|
167 даже очень маленькими, могут выжить и развиться при наличии сильной конкуренции со стороны уже существующих предприятий. Ответ на этот вопрос, в первую очередь, зависит от окружения новых фирм, он должен быть связан с понятием внешней среды фирм, с территориальной системой фирм или с их областью деятельности [1891. Согласно данной концепции, малые предприятия могут использовать преимущества, связанные с их расположением, будь то наличие новых идей и нахождение трудовых ресурсов на общей территории, будь то специализация, разделение труда, кооперация и сотрудничество фирм, которые устанавливаются между фирмами, находящихся на одной территории. Что касается инновационной деятельности (как в организационной, так и в технологической сфере), малые предприятия скорее дополняют большие фирмы, а не являются их прямыми конкурентами [43]. Прежде всего, малые и средние предприятия обладают сравнительными преимуществами в области инноваций, связанных с организационными структурами и сопряженными с ними индивидуальными стимулами [150]. Также малые и средние предприятия пользуются позитивными экстерналиями крупных предприятий смежных отраслей. Связи малых и крупных предприятий могут быть неформальными, затрагивать обмен знаниями (включая патенты) и перетоки сотрудников между предприятиями. Также можно говорить о кооперационных связях, которые могут принимать самые разнообразные формы. В рамках модели гибкой специализации, в контексте рынка, характеризующегося разнообразием и изменчивостью спроса [190], малые предприятия способны сформировать неиерархичную организацию, способную к быстрой адаптации к изменениям спроса. Главная возможная причина успеха малых предприятий это гибкость и организационные инновации. Не случайно эмпирические данные показывают, что в современных экономиках возникновение новых предприятий происходит преимущественно в секторе услуг, специфика которого может сильно меняться в зави |
Значение эволюционной теории фирмы дли анализа функционирования новых предприятий В свете эволюционной модели фирмы возникает вопрос, каким же образом новые фирмы, которые преимущественно являются маленькими, даже очень маленькими, могут выжить и развиться при наличии сильной конкуренции со стороны уже существующих предприятий. Ответ на этот вопрос в первую очередь зависит от окружения новых фирм, он должен быть связан с понятием внешней среды фирм, с территориальной системой фирм или с их областью деятельности [114]. Согласно данной концепции, малые предприятия могут использовать преимущества, связанные с их расположением, будь то наличие новых идей и нахождение трудовых ресурсов на общей территории, будь то специализация, разделение труда, кооперация и сотрудничество фирм, которые устанавливаются между фирмами, находящихся на одной территории. Что касается инновационной деятельности (как в организационной, гак и в технологической сфере), малые предприятия скорее дополняют большие фирмы, а не являются их прямыми конкурентами [114]. Прежде всего, малые и средние предприятия обладают сравнительными преимуществами в области инноваций, связанных с организационными структурами и сопряженными с ними индивидуальными стимулами [25]. Также малые и средние предприятия пользуются позитивными экстерналиями крупных предприятий смежных отраслей. Связи малых и крупных предприятий могут быть неформальными, затрагивать обмен знаниями (включая патенты) и перетоки сотрудников между предприятиями. Также можно говорить о кооперационных связях, которые могут принимать самые разнообразные формы. В рамках модели гибкой специализации, в контексте рынка, характеризующегося разнообразием и изменчивостью спроса [115], малые предприятия способны сформировать неиерархичную организацию, способную к быстрой адаптации к изменениям спроса. Главная возможная причина успеха малых предприятий это гибкость и организационные инновации. 21 Не случайно эмпирические данные показывают, что в современных экономиках возникновение новых предприятий происходит преимущественно в секторе услуг, специфика которого может сильно меняться в зависимость от характера спроса [94]. Малые предприятия могут обладать в этом секторе сравнительными преимуществами. Прежде всего, для этого сектора нехарактерна внутренняя экономия от масштаба, которой бы могли воспользоваться крупные фирмы. На данном рынке лучше всего адаптируются предприятия с гибкой специализацией, которая позволяет подстраиваться под разнообразные требования клиентов и наиболее оперативно реагировать на изменение конъюнктуры. Таким образом, сравнительные потенциальные преимущества малых новых предприятий могут иметь большое значение, и эволюционная теория определяет условия отбора (исчезновение/развитие) фирм в зависимости от их способности к адаптации к изменчивым условиям среды их функционирования. 1.1.4 Предпринимательская модель фирмы Предпринимательская теория фирмы [80] опирается на представление о предприятии как об области реализации предпринимательской инициативы. Центральным вопросом в данной концепции являются взаимосвязь предпринимателя и его бизнеса. Предприниматель является основой бизнеса. Цель предпринимателя, согласно Шумпетеру [123], состоит в поиске возможностей и ресурсов для их соединения в единую новую производственную функцию, с помощью которой он сможет добиться «временных преимуществ и необычно высоких прибылей, которые и являются результатом инновации». Также Шумпетер добавляет: «Выполнение новых задач является особенной функцией, полному предприниматели являются особым типом агентов» [123]. Однако у шумпетерианского подхода есть и недостатки. Во-первых, инновационная деятельность, несомненно, важна, но далеко не единственная 22 |