|
ва и минимизации потерь, а следовательно, должен их стимулировать в получении максимального конечного результата. Основой этого механизма должна стать внутренняя цена на продукцию производственных подразделений. Эта проблема рассматривается как в отечественной литературе, посвященной вопросам хозяйственного расчета, так и в зарубежной, касающейся трансфертного ценообразования. Отечественные и западные подходы к установлению внутренних цен имеют много общего. В соответствии с ними основными элементами внутренней цены являются: себестоимость продукции (или ее часть) и прибыль. Различие же заключается в обосновании того, какую часть затрат принять в качестве основы, и в способе распределения прибыли, и является следствием различия целей применения внутренних цен. В отечественной практике хозяйственного расчета планово-учетные цены являлись, в первую очередь, "... инструментом измерения объемов производства, цехов и участков". Опыт использования планово-учетных цен имеет ряд существенных недостатков. Во-первых, они зачастую рассчитывались не по всем номенклатурным позициям, а на весь объем выпуска продукции в целом. Во-вторых, при использовании планово-учетных цен отсутствовала единая база распределения прибыли. Так, по производственным подразделениям она распределялась пропорционально стоимости основных фондов: где Пц плановая прибыль цеха; ОФц стоимость основных фондов цеха; Пз плановая прибыль завода; ОФз стоимость основных фондов предприятия. А по продукции пропорционально заработной плате: Пц = О Ф ц --^ ОФз (3.1) (3.2) |
взаимосвязи между центрами ответственности приватизированного предприятия, представленного на рис. 5.2.1. Правление доводит до сведения СПЕ контрольные нормативы и утверждает сметы затрат СБЕ; отдел маркетинга (ОМ) получает информацию о рынке товаров и услуг и предоставляет ее СПЕ, производящим продукцию на внешний рынок, и СПЕШ, осуществляющим материально-техническое снабжение по заявкам центров ответственности; отдел кадров (ОК) осуществляет переобучение персонала СПЕ и СБЕ по их требованиям; СПЕП поставляют СПЕ1 производимые ими комплектующие, полуфабрикаты, работы и услуги, энергию и т.д.; финансоворасчетный центр (ФРЦ) производит оплату счетов поставщиков и перераспределение выручки от реализации продукции СПЕ1 между всеми СПЕ и АО на основании расчетов по установленным нормативам, а также полученным СПЕ штрафам и претензиям. Для того, чтобы данная схема смогла эффективно работать, необходимо создать механизм организации экономических отч ношений между центрами ответственности, позволяющий объединить интересы управляющих и владельцев акционерного общества. Этот механизм, на наш взгляд, должен отвечать следующим требованиям. Во-первых, применяемые во взаиморасчетах между подразделениями АО трансфертные цены должны позволять адекватно оценить вклад каждого центра ответственности в общий результат акционерного общества, и, кроме того, давать достаточно информации менеджерам для принятия соответствующих управленческих решений. Во-вторых, данный механизм должен экономически заинтересовать весь персонал центра ответственности в использовании всех резервов производства и минимизации потерь, а следовательно, должен их стимулировать в получении максимального конечного результата. Основой этого механизма должна стать внутренняя цена на продукцию производственных подразделений. Эта проблема рассматривается как в отечественной литературе, посвященной вопросам хозяйственного расчета, так и в зарубежной, касающейся трансфертного ценообразования. Отечественные и западные подходы к установлению внутренних цен имеют много общего. В соответствии с ними основными элементами внутренней цены являются: себестоимость продукции (или ее часть) и прибыль. Различие же заключается в обосновании того, какую часть затрат принять в качестве основы, и в способе распределения прибыли, и является следствием различия целей применения внутренних цен. В отечественной практике хозяйственного расчета планово-учетные цены являлись, в первую очередь, “... инструментом измерения объемов производства, цехов и участков”. Опыт использования планово-учетных цен имеет ряд существенных недостатков. Во-первых, они зачастую рассчитывались не по всем номенклатурным позициям, а на весь объем выпуска продукции в целом. Во-вторых, при использовании планово-учетных цен отсутствовала единая база распределения прибыли. Так, по производственным подразделениям она распределялась пропорционально стоимости основных фондов: Пз Пц = ОФц * (5.2.1) ОФз где Пц плановая прибыль цеха; ОФц стоимость основных фондов цеха; I Пз плановая прибыль завода; ОФз стоимость основных фондов предприятия. А по продукции пропорционально заработной плате: Пц Цп = М + ЗП + ЗП* (5.2.2) ФОТц где Цп планово-учетная цена на продукцию; М материальные затраты; ЗП заработная плата; ФОТц цеховый фонд оплаты труда. |