|
производящие продукцию для внешних потребителей, продукцию, в основном, для применения центрами ответственности самостоятельного АО, и, наконец, подразделения, осуществляющие материально-техническое снабжение всех структурных единиц общества. В дальнейшем для удобства мы будем называть их собственно СПЕ первого рода, СПЕ второго рода и СПЕ третьего рода, или СПЕ1, СПЕП и СПЕШ. С учетом изменения организационной структуры управления автором предлагается механизм взаимосвязи между центрами ответственности приватизированного предприятия, представленного на рисунке 3.1. Правление доводит до сведения СПЕ контрольные нормативы и утверждает сметы затрат СБЕ; отдел маркетинга (ОМ) получает информацию о рынке товаров и услуг и предоставляет ее СПЕ, производящим продукцию на внешний рынок, и СПЕШ, осуществляющим материально-техническое снабжение по заявкам центров ответственности; отдел кадров (ОК) осуществляет переобучение персонала СПЕ и СБЕ по их требованиям; СПЕП поставляют СПЕ1 производимые ими комплектующие, полуфабрикаты, работы и услуги, энергию и т.д.; финансово-расчетный центр (ФРЦ) производит оплату счетов поставщиков и перераспределение выручки от реализации продукции СПЕ1 между всеми СПЕ и АО на основании расчетов по установленным нормативам, а также полученным СПЕ штрафам и претензиям. Для того, чтобы данная схема смогла эффективно работать, необходимо создать механизм организации экономических отношений между центрами ответственности, позволяющий объединить интересы управляющих и владельцев акционерного общества. Этот механизм, на наш взгляд, должен отвечать следующим требованиям. Во-первых, применяемые во взаиморасчетах между подразделениями АО трансфертные цены должны позволять адекватно оценить вклад каждого центра ответственности в общий результат акционерного общества, и, кроме того, давать достаточно информации менеджерам для принятия соответствующих управленческих решений. Во-вторых, данный механизм должен экономически заинтересовать весь персонал центра ответственности в использовании всех резервов производст |
щие в производственном процессе, разделены на самостоятельные производственные и балансовые единицы (соответственно СПЕ и СБЕ). Основным критерием при этом являлась возможность установления цены на продукцию, производимую соответствующим подразделением. Таким образом, СПЕ это производственные подразделения, действующие на основе свободных или трансфертных цен на производимую ими продукцию, а СБЕ на основе утвержденных смет расходов. Под трансфертными ценами (ТЦ) в литературе, посвященной вопросам учета, понимается цена, назначаемая одним центром ответственности на продукт или услугу, предоставляемые другому центру ответственности той же организации ” /9/. Большая часть функций оперативного управления производством перешла в компетенцию менеджеров, самостоятельных производственных единиц, отвечающих за доходность возглавляемых ими подразделений. В обязанности СБЕ в этих условиях входит осуществление консультативного обслуживания управляющих СПЕ, а также проведение расчетов, касающихся акционерного общества в целом. Таким образом, обобщая вышесказанное, мы приходим к выводу, что подразделения, генерирующие и контролирующие материальные потоки, целесообразно выделять в центры прибыли (ЦП), контролирующие получение доходов и осуществление затрат, так как именно в сфере материального производства образуется основная прибыль промышленного предприятия и происходят основные потери. Производственные же подразделения, результатом деятельности которых является информация, преобразуются в центры затрат (ЦЗ). В предыдущем параграфе автором были выделены самостоятельные производственные единицы, производящие продукцию для внешних потребителей, продукцию, в основном, для применения центрами ответственности самостоятельного АО, и, наконец, подразделения, осуществляющие материальнотехническое снабжение всех структурных единиц общества. В дальнейшем для удобства мы будем называть их собственно СПЕ первого рода, СПЕ второго рода и СПЕ третьего рода, или СПЕІ, СПЕІІ и СПЕІІІ. С учетом изменения организационной структуры управления автором предлагается механизм взаимосвязи между центрами ответственности приватизированного предприятия, представленного на рис. 5.2.1. Правление доводит до сведения СПЕ контрольные нормативы и утверждает сметы затрат СБЕ; отдел маркетинга (ОМ) получает информацию о рынке товаров и услуг и предоставляет ее СПЕ, производящим продукцию на внешний рынок, и СПЕШ, осуществляющим материально-техническое снабжение по заявкам центров ответственности; отдел кадров (ОК) осуществляет переобучение персонала СПЕ и СБЕ по их требованиям; СПЕП поставляют СПЕ1 производимые ими комплектующие, полуфабрикаты, работы и услуги, энергию и т.д.; финансоворасчетный центр (ФРЦ) производит оплату счетов поставщиков и перераспределение выручки от реализации продукции СПЕ1 между всеми СПЕ и АО на основании расчетов по установленным нормативам, а также полученным СПЕ штрафам и претензиям. Для того, чтобы данная схема смогла эффективно работать, необходимо создать механизм организации экономических отч ношений между центрами ответственности, позволяющий объединить интересы управляющих и владельцев акционерного общества. Этот механизм, на наш взгляд, должен отвечать следующим требованиям. Во-первых, применяемые во взаиморасчетах между подразделениями АО трансфертные цены должны позволять адекватно оценить вклад каждого центра ответственности в общий результат акционерного общества, и, кроме того, давать достаточно информации менеджерам для принятия соответствующих управленческих решений. Во-вторых, данный механизм должен экономически заинтересовать весь персонал центра ответственности в использовании всех резервов производства и минимизации потерь, а следовательно, должен их стимулировать в получении максимального конечного результата. Основой этого механизма должна стать внутренняя цена на продукцию производственных подразделений. Эта проблема рассматривается как в отечественной литературе, посвященной вопросам хозяйственного расчета, так и в зарубежной, касающейся трансфертного ценообразования. Отечественные и западные подходы к установлению внутренних цен имеют много общего. В соответствии с ними |