Проверяемый текст
Букреев, Анатолий Митрофанович. Организационно-экономический механизм антикризисного управления предприятием (Диссертация 2000)
[стр. 50]

участникам антикризисного процесса контролировать изменения в финансовом состоянии предприятия, дает возможность оценить результативность и объективность самой методики прогнозирования банкротства.
Исходные показатели в нашей методике объединены в пять групп.
В первую группу включены показатели затрат.

Во вторую показатели эффекта.
В третью группу объединены показатели оценки финансовой устойчивости.
В четвертую группу включены показатели оценки эффективности средств предприятия.

Пятую группу составляют шесть наиболее общих показателей оценки текущей платежеспособности.
Итоговый показатель рейтинговой оценки рассматривается одним сравнением каждого показателя с рекомендуемым.
Таким образом, базой отсчета для получения рейтинга предприятия являются
не субъективные предположения аналитика, а сложившиеся в реальной конкуренции наиболее оптимальные результаты из всей совокупности сравниваемых объектов.
Эталоном сравнения является самый признанный специалистами норматив.
Такой подход соответствует практике рыночных отношений, где каждый самостоятельный товаропроизводитель стремится к тому, чтобы все показатели его деятельности были на уровне или лучше нормативного.
В общем виде данная методика сводится к следующему.
Рассматриваются данные финансово хозяйственной деятельности предприятия за ряд лет.
Причем рассматривается список показателей,
характеризующих "эффект" объекта, и список показателей, характеризующих "затраты" по предприятию.
В качестве показателей, характеризующих затраты, принимаются материальные затраты, заработная плата с отчислениями, дебиторская задолженность, амортизация, а в качестве эффекта оборот, прибыль.
Выбор показателей предопределяет способ построения матрицы ранговых оценок показателей эффекта деятельности предприятия и матрицы ран
[стр. 188]

необходимы выбор и обоснование исходных показателей, соответствующих целям оценки так как суть ситуационного подхода предполагает взаимосвязь целей и задач, динамику системы показателей, актуализацию и адаптацию к современным условиям развития экономики.
Предлагаемая система показателей базируется на данных публичной отчетности предприятий, которая делает оценку массовой, позволяет всем участникам антикризисного процесса контролировать изменения в финансовом состоянии предприятия, дает возможность оценить результативность и объективность самой методики прогнозирования банкротства.
Исходные показатели в нашей методике объединены в пять групп.
В первую группу включены показатели затрат.

I Во вторую показатели эффекта.
В третью группу объединены показатели оценки финансовой устойчивости.
* В четвертую группу включены показатели оценки эффективности средств предприятия.

4 Пятую группу составляют шесть наиболее общих показателей оценки текущей платежеспособности.
Итоговый показатель рейтинговой оценки рассматривается одним сравнением каждого показателя с рекомендуемым.
Таким образом, базой отсчета для получения рейтинга предприятия являютсяЧ \
ё не субъективные предположения аналитика, а сложившиеся в реальной конкуренции наиболее оптимальные результаты из всей совокупности сравниваемых объектов.
Эталоном сравнения является самый признанный специалистами норматив.
Такой подход соответствует практике рыночных отношений, где каждый самостоятельный товаропроизводитель стремится к тому, чтобы все показатели его деятельности были на уровне или лучше нормативного.
В общем виде данная методика сводится к следующему.
Рассматриваются данные финансово хозяйственной деятельности предприятия за ряд лет.
Причем рассматривается список показателей,


[стр.,189]

характеризующих “эффект” объекта, и список показателей, характеризующих “затраты” по предприятию.
В качестве показателей, характеризующих затраты, принимаются материальные затраты, заработная плата с отчислениями, дебиторская задолженность, амортизация, а в качестве эффекта оборот, прибыль.
Выбор показателей предопределяет способ построения матрицы ранговых оценок показателей эффекта деятельности предприятия и матрицы ранговых
оценок показателей затрат.
На основе алгоритма сопоставления этих оценок производится расчет координат на поле эффективности диаграммы “ эффект затраты “, рис.
4.1.2.
189 Рис.
4.1.2.
Диаграммы “ эффект затраты “

[Back]