|
3. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 3.1. Методика определения трансфертных цен между структурными подразделениями предприятия В организационной структуре управления АО все его подразделения, разделены на самостоятельные производственные и балансовые единицы (соответственно СПЕ и СБЕ). Основным критерием при этом являлась возможность установления цены на продукцию, производимую соответствующим подразделением. Таким образом, СПЕ это производственные подразделения, действующие на основе свободных или трансфертных цен на производимую ими продукцию, а СБЕ на основе утвержденных смет расходов. Под трансфертными ценами (ТЦ) в литературе, посвященной вопросам учета, понимается "... цена, назначаемая одним центром ответственности на р продукт или услугу, предоставляемые другому центру ответственности той же организации " [9]. Большая часть функций оперативного управления проI изводством перешла в компетенцию менеджеров, самостоятельных производственных единиц, отвечающих за доходность возглавляемых ими подразделений. В обязанности СБЕ в этих условиях входит осуществление консультативного обслуживания управляющих СПЕ, а также проведение расчетов, касающихся акционерного общества в целом. Таким образом, обобщая вышесказанное, мы приходим к выводу, что подразделения, генерирующие и контролирующие материальные потоки, целесообразно выделять в центры прибыли (ЦП), контролирующие получение доходов и осуществление затрат, так как именно в сфере материального производства образуется основная прибыль промышленного предприятия и происходят основные потери. Производственные же подразделения, результатом деятельности которых является информация, преобразуются в центры затрат (ЦЗ). Автором были выделены самостоятельные производственные единицы, |
щие в производственном процессе, разделены на самостоятельные производственные и балансовые единицы (соответственно СПЕ и СБЕ). Основным критерием при этом являлась возможность установления цены на продукцию, производимую соответствующим подразделением. Таким образом, СПЕ это производственные подразделения, действующие на основе свободных или трансфертных цен на производимую ими продукцию, а СБЕ на основе утвержденных смет расходов. Под трансфертными ценами (ТЦ) в литературе, посвященной вопросам учета, понимается цена, назначаемая одним центром ответственности на продукт или услугу, предоставляемые другому центру ответственности той же организации ” /9/. Большая часть функций оперативного управления производством перешла в компетенцию менеджеров, самостоятельных производственных единиц, отвечающих за доходность возглавляемых ими подразделений. В обязанности СБЕ в этих условиях входит осуществление консультативного обслуживания управляющих СПЕ, а также проведение расчетов, касающихся акционерного общества в целом. Таким образом, обобщая вышесказанное, мы приходим к выводу, что подразделения, генерирующие и контролирующие материальные потоки, целесообразно выделять в центры прибыли (ЦП), контролирующие получение доходов и осуществление затрат, так как именно в сфере материального производства образуется основная прибыль промышленного предприятия и происходят основные потери. Производственные же подразделения, результатом деятельности которых является информация, преобразуются в центры затрат (ЦЗ). В предыдущем параграфе автором были выделены самостоятельные производственные единицы, производящие продукцию для внешних потребителей, продукцию, в основном, для применения центрами ответственности самостоятельного АО, и, наконец, подразделения, осуществляющие материальнотехническое снабжение всех структурных единиц общества. В дальнейшем для удобства мы будем называть их собственно СПЕ первого рода, СПЕ второго рода и СПЕ третьего рода, или СПЕІ, СПЕІІ и СПЕІІІ. С учетом изменения организационной структуры управления автором предлагается механизм |