Проверяемый текст
Тамова Мариет Кадырбечевна. Институционально-экономический механизм реализации конкурентных преимуществ региона (Диссертация 2007)
[стр. 149]

6.
Возрастающая роль субрегиональных локалитетов в повышении конкурентоспособности Республики Адыгея обусловлена: ростом за последние годы интереса со стороны крупных иностранных и отечественных инвесторов к природно-ресурсному потенциалу Республики Адыгея, обусловившим начало реального смещения приоритетов в развитии экономики региона в сторону активизации освоения ее туристскорекреационных, аграрно-продовольственных и прочих ресурсов, сконцентрированных в субрегиональных локалитетах; способностью субрегиональных локалитетов к обеспечению опережающего развития периферийных территорий посредством рационализации структуры и повышения эффективности муниципальных экономик, диверсификации производства, развития конкурентной среды, повышения уровня занятости местного населения, обеспечения рациональных межмуниципальных связей.
7.
Инструменты механизма реализации стратегических приоритетов развития субрегиональных локалитетов должны быть подобраны таким образом и использоваться в такой последовательности, чтобы учитывать большую восприимчивость муниципального уровня к диспропорциям и, соответственно, большую потребность в обеспечении и поддержании динамической сбалансированности ключевых социально-экономических параметров развития образующих субрегиональный локалитет муниципальных образований.
Требуется также более высокий уровень согласованности стратегических и тактических действий органов муниципальной власти, входящих в состав субрегионального локалитета.
8.
Важными направлениями деятельности региональных администраций в формировании конкурентных преимуществ региона являются разработка
эффективного инвестиционного законодательства и механизмов его внедрения; создание системы информирования потенциальных инвесторов о политике территорий по привлечению инвестиций; продвижение региона с точки зрения рекламы его инвестиционной привлекательности; развитие инновационной деятельности, способствующей образованию новых приоритетных направлений в экономике региона.
Региональным администрациям целесообразно выступать в роли связующего звена между
149
[стр. 132]

явленные особенности оказывают на конкурентную политику регионов неоднозначное воздействие.
Применительно к Южному федеральному округу, благоприятные условия для развития агропромышленного производства способствуют усилению межрегиональной конкуренции.
С другой стороны, высокий туристско-рекреационный потенциал округа ориентирует регионы на координацию усилий по созданию единой инфраструктуры, как условие повышения конкурентоспособности каждого из регионов и всего округа.
4.
Оценка конкурентоспособности регионов Южного федерального округа с использованием предложенной автором методики рейтинговой оценки позволила установить, что в современных условиях лидирующее положение наиболее развитых регионов округа (Краснодарского края, Ростовской, Волгоградской и Астраханской областей и Ставропольского края) обусловлено преимуществами по следующим параметрам: уровень жизни населения, финансовой положение предприятий, уровень развития малого предпринимательства, инфраструктурный потенциал.
Именно по этим параметрам национально-территориальные образования ЮФО значительно отстают по конкурентоспособности от остальных регионов.
5.
Республика Адыгея имеет ряд потенциально значимых конкурентных преимуществ, обусловленных ее природно-климатическими, географическими, ресурсными и некоторыми особенностями, реализация которых вполне может обеспечить заметное ускорение социально-экономического развития региона: это это наличие больших запасов минерально-сырьевых; выгодное экономико-географическое положение, связанное с соседством с крупным региональным рынком, важнейшим сегментом которого являются г.
Краснодар и Черноморская курортная зона; рекреационные и туристические ресурсы Адыгеи, являющиеся самым перспективным и наиболее значимым потенциальным конкурентным преимуществом; АПК, состояние которого в значительной степени формирует конкурентные позиции республики; высококвалифицированные и относительно низкооплачиваемые трудовые ресурсы региона.
6.
Важными направлениями деятельности региональных администраций в формировании конкурентных преимуществ региона являются разработка
132

[стр.,133]

эффективного инвестиционного законодательства и механизмов его внедрения; создание системы информирования потенциальных инвесторов о политике территорий по привлечению инвестиций; продвижение региона с точки зрения рекламы его инвестиционной привлекательности; развитие инновационной деятельности, способствующей образованию новых приоритетных направлений в экономике региона.
Региональным администрациям целесообразно выступать в роли связующего звена между
властью и бизнесом, стимулировать имеющимися рычагами внедрение бизнесом новых передовых технологий.
7.
Следует пересмотреть функции региональной власти в формировании конкурентных преимуществ региона как составной части социально экономической политики, представляющей собой совокупность целей и инструментов повышения конкурентоспособности на основе эффективной реализации конкурентных преимуществ региона.
Региональные органы власти должны более активно исследовать, формировать и осваивать конкурентные преимущества, создавая соответствующую правовую и хозяйственную среду, способствующую их развитию, осуществлять постоянный мониторинг конкурентной среды, в которой они находятся, и формировать ее в зависимости от выстроенных приоритетов социально-экономического развития экономики.
8.
Региональным администрациям рекомендуется формировать механизм реализации конкурентных преимуществ в рамках системы стратегического управления развитием региона, причем последовательно на всех этапах ее конструирования, включая сценарий социально-экономического развития региона, концепцию развития, социально-экономический прогноз, разработку комплексной целевой программы развития региона и механизм ее реализации.
Для эффективного решения указанных проблем необходимо привлечь имеющийся в регионе научно-технический потенциал и высококвалифицированных специалистов-практиков.
133

[Back]