|
прогноз вероятных действий ближайших конкурентов; определение ключевых факторов успеха (КФУ); оценка перспектив развития отрасли. Анализ состояния предприятия нацелен на решение следующих проблем: оценка существующей стратегии: работает ли она на усиление позиций предприятия; проведение SWOT-анализа (сильные и слабые стороны предприятия, внешние угрозы и возможности, связанные с изменением внешней среды); сравнительная оценка конкурентного положения предприятия; сравнительная оценка структуры затрат предприятия и конкурентов. При определении стратегических альтернатив предприятия ключевыми проблемами являются две: 1) определение реальных возможностей для изменения стратегии: наличие ограничений в улучшении принятой стратегии; возможное пространство для коренного изменения стратегии; 2) определение таких направлений изменения стратегии, которые позволяют создать существенные конкурентные преимущества. Конкурентный анализ отрасли включает в себя несколько разделов (этапов), которые рассматриваются ниже. 77 |
Рис. 4. Методический инструментарий разработки стратегии развития предприятия. При определении стратегических альтернатив предприятия ключевыми проблемами являются две: 1) определение реальных возможностей для изменения стратегии: наличие ограничений в улучшении принятой стратегии; возможное пространство для коренного изменения стратегии; |