положение акционерных предприятий в хозяйственном обороте: с одной стороны, данные предприятия выступают как должники, привлекая ресурсы кредиторов; с другой стороны, как креди-V ь торы, отвлекая свои ресурсы для финансовой деятельности покупателей своей продукции —дебиторов.
Анализ состояния производства, по мнению автора, необходимо строить исходя из целей антикризисного управления, так как производство основное ядро по созданию конкурентного продукта, цель, объекты и результаты антикризисного воздействия как концепции развития предприятия (рис.
2.
3.
4).
121

[Back]