|
центр ответственности, продавая продукцию по трансфертной цене ниже расчетной, не только лишается прибыли, но может не покрыть часть переменных расходов, которые без продажи продукции все равно остаются убытками. Однако, несмотря на все эта достоинства, методы расчета ТЦ, основанные на определении себестоимости, имеют, на наш взгляд, общий существенный недостаток. Он заключается в том, что эти методы являются затратными, так как чем выше полная себестоимость продукции (или переменная ее часть), тем большая часть прибыли придется на единицу этой продукции. Автором предлагается методика определения трансфертных цен, основанная на использовании отечественного и зарубежного опыта применения внутренних цен. В соответствии с ней трансфертная цена рассчитывается на основе нормативных затрат с использованием единой базы распределения прибыли. Использование в качестве базы определения ТЦ нормативных затрат позволяет, во-первых, исключить передачу колебаний затрат в одних подразделениях всем остальным, а, во-вторых, противодействует стремлению менеджеров увеличивать себестоимость выпускаемой продукции. Рассмотрим подробнее предлагаемый автором механизм формирования трансфертных цен на продукцию самостоятельных производственных подразделений. При определении трансфертной цены на продукцию или услуги, производимые центром прибыли, возникают две взаимосвязанные проблемы. Во-первых, что взять за базу при определении ТЦ. И, во-вторых, исходя из каких критериев определять процент рентабельности на производимую продукцию. Наш подход к решению этих проблем заключается в следующем. Как уже упоминалось выше, в качестве базы принимаем полные нормативные затраты самостоятельной производственной единицы. При этом затраты, на наш взгляд, следует рассматривать в двух аспектах: как смету нормативных затрат СПЕ и как нормативную калькуляцию цеховой себестоимости. Такое рассмотрение расходов центра прибыли позволит нам адекватно оценить его финансовые |
менных расходов, которые без продажи продукции все равно остаются убытками. Однако, несмотря на все эти достоинства, методы расчета ТЦ, основанные на определении себестоимости, имеют, на наш взгляд, общий сущеI ч ственный недостаток. Он заключается в том, что эти методы являются затратными, так как чем выше полная себестоимость продукции (или переменная ее часть), тем большая часть прибыли придется на единицу этой продукл ции. Автором предлагается методика определения трансфертных цен, основанная на использовании отечественного и зарубежного опыта применения внутренних цен. В соответствии с ней трансфертная цена рассчитывается на основе нормативных затрат с использованием единой базы распределения прибыли. Использование в качестве базы определения ТЦ нормативных затрат позволяет, во-первых, исключить передачу колебаний затрат в одних подразделениях всем остальным, а, во-вторых, противодействует стремлению менеджеров увеличивать себестоимость выпускаемой продукции. Рассмотрим подробнее предлагаемый автором механизм формирования трансфертных цен на продукцию самостоятельных производственных подразделений. При определении трансфертной цены на продукцию или услуги, производимые центром прибыли, возникают две взаимосвязанные проблемы. Во-первых, что взять за базу при определении ТЦ. И, во-вторых, исходя из каких критериев определять процент рентабельности на,производимую продукцию. Наш подход к решению этих проблем заключается в следующем. Как уже упоминалось выше, в качестве базы мы принимаем полные нормативные затраты самостоятельной производственной единицы. При этом затраты, на наш взгляд, следует рассматривать в двух аспектах: как смету нормативных затрат СПЕ и как нормативную калькуляцию цеховой себестоимости. Такое рассмотрение расходов центра прибыли позволит нам адекватно оценить его финансовые результаты. К нормативным затратам всех СПЕ следует отнести: во-первых, стоимость полуфабрикатов, комплектующих и услуг, включая Выводы к пятой главе. 1. Сформирован и реализован подход к изменению структуры управления предприятием, базирующийся на матричной системе нормативного обеспечения деятельности акционерного общества, соответствующей децентрализованной структуре управления с организацией взаимоотношений между ее элементами на основе трансфертного ценообразования. Апробация авторских разработок показала достаточно высокую их эффективность для предприятий различных отраслей, выпускающих многономенклатурную продукцию, поскольку предлагаемый автором подход соответствует цели антикризисного управления —создать конкурентные преимущества, ведущие к финансовому оздоровлению, что в итоге обеспечивает укрепление позиций субъекта товарного рынка. 2. Использование в качестве базы определения ТЦ нормативных затрат позволяет, во-первых, исключить передачу колебаний затрат в одних ч подразделениях всем остальным, а, во-вторых, противодействует стремлению менеджеров увеличивать себестоимость выпускаемой продукции. 3. Разработан механизм внутреннего обращения ценных бумаг акционерного общества на основе применения методики расчета стоимости акций, позволяющий повысить ликвидность ценных бумаг при оздоровлении предприятия. Механизм внутреннего обращения ценных бумаг при антикризисном управлении осуществляется по двум вариантам: первый вариант, учитывающий административный принцип, осуществляется для первого этапа антикризисного управления; второй вариант, учитывающий рыночный принцип, осуществляется для второго этапа антикризисного управления. Для реализации описываемого механизма в структуре АО создается отдел ценных бумаг на правах центра затрат. Реализация двух вариантов механизма внутреннего обращения акций позволит сформировать круг владельцев предприятия, заинтересованных в его эффективном функционировании. |