венно сориентироваться и заменить "плохой долг" новым, вполне надежным. Стоимость ошибки типа 2 значительно ниже. Если предприятие получает отказ, потому что модель ошибочно отнесла его к потенциальным банкротам, издержки будут следующими: во первых, упущен процент по непредоставленным инвестициям. Этот упущенный доход, однако, не равен вероятной сумме начисленного процента, а только разнице между этой процентной ставкой и некоторой ставкой на безрисковое вложение средств, например, в казначейские бумаги, с тем же сроком погашения, что и несостоявшаяся ссуда. Этот упущенный процент фактически сводится к нулю, если кредитор находит альтернативное средство применения, процент по которому сопоставим с процентом по несостоявшемуся займу. Как и при ошибке типа 1, при отказе в ссуде можно потерять постоянного клиента. В конечном счете психологические издержки отказа в ссуде достойному предприятию ничтожны по сравнению с возможными преимуществами отказа в ссуде предприятию, которое в дальнейшем не сможет ее вернуть. Рассмотренные типы ошибок имеют большое значение для инвесторов. Теперь рассмотрим применение дискриминантной модели для руководства предприятия. В настоящее время уже достаточно хорошо подтвердился факт, если предприятие намеренно успешно планировать свой рост и осуществлять планы, время от времени оно должно правдиво оценивать свое состояние на данный момент. Это позволит выявить стратегически сильные и слабые стороны и при наличии таковых внести изменения в политику и планируемые действия. К сожалению, беспристрастная и правдивая оценка своего состояния зачастую трудно осуществима, пока не наступает кризисная ситуация. Этот феномен, именуемый иногда " принцип кризиса", достаточно типичен не только для развивающихся и благополучных фирм, но и для предприятий, находящихся в затруднительном положении. В живом случае решением проблемы являются те или иные организационные изменения, например, реорганизация полномочий, изменение стратегии и ее реализация важны для развивающегося предприятия, периодические переоценки и гибкость |
кротам, издержки будут следующими: во первых, упущен процент по непредоставленным инвестициям. Этот упущенный доход, однако, не равен вероятной сумме начисленного процента, а только разнице между этой процентной ставкой и некоторой ставкой на безрисковое вложение средств, например, в казначейские бумаги, с тем же сроком погашения, что и несостоявшаяся ссуда. Этот упущенный процент фактически сводится к нулю, если кредитор находит альтернативное средство применения, процент по которому сопоставим с процентом по несостоявшемуся займу. Как и при ошибке3 типа 1, при отказе в ссуде можно потерять постоянного клиента. В конечном счете психологические издержки отказа в ссуде достойному предприятию ничтожны по сравнению с возможными преимуществами отказа в ссуде предприятию, которое в дальнейшем не сможет ее вернуть. Рассмотренные типы ошибок имеют большое значение для инвесторов. Теперь рассмотрим применение дискриминантной модели для руководства предприятия. В настоящее время уже достаточно хорошо цодтвердился факт, если предприятие намеренно успешно планировать свой рост и осуществлять планы, время от времени оно должно правдиво оценивать свое состояние на данный момент. Это позволит выявить стратегически сильные и слабые стороны и при наличии таковых внести изменения в политику и планируемые действия. К сожалению, беспристрастная и правдивая оценка своего состояния зачастую трудно осуществима, пока не наступает кризисная ситуация.I Этот феномен, именуемый иногда “ принцип кризиса”, достаточно типичен не только для развивающихся и благополучных фирм, но и для предприятий, находящихся в затруднительном положении. В живом случае ре-н шением проблемы являются те или иные организационные изменения, например, реорганизация полномочий, изменение стратегии и ее реализация важны для развивающегося предприятия, периодические переоценки и гибкость управления становятся критически важными для потенциальных банкротов. Суть вопроса сводится к тому, чтобы знать, чего ждать, и быть в состоянии правильно интерпретировать любые результаты и в конце концов |